工作10年的困惑，高人指点！

只看该作者 · 2011-9-12 15:50

2001年毕业了，来到深圳。带着一份憧憬，开始了自己的职业生涯。本着对技术的追求和努力，在单片机产品设计总算是达到一定的境界了：设计输入，策划，硬件设计，写代码，调试，测试，设计输出。

只看该作者 · 2011-9-12 15:53

掌握分析方法，掌握思想。能用思想驾驭工具。
主要产品：电子式电能表；医疗监护仪（各种模块，ECG,SPO2，NIBP），包括软硬件设计，算法设计。

只看该作者 · 2011-9-12 16:00

可长期太过关注技术，忽略了很多东西，例如，平时应该如何跟领导相处等。这就是我的困惑。
现在的情况：大家都用“自己人”，关键岗位。不管他的人懂不懂，就放上去，然后要我们这些人为他服务。
自己是苏醒了，却困惑了。中国人整天只有一个官子，从来不怎么把工程师当人看，不管工程师的发展空间；
搞关系，哥们，都混的很好的，做设计变成了次要的了，真是可悲啊；怪不得公司的研发走向没落。

我的未来的路如何走呢？

1万 · 2011-9-12 18:42

少你一年。不懂技术的人基本不可能指挥得动我，要是想成为我的直接领导，大不了我不干了。

1万 · 2011-9-12 20:08

不管怎样,有丰富经验的人找工作都不是太大问题,工资和岗位的差别而已

1万 · 2011-9-12 21:12

lz的感慨我也体会到了。

不管技术多牛X。高端职位留给亲信。。。估计是被技术人员坑苦了。。。。
做技术的能忽悠到高端职位的，大部分是骗子。。。

只看该作者 · 2011-9-12 21:18

6# icecut
见年工龄？:)

只看该作者 · 2011-9-12 22:45

请不要那么极端，是人才都会知道用，工程师（大牛）在技术上没的说，管理上是有问题的，一个什么都不懂否认人进来管理，说不定还比你管的好，有时候不要太看重技术了，中国商业层没有真正的牛技术。仅供参考

只看该作者 · 2011-9-13 09:08

我也是2010年毕业的，现在也面临楼主的情况。

只看该作者 · 2011-9-13 09:56

社会发展越来越畸形了！
但物竟天择，适者生存！

1万 · 2011-9-13 10:03

6# icecut
见年工龄？:)
huanben 发表于 2011-9-12 21:18

俺没几年....

工龄就是计划经济留下的惯性反应....
技术能力是真正的评判.这样的公司才能突出重围

1万 · 2011-9-13 10:08

建议你们学下蚂蚁（powerants），他也是工作了n年，后来给自己找了个经理，来管理自己。
这在别人看来是不可思议的，放着经理的位置不做，偏偏要搞技术。

只看该作者 · 2011-9-13 11:03

中国目前的现实是，想办事的人多，想做事的人少；你是做事的，能够做得好也很重要，毕竟，你所有的他们要是也想有的话，的话非同样的经历；能够注意到人的社会性，已经是进步了，慢慢来，人生是场马拉松。

1万 · 2011-9-13 11:17

建议你们学下蚂蚁（powerants），他也是工作了n年，后来给自己找了个经理，来管理自己。
这在别人看来是不可思议的，放着经理的位置不做，偏偏要搞技术。 ...
edanzg 发表于 2011-9-13 10:08

蚂蚁学习的国外逻辑.....

3万 · 2011-9-13 15:15

很多能人“独立”开发产品的能力很强，却不懂得如何用“软件工程技术”方法领导团队开发，更不会写测试软件，产品出去之前是否有“bug”同样也不知道......建议：无论是谁都不要将个人开发能力放在第一位！

1万 · 2011-9-13 18:05

楼上是基于自己公司的角度来看待问题的。
因为你们已经跳过的门槛，上了一定的台阶。
并不是很多公司都像你们那样有能力养活一个庞大的研发团队。
很多小公司都是一两个顶梁柱加几个外围打杂的，有的老板本身就是搞技术的（这种在方案公司比较多见）。
我认为如果不把个人的开发能力放在第一位的话，很难在业内生存。
不可能人人都是当将军的料，但当兵的，一定要当一个好兵，那就得努力提升自己的业务能力。
当然团队精神是绝对不能丢失的，你可以很牛x，但一定要懂得和团队（假设有团队的话）的人
沟通与协调，以及对上级正确管理服从。
说句得罪人的话，像4楼那样的态度是不建议的。

1万 · 2011-9-13 18:56

本人已经不是小兵:lol
不懂技术的人根本不能把握产品的方向，不知道如何去用人，更不能服众。明知道方向是错的还要跟着走，那是不智的行为。

只看该作者 · 2011-9-14 12:02

关键是：在大部分公司里，搞技术的薪水永远都不可能比搞管理的高。

人总是要生存下去的！总是要养家糊口的！

1万 · 2011-9-14 13:07

给钱比管理少,高技术的人肯定不服的...........

只看该作者 · 2011-9-14 16:34

;P
网上看了一篇**，有点意思，转帖过来。

不提拔你，因为你是勇将而非忠臣ZZ

我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。

对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？

答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。”

他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复

“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”

如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”

忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。

太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。

再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从**里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。

而主公，就是公司的头目，这也不用细说。

最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招（前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。

这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨

所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。

看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。

提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾 ——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。

回到开头那个故事，我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。

他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。

我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。

工作10年的困惑，高人指点！

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