团队之患用人不当 小人当道 离心离德

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 楼主| wangkj 发表于 2011-11-2 07:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| wangkj 发表于 2011-11-2 07:43 | 显示全部楼层
你的或者你所属的团队有这些问题吗?如果有,应该咋办?
zhtoad11 发表于 2011-11-2 08:22 | 显示全部楼层
这都是中国现状。
受不了了 发表于 2011-11-2 10:26 | 显示全部楼层
不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友
歪 歪 发表于 2011-11-2 10:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 歪 歪 于 2011-11-2 10:39 编辑

人是最靠不住的,
我的意思并不是说这些人故意欺骗你,
而是说,人其实有时候是掌控不了自己的。
比如:生病不能工作,出车祸死掉,巨大利益前把持不住自己......
如果你把事业建立在依靠人的基础上,
那等于是把高楼建在流沙上。

所以哩,
要建立在数字、制度和程序基础上。
好的制度把鬼变成人,坏的制度把人变成鬼。

比如:设定业绩指标,
完不成就受罚,
你根本不可能推卸责任,
一有苗头,数字立马就可以体现出来,以便及时处理。

设立规章制度,法治而不是人治,
一切按规章来,即使是亲爹亲娘也不认。

设定程序,SOP标准作业流程,财务手续......
想出错都不可能。

所以哩,
不要怨天尤人,
求之于势,不责于人。
只要牢牢把握住数字指标、制度、程序,
就不会出现用人不当,小人也不可能当道。:victory:
yxftr2010 发表于 2011-11-2 10:48 | 显示全部楼层
王会计你那个几万亿的项目呢,咋不整了。我们还等着你拯救中国,让中国走出中等陷阱呢!!!
kgsz 发表于 2011-11-2 17:23 | 显示全部楼层
很好奇YY 你是具体负责什么的?:)
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