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编者注：我“怕”领导，其实怕的不是领导，而是自己。通过实战予以突破，克服“怕”自己的心理关，挑战自我，实现跨越，走向成功。作者为乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点三期的学员，本文源自作者的课后反思笔记。
找领导聊天，其实并不难
上周末学习了标签的来源、标签是如何被贴上去的等与“标签”相关的内容，今天兑现了自己的承诺：本周找领导聊天。
方式：约领导吃午饭
以下是吃饭期间，与领导聊天时的大致内容：
话题1：放下拘束，争做其中的5%
领导笑着问：“怎么想起来要约我吃饭呢？”
我：“没事呀，从没约过领导吃饭，就是想挑战下自己，看看是不是会有不一样的感受。”
领导：“挺好的，能做到这点，你已经超过了95%的人。大部分人是做不到这样的。我发现大家总是喜欢框住自己，等级关系分明。其实我挺喜欢你们约我吃饭的。你是第一个约我吃饭的。”
我：“真的吗？（内心感觉太不可思议）其实这也是我第一次约领导吃饭，平常您工作时严肃的时候比较多，我觉得自己有些怕您，但是也不知道自己害怕的是什么，所以就想在工作之外的场合跟您聊聊，突破下自己，看能不能跨过心里障碍。”
领导：“所以，你这会拿我练手的哈。不过，挺好的，我愿意让你们练。”
话题2：只有接触，领导才了解你的能力
领导大致描述的是现在公司的情况是业务方不主动，需要产品领导带领并主导推进，大家总是担心这样那样的问题。
我：“是的，我们大多数人容易把自己陷入问题框架，而不是成果框架。” 领导：“‘问题框架’，这个好，上过课讲就是不一样。我就都是实战的，干就完了，不想那么多。（从他的反应和表情来看，感觉这个名词他没听说过。）”
我：“看有时间的话，我给大家分享下（问题框架和成果框架）。”
领导：“好啊，好啊……”
话题3：拉新和转化，展示不一样的我：
聊到现在主打的拉新和转化，相关产品不敢给自己设定较高的目标这个话题，领导大概意思是他先给设定，然后让执行的人拆解目标，然后辅导落地。
然后，跟领导聊到了“Be Do Have模型”。
我：“陈总，您说到这个，让我想起了之前学到的Be Do Have模型，其实只要把目标设定好，朝着目标干就行了。”
听完之后，领导说：“是的，能力短期之内其实并不重要。重要的是思维的转变。底层的东西一旦转变，那是完全不一样的。”
挑战自己，不给自己退缩的理由
【我的感受】
昨天下午约领导后到今天吃饭开聊之前，自己一直都比较紧张，担心不知道聊什么，冷场。或者给领导留下什么不好的印象。心里一直在给自己打气，心里默默的告诉自己：我就是要挑战自己，不用想那么多。等真正聊起来，我发现自己一点也不紧张了，反而比较放松。期间，领导处理社群问题（看手机），我自在的自己吃饭。其实我觉得也挺奇怪的，也不清楚自己是如何放松的。想了下，之前就是自己把自己吓倒了，想象领导一直很严肃不好沟通，我特别发憷他，所以我不敢跟他说话。给自己找了很好的不跟领导沟通的理由。
不给自己找理由，想做就做，想说就说，反而减少了不必要的思想负担。现在才真正体会到一直以来听到的一句话：最难的不是如何战胜敌人，而是如何战胜自己。迈出这一步，连自己都能战胜，还有啥是战胜不了的呢？哈哈哈。突然豁然开朗了，有种柳暗花明又一村的感觉。
走自己的路，让别人去说
另外，今天还干了一件从没干过的事儿：给领导买药。
吃饭期间，领导嗓子不舒服，说是最近讲话太多，天气干燥引起的。我当时嘱咐了几句关心的话。回到工位上，一个给领导买药的想法蹦了出来。我也不知道自己咋想到的。要是放在以前，我是不会想到这个的。想到之后，内心小犹豫了一下，会不会被别的同事看到、别人会怎么看我，会不会认为我在巴结领导等等，N多的打退堂鼓想法冒出来了。但是为了挑战自己，我告诉自己领导也是队友，我只是关心队友，没有任何巴结领导的想法，别人怎么看，跟我有啥关系？挣扎之后，勇敢地下单了。
PS：我也给我的直线领导买了感冒药，给今天聊天的领导买了嗓子药。
今天成功的挑战自己两次，真心为自己高兴。再给自己加加油。
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