本帖最后由 21小跑堂 于 2011-11-18 15:56 编辑
关于中国IC创业公司的成功经验，上面总结的10点，都是很容易懂而且大家都知道的。其实这些所谓的成功经验，大家都懂的，可有几家能真正理解真正执行并长期坚决地执行下去呢？
1.合伙人能力互补，相互团结信任，各自发挥各自所擅长，不**不抢权不干涉对方业务，尊重伙伴的专业性！
给员工高过市场的薪水安其家，给员工真心的尊重关怀宁其心，给员工实在的信任授权激其志。见过拿计算器算IC工程师薪水精确到百位的，听过说认为IC工程师也就是给钱干活交换而已的，也见过事事亲力亲为让IC工程师成为木偶般的，还有IC工程师要上班打卡迟到扣钱的，还有许多许多...
3.市场！市场！市场！IC创业公司CEO由商业意识市场意识强的人担当，以市场需求主导公司发展，为公司产品定义的唯一理由！产品研发的紧急程度市场说了算！
4.时间！IC创业企业最宝贵的就是时间，大船求平稳，小船只有快！出产品一定要快！快1天，客户器件选型定下来合同定好，就跑赢一局领先一步。后来者能让客户撕毁合同重新选型？因此，团队执行力很关键，团队合作很关键，好的PM很关键！！！一步领先，处处领先！
5加班！IC设计分得越细，参与的人越多，表面看缩短了时间，但实际上设计风格思路习惯水平差异等导致隐患越多，对IC质量风险越大！debug的时间越多，只有不断Delay！
6.流片不拼车，花钱买时间！IC创业企业，样片的流片一般习惯MPW，这样省钱。但要凑到几个相同工艺的项目，就得等。
7.做干净芯片，别坑了小白鼠！IC创业公司没品牌，有客户愿意做小白鼠试用给designin的机会一定要珍惜慎重！
8.先定位中低端客户，别就想着吃苹果！打个不恰当比方，做手机IC的创业企业，别说你技术牛能做好东西，就算做出来，苹果也不睬你，所以要定位准确！
9.先定位低端产品，别想着Intel与20纳米的事！IC创业企业，不管设计者曾经在国外什么大厂设计过啥牛叉的芯片，也别做太大太复杂和技术指标要求太高的芯片。
10.急客户今天之所急，替客户急客户明天之所急！中国IC创业公司人手一般都很紧，但如果客户遇到问题，FAE/AE甚至IC设计者立刻冲过去解决，别学许多欧美IC公司的那种大爷作风！ |
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