本帖最后由 hobbye501 于 2019-8-16 09:15 编辑
小编之前有在朋友圈留言，很多用户想看绩效管理方面的**，小编这一期跟大家共同分享一下如何结合微信公众号：微报修。实现科学的绩效管理。
在这之前，让我们一同来重温一个个知识点：
人力资源六大块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，绩效管理作为人资六大块之一，难免会被很多企业误以为这是人力资源部的工作，跟咱们部门没有关系，其实恰恰相反，每一项工作或多或少都会存在绩效，而生产部门正是绩效管理发光发热的重头戏。
我们先理一下咱们各企业现在的绩效管理
工作量？每排除一条故障，奖励5块？
工作态度？你是要让员工打不还手骂不还口？
工作能力？排除故障的复杂程度？难得多奖励，简单的少奖励？
上面所列的每一条，绝大多数企业都经历过，可现在呢？这样的绩效**下去了么？结果怎么样呢？
现在，我们系统的来讲述一下绩效管理
绩效管理分为两个部分，激励与考核，也就是奖励和处罚；
首先，什么是奖励？
我们有没有遇到过这种尴尬的情况，就是无论你怎么发奖金，都会有很多人不满意，看似大家都说不公平，其实根本没有人在乎公平的，因为人性本就是不公平的，人们通常只在乎自己是否在公平更倾向的那一端，而没有人在乎你这么做到底公平不公平。
在人力资源六大块当中，最重要的一块就是人力资源规划，所以，奖励的大方向，离不开整个企业的资源规划，具体什么意思呢？
咱们想想花木兰替父充军时有文说，木兰在城内买马，因此，表明木兰家里条件不差，而且她的父亲知道有了马，可以托人给木兰安排个斥候当当。木兰参军后，果然被分配的兵种是斥候，也就是侦察兵，所以她几乎一直在大营外查探消息，这也同样降低了被发现自己是女儿身的概率；
是不是有点想法了？
没错，奖励的重点就在于“兵种”！
每个兵种的存亡率、装备、技能等都是不一样的，而死亡率高的兵种，晋升机会也就多的多！
那咱们参加工作之后，每一个岗位的升职、加薪的空间，是否在企业当中已经明确了？
那么奖励其实就好设定了，比如说以下三个初始薪水都不太高的岗位，
设备使用：订单产品按时完成，不延期，按照设备运行时间定期切换设备，设备存在故障或者使用不便的地方，及时提给设备管理岗，完成工作明年加薪800；
检修：只要你这一年内，受理的故障90%以上都能够在4小时内处理完毕，那么明年每个月加薪800；
设备管理：辖区内的设备非定期切换停运不超过10次，辖区设备同比去年降低10%，明年加薪800；
其主要目的在于，当一名员工到了某一工作岗位，他会发现，如果把这个岗位所需要的技能熟练掌握之后，会在未来几年内有一个好的发展，那么一方面他会心安，另一方面，他也会努力去完成自己的指标。
上诉只是举例说明，如有雷同，不胜荣幸！
然后是考核！
全球200多个国家发展到现在，都有自己的法律，公民犯法都会受到相应的处罚，所以，考核虽然让人很不舒服，但没有办法，处罚是最有效的手段。
说到考核，我们通常会有以下几个问题，怎么考核？考核多少？考核参照的标准是什么？怎么开导被考核的员工？
好的，我们一个问题一个问题的解决
首先，怎么考核？
多数的考核手段就是罚款，也有一些没有聘请保洁的小企业惩罚员工参加劳动之类的，总来说，考核的手段就是罚款或劳动；
其次，考核参照的标准？
以国标为最低标准，依次是行业标准、地方标准、企业自己的制度及标准。
这里总有人搞迷糊，考核参考标准，不是说定考核多少钱，而是你凭什么考核员工的依据
最后，考核多少？
这是一个难题啊！考核的重了，怕员工一下被伤了元气，考核的轻了，又怕员工不长记性再犯，所以，小编今天重点要把这一块讲清楚，其实说难也不难，说不难也难；
考核是有规律的，参考法律中的重刑率，具体重刑率什么意思，可以自己下来了解，这里小编直接帮您总结好了，就是说，我们通过了解法律的重刑率不难发现，所有处罚的重的，都是设计面较广，危害较大以及案件侦破较难的！这到底是什么意思呢？
比方说，生产所用的设备说明书列出标准，该设备使用3000小时后，需要停运检查ABCD等部件，并交代检查标准；
那么你作为设备管理人员，就需要去检查，这台设备运行到了3000小时，有没有按照说明书上的要求去进行定期保养，这里就分两种情况了
第一种：你所在的企业没有安装微监测，你根本不知道设备是否运行到了3000小时，只能大概算一下差不多4个半月就需要进行维护；
第二种：你所在的企业管理比较先进，安装了微监测系统，你可以很清楚的知道这台设备是否运行了3000小时；
那么很显然，第一种情况，如果你作为企业的管理人员，发现设备6个月都没有停下来保养了，那么你肯定要重罚设备使用的人员和设备的管理人员，因为你自己没能力安装微监测，只能把这个责任放到这两个岗位的岗位职责内，他们又没有尽责，你处罚他们肯定要下狠手，起码罚出一套DTU的1000块，因为你很清楚，设备再这样运行下去，造成非计划停运的话，会影响整个订单的完成情况。
而安装了微监测的第二种，到了3000小时，所有的岗位一目了然，不会让这台设备存在非计划停运的风险，当微监测提醒了，设备运行了3001个小时还没有停下来维护，你就可以对相关的岗位进行金额比较小的处罚了。
总结一句话就是，好抓的少罚，难抓的重罚！
为了能使您的企业早日步入科学管理的梯队！请尽早使用微报修、微检修、微监测等一系列产品吧！
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