当谈论设备管理的时候，我们究竟在谈论什么？

只看该作者 · 2019-8-14 14:23

设备管理思维方式

在整个设备管理的过程中，我们应该具备哪几种思维方式？

1、用我选择、我负责，代替我恐惧、我逃避

我害怕写缺陷分析，因为我怕写不好，我怕被领导训斥，我怕我写出来后会得罪某些人。

我怕去巡检设备、我怕写设备故障，因为我写了这些，设备检修会因此忙碌，辛苦，他们会记恨我们。

——这边是我恐惧、我逃避

当我们在谈论设备管理的时候，我们究竟在谈论什么？
我选择写设备分析，因为经过缺陷统计的数据，结合我的专业知识，以及设备阶段内所发生的事件，可以在我脑海中形成一条清晰的脉络，我可以把这些写出来，告诉同事、领导这究竟是为什么！

设备的故障有我负责，设备正常服役生产的未来与检修人员的辛劳都掌握在我手里，如果这个小故障，我们不这样处理，我坚信之后发生更大的故障。

我想选择认真的点检设备，因为这样才能帮助设备的正常运行，检修才能避免更辛苦的劳累。

2、把设备事故预想当作日常练习，代替等日常练习好了，出现事故也就不慌张了。

设备管理的事故

当我们每一次遇到设备故障，都要问一问自己，这要是紧急抢修，我该怎么办？

少把时间浪费在张罗那些无关痛痒的设备故障方面，而是要多在不可逆设备检修后的验收上下功夫；

当我们在谈论设备管理的时候，我们究竟在谈论什么？
少把时间浪费在发现那些只要长了眼睛就能看到的跑冒滴漏上面，而是要在设备满负荷运行时间的定期切换点检维修上下功夫；

少把时间浪费在来回工房取工具跑趟趟上面，而是要在设备检修工艺流程、标准的学习，检修前的准备上下功夫。

3、用好状态的自己，代替差状态的自己

这总思维方式，小编经常用到，定期的稿件，小编不能保证每一篇都能适合大家阅读，但小编在日常工作、生活过程中，无时无刻都在寻找灵感和契机来写作，有爆款的时候不会忘乎所以，无人问津时也不没有太过失落，当然，这源自于微报修这个团队好的工作氛围，从我个人的责任来讲，我需要时刻保持好的状态，来带给大家好的阅读体验。