在维修会中，有这样一个问题，对检修而言最重要的是什么？
我摘取了以下回答：
》中仪博锐的李浩说：安全；
》裕灌现代农业的夏江华说：是进行周期性分析各设备检修履历，作针对性符合各公司实际情况的PM计划修订，以达到PM计划的持续改善；
》长春恒兴的宋红业说：第一是备件的充足，第二是点检项目明确不笼统；
》烟台客运站的殷茂山说：制度、排查、风险防控、修不是目的，关键在检。
还有很多维修会的大神们优秀的回答，我就先不一一列举了。
都是非常贴切实际，质量很高的回答！
在这里我仅代表维修会，感谢大家的支持，也希望通过此文对部分回答的公布，让更多的人认识到对检修而言重要的事是什么。
在这里，小编从个人的角度，谈谈个人认为对检修而言重要的是什么。
我个人觉得是：底层认知与团队协作
还记得那个医院天花板的案例么？
下列文字内容为引用**，该文不予进行盈利目的，如有侵权，请联系作者删除。
上世纪美国一家咨询公司得到一所医院的邀请，医院希望咨询公司帮助分析病人的在医院内的体验，想知道怎样才能改进对病人的服务，使病人拥有更好的就医体验。
咨询公司的项目经理，很快便给了医院一部长达6分钟的视频，医院方的项目对接人打开了视频，发现整个视频全都是单调的白色天花板。
院方人员还是很耐心的看完了视频，在视频的最后，有一个人的头部闪过，院方的人还以为会有什么惊喜的事发生，莫名的激动一下。然后，咨询公司项目经理对院方的人说，这就是做为一个病人，最真实的感受，而且他们每天可能不止看6分钟的天花板，时间会更久。
院方立马行动了起来，最先修饰了天花板，然后改变了病房的地板，使病房的地板与门口过道的地板区别开来，意思是用地板来告诉病人，你已经进入了私人空间，而非医院的公共空间。
在这之后，病房开始活络起来，病房的墙上开始有留言板，患者光看留言板内的祝福语，就能愉快的消遣掉很多无聊的时光，再然后，项目经理建议医院给移动病床装上反光镜，使得被推进手术室的病人可以从反光镜看着护士，通过这种形式的面对面聊天，来降低手术前的恐惧感。在后来，一些原本双手使用的设备，被医院建议给设备厂家，设计成方便单手操作的设备，得以使操作人员可以腾出一只手来握住病人的手，从而减轻病人在被治疗过程中所遭受的痛苦。
这个案例深刻的告诉了我们，什么是底层认知，我们做检修的与医生类似，都是消除缺陷，只不过一个是消除人身体上的缺陷，而我们是消除设备缺陷，在这种情况下，我们一定不要看轻自己，觉得自己只是个干活的工人。
其实不然，作为检修人员，我们要自诩为机械工程师或电气工程师，因为没有人比你更明白你所检修的设备状况，也没有人会比你更明白你自己所检修设备的数据、原理，以及那些检修过程中颇有成就感的**一现，其实他们都不懂，你当时完成了一项多么伟大的创举，设备是非常需要你的。
这个时代变幻莫测，信息自动化给人们带来便捷的同时，也使得更多的人面临着新的就业危机，但检修这个行业，无论时代再如何变迁，始终拥有不可动摇的竞争力与不可取代的地位。
就我个人从业这几年的粗浅经验来看，检修技能较好的技术人员，往往伴随着恃才傲物的性格。我所在的食品厂便有这么个案例，那时我刚入厂，还很年轻，有个老师傅，对面粉输送系统（也叫气力输送系统）的设备简了如指掌，而且每次完成检修任务都是多快好省，效率极高，可偏偏不愿带徒弟，没过几年，小麦原产地遇到拆迁、退耕还林，工厂开始变卖老的设备，从事面食的加工与生产，面粉输送系统也不再用了，新的设备自动化程度高，老师傅见状，觉得自己到了瓶颈，年龄上也没法学新的东西，渐渐的，转到保卫科，干起了门卫，曾经这个小圈子的一颗耀眼明星就此暗淡。
在这之后不久，我又恰巧看到了一个案例，觉得老师傅的这种行为和案例中的某个环节极为相似，但却又说不上具体什么感觉。
这个案例是这样的（以下引用案例不存在盈利目的，如有侵权，请联系作者删除）：
一名科学家，决定研究**的生产力，这种生产力不需要过多的数据模型，只需要单一的数一下**群下了多少个蛋，于是，科学家饲养了一批**，让他们自然繁殖了六代，这时候，**群已经很庞大了，这位科学家就从**群中筛选出生产力出众的**，形成一批新的“超级**”让它们自然繁衍后代。
当科学家对超级**的后代翘首以盼时，却发现，超级**之间因为互相争斗，数量急剧减少，只剩下了3只。
看到这里，你可能会恍然大悟，对对！我们公司就是这样，有一群勾心斗角的超级**。
在联想到上文的老师傅，这是不是团队协作的缺失，导致了老师傅的结果？假如他多带几个徒弟，以老师傅丰富的经验，结合年轻徒弟适应新事物的能力，即便更换了自动化程度更高的新设备，也应该不在话下。
我们在遇到一项新工作的时候，第一想法便是为了使风险降到最低，专门为这项工作制定一个流程，然后在执行流程的过程中发现，其中某一个环节存在问题，然后我们会针对这个环节制定更详细的流程，再继续执行，直到流程越来越繁琐，牵扯越来越多，各个部门开始相互推诿，相互诋毁，然后公司管理层为了使各部门能够协调好工作，解决两个部门之间的矛盾，成立了中间部门，没多久又会发现，原本两个部门的一个矛盾，便成了三个部门之间的两个矛盾，原本好的初衷，变得更加让人头疼。
这些问题的根源在哪里？
其实就是团队协作之间出现了问题。
到底怎样的问题？
沟通的问题。
怎样解决？
将两个帮助列入重要考核指标：
第一个帮助：当你遇到问题的时候，你有没有向他人寻求帮助？
第二个帮助：当别人遇到问题的时候，你有没有给他人提供帮助？
很多问题迎刃而解，大家相互协作起来，整个工作也没有那么复杂了，上下游的责任与义务，也变得清晰了。最终形成了默契的团队，他们只要在一起，便能承担更大的任务。
试着与身边的人分享你的所学，你放心，微报修团队的小编，从来不发**汤、不发广告，只发一些能够帮助到大家生活工作的内容，也希望大家能够通过自己的分享，让跟多同事能够思考检修、思考工作、思考自己的人生观，希望你也不要吝啬你的所学，像维修会上那些优秀的同仁们一样，分享自己的知识。
这便是一个大国工匠，所应该具备的优良品德！
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楼主
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帮人就是帮自己，指的是可能存在的长久