2019年5月30日的晚上，我被跟我这里有两个多小时时差的小刚叫醒，他很急切的问我，你们微报修使用的话，安全吗？
试问谁在睡梦中被叫醒不会生气？于是，我发了下面这个朋友圈：
就在昨天晚上，小刚跟我说了一些事，我才明白他的良苦用心！
在征得了小刚的同意之后，我将他的故事简述一下：
小刚是一家集团公司下属的三级公司职员，陆续使用微报修已经有近三年的时间了，是我们微报修最早的一批用户之一，其所在公司的主要职能，是为集团的另一家三级公司提供设备检修技术服务的。
因此，在集团中，他们这样的三级公司，几乎是最底层的存在，就在上周，小刚说他们第一次有机会去集团公司汇报他们公司的工作情况，他将使用了两年半的微报修做成了报表，给整个集团所有的三级公司领导们看，收获了比较好的反响，但也面临着其他众多的问题，具体是什么，小刚不愿意透露，我也不便多问，总之，意思好像是他现在应该处在了风口浪尖当中，原本他们公司自己默默的使用，结果现在被曝光了，假如集团公司全面推广，很多三级公司就不得不将自己的工作公开、透明，原本可以藏着掖着的，现在就变得被动了，而小刚这个个体，就变成了众矢之地！
我问他，你跟我说这些，我想发到推文里
小刚说，你发吧！
我问小刚，你难道不怕他们吗？
小刚回答我说：怕有什么用？该来的总会来！
---------------------------------------------------
小刚的故事到一段落，还有一位用户，这里也用假名：
有一天，小明急匆匆的在微信上问我，你们能来我们企业做微报修推广培训吗？
我说，我们培训的内容不单单可以是微报修的使用培训，还有其他很多方面的培训内容，比如设备检修团队建设、安全生产管理等内容，但价格不低，差不多要五千元左右一天，交通费还需要另算；
小明回复我的大概内容是，他作为基层工作人员，很看好微报修，但如果得不到领导的支持，他们推进这个会很困难，希望我们能专门过去半培训半游说，最好能说服他们领导支持使用。
我是这么回他的：
我们很感谢像小刚、小明这样的用户，他们在庞大的集团公司面前，力量非常的弱小，但他们能够肩负庞大的压力，持之以恒的**做好自己的工作，就是对咱们设备管理行业最大的回馈。
我知道，还有很多默默无闻坚守在自己岗位的朋友们！
这里贴出我之前码的一段字：
“想起好多年前，我还是一名学徒，一台设备除了故障，我们使劲浑身解数，也没能排除，眼看师傅都要杀**摆猪头弄点玄学了，终于来了一位退休多年的老师傅，结果老师傅简单比划了几下，便发现了问题所在。
从那之后我就明白一个道理，设备这门学问，永远都是人外有人，天外有天的。
|
楼主
标题置顶
标题高亮
