很多企业在设备管理上都推行点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。
主要原因其实很简单：妄图一步到位，急功近利。为了达到这个目的，按照专家或教科书推行，起步高标准高要求，一开始就花大气力建团队、设标准、搞培训、立制度；狠一点的甚至直接要“政策”。
于是，文字和方案准备了一大摞，能落实到位的实质点检行动却有限。结果一段时间下来，千辛万苦制定的各种标准很多属于纸上谈兵并不实用，搞点检作业的维修工满腹怨气，点检效果自然也好不到哪里去，领导也没看到推行点检的明显效果。真所谓，希望越大失望越大。
下面是一位老师傅整理的简单起步的点检要点，供同行朋友们开始推行点检时参考...
什么是点检管理？点检功能有什么用？
点检是指按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。
点检功能一般用于以下几个方面：
1、用于设备的日常检查，比如设备使用人每班对设备运转情况进行检查记录；
2、用于专职点检员巡查设备，有些单位设置了专职点检员，定期对范围内的设备进行巡检，一旦发现异常可以直接进行故障上报；
3、用于定期下发设备的保养，按照保养周期制定点检计划，进行保养任务的下发和完成，形成保养记录；
4、用于设备抄表，现在点检任务还可以设置抄表，设定抄表范围值比对，对超出范围值的数据进行异常上报，完成抄表后，PC端可以直接导出点检报表，获取抄表数值。
什么是点检计划、点检任务？
1、点检计划是指系统中，设备管理人员在PC端创建的定期下发点检任务的表格，它包含计划名称、开始结束日期、点检区域、周期设定、点检哪些设备、谁来点检设备、点检项目的名称、基准、类别、是否需要抄表、出现异常报送给哪些维修组等等；一般我们按照厂区或者某一类设备制定一条点检计划，用系统制定点检计划，支持复制、批量等操作，制定一条点检计划最快2分钟可以完成，一旦制定好，系统即会定期下发点检任务，准确又及时。
2、点检任务是指系统根据您制定的点检计划生成的点检任务，它会发到点检人手机上，点检人按照下发的任务，进行设备的点检和记录。
如何制作点检计划？
1、进入点检功能页面
2、点击“创建点检计划”，点击开始创建点检计划，第一步先填写计划名称、计划开始结束时间，区域，设置下发时间等
3、其中设置下发时间支持自定义，可以取名任意名字的周期等
4、点击“下一步”选择设备和设备的点检人员，这边均支持批量添加，如下图：
5、添加完设备和点检人后，即可点击下一步，进入点检项添加页面，在这边我们可以下载点检项导入模板，一次性导入所有的点检项，如下图：
模板一定要按照说明填写，excel中的每一个sheet填写一个设备的点检项目，如不按照要求填写将会导致导入失败或导入的数据错乱。
完成点检项目的填写后，点击完成，完成该计划的制定
我们为什么要选择点检制
设备管理在企业生产中占据非常重要的位置，企业的生产主要是人操作设备给我们生产出产品。因此，掌握设备的动态至关重要，关注公众号：微报修，掌握了设备的动态，下一步针对设备情况采取的措施将会是有的放矢。因为水平和经验的因素，也许刚开始的措施是不合理的甚至是错误的。但是只要用心，我们会很快迈上一个新的、更高的台阶。那么如何掌握设备的动态呢？途径很多，我认为就目前我们的现状，点检制是比较适合的。点检制搞好了，以后配以更先进的仪器仪表，就达到了在线检测。
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