本帖最后由 joly314 于 2011-11-23 17:43 编辑
1.立项:分析市场需求,做项目可行评估,制定项目功能要求和设计要求;2.开始外观设计,开始结构设计,按照设计要求设计硬件,做硬件模块测试,开始软件编写,硬件和软件以及结构配合测试;3.按照结构修改硬件和软件,并做测试;4.在开发人员测试完成后再给专业测试人员做测试,包括安规,功能等;5.开始小批量生产(可能多次),深入发现问题和解决问题.6.进入大批量生产,转入工程和生产部,配合后续的生产工作.
一个好的项目经理就是保证这个过程顺利进行,其中包括对现有公司资源的利用,外部资源的引入使用,分配工作任务,选合适的人做合适的工作,帮助解决开发过程中出现的技术和人际问题,保证项目能按照规划顺利进行.
这只是说一个大概,如果具体到个人,情况是不同的,有很多繁杂的事情要做,好的大公司的项目经理能力不比国家总理差,工资一般不少于50万每年.我们现在很多私人企业研发水平不高,除了和老板的用人方式有关外,另外很大程度上是受项目经理的能力所制约的,一个好的项目经理本身就是一个很好的系统, |
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