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合同中的甲方乙方......

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楼主
liubo0702|  楼主 | 2019-10-23 11:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
名称:甲方大公司(XX企),乙方小公司(15人公司)
甲方:你这技术国内最先进吗?用的芯片都是国外的嘛?
乙方:这技术国外已经有了,国内目前也有相关厂家在做,技术原理都一样,和国内PK的是稳定性,可靠性。
甲方:能满足要求嘛?我们领导想用国外的,国内技术不行;
乙方:我们技术没有问题,可以和国外的一起PK后咋们再商讨。
甲方:不出任何费用,提出各种要求...,一句话“给你们一个机会,请XXX日到项目地方实验”;
乙方:我去...只给2天准备时间,开始疯狂加班加点做出甲方要求的东西进行测试,2天当4天用
........
甲乙双方直线距离1020公里,各种测试PK来回6次
甲方乙方见面,乙方各种阿谀奉承.....此处话语太多
甲方用国外120万设备,乙方自己开发设备市场价6万,就位移和力两个参数进行PK;
此处劳累只有现场PK的人知道那个痛苦
甲方乙方几个回合下来,就这位移和力的参数,乙方完虐国外技术;
甲方:一套6万太贵了,4万,还有回扣0.8万;
乙方:各种说辞进行说服对方价钱太低,公司不能盈利......各种交涉,乙方有利益存在了,成交(口头)...
甲方乙方合同开始...
甲方合同模版起草.....
甲方合同发到乙方,乙方一看合同傻了....
甲方合同要求:乙方所研发的知识产权归甲方所有,采购数量10套,研发费用给了20万....
乙方各种周旋,甲方完虐乙方,就是不同意,必须按照他们的要求进行.....
甲方乙方商谈........累死人......数日的商谈,乙方为了保护知识产权,商谈终于变更为双方共有....心累...
乙方终于觉得可以签订合同了......(这个已经过去2个月了,乙方也在其他地方积极推广)
甲方:数量减少到4套,其他条件不变,知识产权必须为甲方所有;
乙方:各种解释各种阿谀奉承.....
甲方:不同意.....
乙方:忙碌中接到和甲方一样规模的其他公司的电话(市场推广有一定的作用),要求实验测试,乙方被甲方虐的有点不想去接,又怕出现甲方这样的情况,但是为了市场,只能在赌一次
乙方:过去到和甲方一样规模的其他公司测试(距离800公里),和甲方一样规模的其他公司现场说话态度以及相关配合完虐甲方....
乙方:还在积极和甲方沟通.....(10个工作日,没有任何进展)
乙方:接到和甲方一样规模的其他公司电话,订货20套,合同按照和甲方一样规模的其他公司模版,内容乙方起草,乙方激动啊,乙方一个工作日起草完毕,发出去,两个工作日,对方提出问题都是现场数据回传到大数据平台上的协议问题,其他都认可。5个工作日合同签订.......
乙方生产.......发货(20工作日),准备现场安装
甲方:语气特别强势,你们做不做了,不做我们找其他公司做了
乙方:语气和蔼的说,这样的要求没有办法做,请....各种阿谀奉承.....
突然甲方知道乙方与和甲方的竞争单位合作了,
甲方:各种埋怨各种脾气,觉得都是乙方的错.......
乙方:公司为了发展也没有回气甲方,只是稳稳的回复“我们不赚钱的就不会去做”
甲方:大领导出面,各种混账话语,“想办法整死乙方,不会让乙方再有任何单子拿到,各种要挟”
乙方:没有继续搭理甲方要挟,静心做自己的项目以及自己的开发,为自己公司发展规划。
.......
看似乙方胜出,但是归结相关整体利益,甲乙双方两败俱伤.....是乙方软弱还是甲方领导强势.....只有大家心里知道.......
任何合作都是在合理的要求范围,但是小公司要发展,只能静心、尽力、尽责任完成任何甲方的需求。稳重行走才有广阔天空......




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hobbye501 2019-10-23 15:46 回复TA
贪小便宜 吃大亏啊。。。买菜阿姨都懂 

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沙发
dalarang| | 2019-10-23 13:49 | 只看该作者
用国外120万设备,乙方自己开发设备市场价6万
看到这里就觉得不对劲了,4万回扣0.8万,甲方当然愿意采购120万的,明显回扣多多了。

乙方是早早嚷嚷得全世界都知道你设备6万了吧,导致甲方关键人物无法选择120万的国外设备,用乙方的又回扣太少不甘心,使劲地折腾乙方想让你出局。

正确做法应该悄摸摸地找到甲方关键人物:我们设备卖50万,其中给你回扣20万。这样双方PK比较后甲方采购就可以宣布选用你家的价格便宜性能又好,甲方领导即得了实惠又得了功绩,自己揩了油还给单位省了大笔资金,回头也好照拂着乙方。

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CI-KE 2019-10-24 09:18 回复TA
一语中的 
LED2013 2019-10-23 22:09 回复TA
思路清晰 
dirtwillfly 2019-10-23 21:54 回复TA
行家 
板凳
liubo0702|  楼主 | 2019-10-23 15:07 | 只看该作者
dalarang 发表于 2019-10-23 13:49
用国外120万设备,乙方自己开发设备市场价6万
看到这里就觉得不对劲了,4万回扣0.8万,甲方当然愿意采购120 ...

1、该设备之前只有三个单位(包括甲方)知道价钱,全世界有点夸张了
2、之前能找到这个单位也是人推荐的,推荐人就是哪甲方单位的,不是一个部门。
3、实惠这个乙方都说过,而且愿意签订相关霸王条款,只是最后人家就变成这样,乙方也是一直自我反思那个地方出问题了

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地板
hobbye501| | 2019-10-23 15:47 | 只看该作者
1 产品没有定型或量产 就销售签合同 坑的只能是自己
2 合同细则没有明确看清楚 自己跳坑
3 产品定位和定价不明确 开始填坑

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5
LED2013| | 2019-10-23 22:07 | 只看该作者
只要有利益,就会有冲突和伎俩

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6
dog_xin| | 2019-10-24 07:10 | 只看该作者
卖100万,回扣80万,就行了!

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7
pkuzhx| | 2019-10-24 08:49 | 只看该作者
hobbye501 发表于 2019-10-23 15:47
1 产品没有定型或量产 就销售签合同 坑的只能是自己
2 合同细则没有明确看清楚 自己跳坑
3 产品定位和定价 ...

第一点不同意,我就在一个小厂,多少产品都是定制的,没有跟甲方合作前,都不知道甲方是什么需求,哪能定型或量产。
有多少个甲方,就有多少种定型。

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8
sleepybear| | 2019-10-24 09:15 | 只看该作者
本帖最后由 sleepybear 于 2019-10-24 09:28 编辑

100W的国外设备和6W的国内设备真的没有差别吗?如果真能完美替换,国外设备还卖那么贵,国外厂商纯属脑袋有包。。。
楼主的**里也提到,只是PK了两个参数。即使这两个参数再怎么重要,也不能代表整个设备本身。有的时候,你觉得甲方放着便宜的不买,非要买贵的,是在吃回扣,其实可能是你没看到贵的设备给甲方带来的好处(不谈回扣这些个别问题)。你个别指标做得好,只是个别,对方整机性能是一条线,加上售后服务、配套设施就是一个。单一设备采购不仅仅是点的PK,最重要的是线和面。毕竟,买来设备是要用的,是要尽可能地顺畅无故障地用的,而不是摆在那里迎接领导检查演示功能点的。所以,我觉得,100W PK 6W,说明100W的有6W的不具备的好处,它值那个钱。
以我个人的一点本行业的经验为例来说说。我们做的国产的设备的确是能够抢下很多进口大厂的市场,逼得国外厂商降价。但一些高端的关键点上,客户还是会无理由地选择国外大厂,即使我们的设备功能不比对方差(有的点甚至比国外厂商还要好),即使我们能够本地化快速响应服务,即使我们也学者国外厂商给客户常备一定量的备机……因为在我们行业里,安全是第一位的。国外大厂的品牌积累时间长,设备可靠性高(时间积累),技术实力也更厚。你能测几百个小时,对方背后是比你高几个数量级的安全运行数据。设备一旦出了问题,客户采购人员可以说“你看,某某大厂的设备都这样了,还能怎样?”来给领导交差。而如果我们的国产设备出了问题,就很难交差了,甚至会被怀疑有猫腻。结果就是:钱是公家的钱,我给省了钱,钱也不给我,我还要担职业风险,换你在那个位置你怎么选?这种隐形的“非功能需求”也是客户需求的一部分,有的可以拿到台面上说,有的压根就不可能从客户嘴里说出来的。没办法,就这么不公平,这是你后进实现反超所必须承受的,没有道理可讲。这些状况的扭转,都是需要时间积累的,国产设备慢慢地单点突破,逐步建立线的优势,再逐渐形成面上的反击,都需要时间,急不得。就像一个长期垄断班级第一的优等生,偶尔没考好,老师也会觉得是意外;一个平时不突出的中等生,突然一次考得好了,你就想竞选班干部、奖学金、竞争保送重点的名额?可能吗?
总之,需要时间,我辈当努力。


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9
hobbye501| | 2019-10-24 09:47 | 只看该作者
pkuzhx 发表于 2019-10-24 08:49
第一点不同意,我就在一个小厂,多少产品都是定制的,没有跟甲方合作前,都不知道甲方是什么需求,哪能定 ...

私人订制。。。就是个挖坑的过程。。。

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左手笔右手刀| | 2019-10-24 09:58 | 只看该作者
说到底就是便宜了回扣少了,有人不满自己利益达不到预期

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dalarang| | 2019-10-24 11:22 | 只看该作者
liubo0702 发表于 2019-10-23 15:07
1、该设备之前只有三个单位(包括甲方)知道价钱,全世界有点夸张了,
2、之前能找到这个单位 ...

从事后诸葛亮的角度来看,问题的根源就是定价策略的错误。直接给了实价6万,导致中间没有可操作的价格空间,我估计你这6万都做为回扣对方也不见得看得上。本来可大捞一笔油水的采购项目,给你们搅合得只能喝点清汤寡水,后面的刁难是甲方领导记恨上你们的反应。
如果油水余地给足,对方就是跟你一条绳上的蚂蚱,即便出问题也都会想尽办法帮你掩饰的。
看这操作乙方公司估计核心人员都是技术出身的,缺少营销方面的能手。

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flame123| | 2019-10-24 13:54 | 只看该作者
这个正常现象,楼主这个还不错的了,只是对方不着急,要想而已,着急的话自然不会那么多事情了。

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13
liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 15:25 | 只看该作者
hobbye501 发表于 2019-10-23 15:47
1 产品没有定型或量产 就销售签合同 坑的只能是自己
2 合同细则没有明确看清楚 自己跳坑
3 产品定位和定价 ...

呵呵呵  这个产品开发使用了两年时间,在乙方公司所在的项目上最长的使用时间已经超过18个月,没有任何售后,东西做的还是很不错,合同这个的确是乙方有些弱势了,最后就出现了上述情况

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liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 15:25 | 只看该作者
LED2013 发表于 2019-10-23 22:07
只要有利益,就会有冲突和伎俩

大哥过来人

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15
liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 15:28 | 只看该作者
dog_xin 发表于 2019-10-24 07:10
卖100万,回扣80万,就行了!

开始就是任何按照甲方的意思来,我们值保证6个就可以了,其他的甲方说多少就是多少,我们进行配合。而且都是最高领导人密谈的,但是后来为啥这样,乙方一直在反思.....

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liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 15:35 | 只看该作者
sleepybear 发表于 2019-10-24 09:15
100W的国外设备和6W的国内设备真的没有差别吗?如果真能完美替换,国外设备还卖那么贵,国外厂商纯属脑袋有 ...

我能理解的意思,甲方之前给出的技术要求就是这两个点,其他的功能他们都不需要,一个小公司就以点起步,然后慢慢以点会面,这个我非常赞成你的观点。乙方就是做这两个点的才开发的。后续会面这个事情也是慢慢规划中,各个点都稳定可靠,然后进行面的融合集成.....路还长,乙方需要继续前进,后者和乙方的合作顺利,在之前的那个数量增加了好几倍的数量了,同样的大单位,另一家能这么大量的要,说明质量还是可以的....当然甲方目前也是还在积极的沟通,没有放弃,因为乙方一直在反思为啥最后这样...借你语句-需要时间,我辈当努力!

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liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 15:37 | 只看该作者
左手笔右手刀 发表于 2019-10-24 09:58
说到底就是便宜了回扣少了,有人不满自己利益达不到预期

乙方的条件给的很宽裕了,乙方只要6个,至于甲方要报多少,乙方全力支持....乙方的反思觉得就是自己太把这个事情放开了,应该有一定的底线......这个只是反思

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liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 15:39 | 只看该作者
flame123 发表于 2019-10-24 13:54
这个正常现象,楼主这个还不错的了,只是对方不着急,要想而已,着急的话自然不会那么多事情了。 ...

是的,之前不是很着急,乙方和其他公司合作后,甲方把乙方也是怂对了很多,因为是小公司,想把自己发展的路开阔的更宽一点,所以还是很心平气和的给甲方解释.....

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gxs64| | 2019-10-24 16:05 | 只看该作者
卖低了,起嘛80w,否则以后没有维修空间,操作空间,降价空间。总之缺少一个销售。

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20
liubo0702|  楼主 | 2019-10-24 17:23 | 只看该作者
dalarang 发表于 2019-10-24 11:22
从事后诸葛亮的角度来看,问题的根源就是定价策略的错误。直接给了实价6万,导致中间没有可操作的价格空 ...

都是一群技术,多学习营销一语道破

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