【活动结束】21ic项目外包：提意见，分享心得。随机送礼品

1万 · 2019-10-25 10:39

开奖啦！！！~
@songchenping
@LED2013
@小庄2
@zhiyuiot
@yaneda
@SX12300
@middle1102
@天意无罪
@zolee
@jrcsh

恭喜以上获奖网友！请以上网友将个人信息(ID+姓名+联系方式+邮寄地址）发送至bbs@21ic.com，邮件主题为：【外包1】
邮件截止日期：2019年11月26日

活动背景：

21ic项目外包力争为广大的电子工程师提供一个“真实”，“高效”的项目外包平台。项目外包小组希望能收集广大用户的意见和建议，以及大家对电子外包的期待和认识，所以在此盖楼，希望大家踊跃发言。

活动时间：2019年10月25日-11月08日

活动规则：

请在本贴中跟帖，提出自己对：http://project.21ic.com/，（21ic项目外包）平台或者外包项目的意见和想法即可参与成功。

小编会选取10位用心留言和精彩留言的用户随机发取礼品，活动结束安排发放。

活动奖品：

电吹风小米夜灯小米牙刷小米有品订书机保温杯

（奖品随机发放，回头会公布在帖子中）

另外：

打个广告，接项目来21ic项目外包，找人做项目更来21ic项目外包。
http://project.21ic.com/

1万 · 2019-10-25 10:49

占个沙发，对应像我们这种公司，人少活多的，特别适合21外包平台哈哈

只看该作者 · 2019-10-25 10:50

我有个意见，现在项目太多，有一些真实性很可疑，投标反馈也很慢，打消别人投标积极性，应该相应设置一些门槛，项目不在多在于精，把假项目排除出去

只看该作者 · 2019-10-25 10:51

hobbye501 发表于 2019-10-25 10:49
占个沙发，对应像我们这种公司，人少活多的，特别适合21外包平台哈哈

赶紧发出来把别留着了

只看该作者 · 2019-10-25 10:59

sunyk 发表于 2019-10-25 10:51
赶紧发出来把别留着了

设置诚意金，不管多少必须要有诚意金，诚意金保留时间至少为项目挂的周期，21ic提供平台，不是单纯的拉出人气，而是真正做一个外包平台，让真正的接包方发包方在里互相交流，让一些打酱油的远离

1万 · 2019-10-25 11:03

我的想法和楼上的不谋而合，逛了很多次外包平台，项目看起来挺多，但是平台对于项目真伪的鉴定一直比较模糊，根本不敢下手，导致用户在使用的过程中碍手碍脚，希望平台加大交易安全保护力度。有些项目最好清晰化。

只看该作者 · 2019-10-25 11:15

浏览过项目外包页面，也认真看过，有个疑问

只看该作者 · 2019-10-25 11:15

提个不成熟的小建议。联系过其中的一些项目，感觉承接方报价越报越低，没法进行判断。希望21IC对承包方的资质进行评级。发包方的项目真假无法判断，建议每个项目都要交诚意金，最低也要1%。这样至少可以保证项目对接质量，以免浪费大家时间。

只看该作者 · 2019-10-25 11:17

外包项目的真实性，作为第三方平台的公正性，可以考虑某种保证形式，让双方面都，后顾无忧，例如保证金啊，合同，视频验证等等方法都可以的，

只看该作者 · 2019-10-25 11:21

确保外包项目的发布方诚信问题以及接包方的诚信问题是难点，需要增加保证金之类的方式来保证双方的权益。目前有很多骗方案的项目在挂着，也有接了项目不好好做的人存在。

只看该作者 · 2019-10-25 11:29

作为发包方担心接包的人没有完成自己实现的目标，产品不稳定，但把钱收了；接包方担心自己按照文档要求完成设计，发包方不认可，不付款。21IC作为第三方平台，建议增加评判机构，维护双方合法利益

只看该作者 · 2019-10-25 11:29

本帖最后由 yemaye2 于 2019-10-25 11:35 编辑

按照我的经验，有押金，大家都会认真对待，没有押金，不管是发包方和承包方，都可能会出现反悔的或者怠工的现象。发包方可以缴纳一定比例押金，比如10%-20%，承包方也要缴纳一定比例，例如3%-5%，当然这个比例可以协商。
另外需要确定项目完成的标志，不能让一个项目一直拖着，最好以项目阶段的形式付款，每完成一个阶段就付一部分款，每个阶段的付款比例，可以参考其他行业的工程项目。最后，有些小项目，可能金额不到10000，花个3、500就能搞定，对于承包方而言也是一天就能完成，对于没有太多时间的人来讲，更喜欢这种小项目。建议将金额划分更多的阶段。

只看该作者 · 2019-10-25 11:46

1.建议接包方和发包方都收取押金，建立信用机制，发包方项目总额度50%或者以上，接包方项目总额度10%或者20%，都由平台保管。
2.平台有评审机制，出现纠纷，评审员介入。
3.项目分阶段付款。即按项目前期沟通，分几个阶段，按完成进度付款。
4.平台提供标准合同，一式3份。
5.黑名单制度，对不诚信的，

只看该作者 · 2019-10-25 11:48

我觉得项目外包这块要做如下修改：
1、对发包方一定要收取押金，即使发包方没有找到正式合适的接包方，21平台也要在押金中收取部分佣金。这样做的目的可以排除某些没有诚意的发包方，另外对在21外包上想免费套取工程师相关技术细节的发包方进行有效遏制。
2、接包方要提供手持身份*的照片；
3、资金交易一定要在21上进行，杜绝接包方和发包方私下交易；
4、可以把项目的内容适当扩大，硬件开发、电子软件(单片机、linux 等系统)开发、电机驱动、电源开发、应用软件(androdi、ios、windows软件)等；

只看该作者 · 2019-10-25 11:52

应该要有个诚意金，先存21家，做技术都不容易

只看该作者 · 2019-10-25 11:54

个人觉得目前外部平台存在的问题：
1、项目外包平台表面上看有很多项目在发布，但实际上项目的真实性以及项目标价虚假太多，打广告，招人的....
2、项目描述不清楚，与实际需求偏差太大。
3、不论是发包方还是承包方，沟通联系的机制太慢，有些项目写着很急，结果项目发出来后N久都还挂在平台上，竞了标也N久看不到反馈。

可以采纳的方法：
1、发包方在发布项目时，需认真填写项目需求、要求、标价，并按标价缴纳一定比例的诚意金给平台用于违约毁约等赔偿。21平台需认真审核发包方的项目，通过后才在平台上展示。
2、承包方在承接项目后，也缴纳相同比例的诚意金，避免中途撒手影响发包方的项目进展。

只看该作者 · 2019-10-25 12:22

1.按时间段收费，增加验收标准;
2.项目要求一定要写清楚，以及验收注意点;
3.可以增加需求讨论，针对需求不清楚的，甚至方案讨论，提供奖励;
4.过滤骗方案的，增加意向金托管，如果最后无故取消，作为第三点的奖励

1万 · 2019-10-25 13:05

意见：
1，如果是公司发外包项目，平台是否会要求提供营业执照等信息，还有诚意金是否按照项目费用的比例进行缴纳；
2，建议设置每个接包人员在一段时间内可以接包的数量限制，可以放置某些人，在每个项目下都能找到他的接包信息，这样的话对其他人是不公平的；
3，应该对发包人的个人信息进行备案，我就碰到发包人，要求每个接包意向人，提供项目案例，越多越好，这样的话，很难保证发包人是借发包来收集项目案例，以供自己设计参考；
4，建议向发包人收取诚意金的同时，告知发包人，如果最后没有在平台上找到接包人的话，如果想撤回项目，诚意金要扣除一部分（建议50%~80%），将此部分资金作为平台活动的奖励金使用。这样可以防止发包人，通过发包来提取其他信息，或者说是根本从一开始就没想着要外包，忽悠大家；
5，建议向接包人，设置接包数量限制，当某一个接包人，接到项目后，在一段时间内，不能再在平台上接包，多留点机会给其他人。直到将手里的项目完成后才可以继续接包；
6，为了增加平台的透明度，建议将过往项目，发包方和对应的接包方的ID进行公示，而且增加评论功能，这样的话其他人都可以知道他们是否合作愉快，是否有陷阱；
7，建议平台在版主中选取合适的人组成评论组，对发包的项目信息进行事先检查，实现第一级过滤，避免需求不清晰，费用不合理，周期不合理等等，增加项目的可信度；
8，对发包人和接包人建立信用等级制度，一开始大家都是最高等级，通过发包人和接包人的惩罚信息来降低其信用等级，当信用等级降到某一个值以下，取消其外包平台的访问权限；
9，针对一个项目发布次数和周期，最长为3次3个月，如果在此周期内，还是没有找到合适的接包人（前提是有足够数量的接包人接包），平台强行撤下该项目，诚意金照扣不误，这样可以迫使发包人，谨慎发包；
10，在接包人完成项目后，收取1~3%的项目费用作为平台活动经费，或者可以理解为平台服务费用，相信绝大部分接包人都能接受的。

最后，祝每一个发包人都能找到合适的接包人，每一个接包人都能接到适合自己的项目，实现发包人---平台---接包人的合作共赢！

只看该作者 · 2019-10-25 13:45

可以参考淘宝的运营机制，有问题可以追诉，当发现有一方是作假、欺骗类的，平台强行干预；让这个平台能体现更公正，更可信，让我等更有信心！

只看该作者 · 2019-10-25 13:52

songchenping 发表于 2019-10-25 13:05
意见：
1，如果是公司发外包项目，平台是否会要求提供营业执照等信息，还有诚意金是否按照项目费用的比例进 ...

你的奖品跑不了了

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