领导对下属的管理，无非有两种方式：一种是以批评和惩罚为主的“大棒政策”；另一种是以鼓励和奖赏为主的“怀柔政策”。领导最经常采用的是“怀柔政策”，而不是“大棒政策”，因为鼓励和奖赏比批评和惩罚更能赢得下属的支持。而用渗透着强烈个人情感的言辞来笼络下属不安的心，便是领导常用的“怀柔政策”之一。有些领导巧舌如簧，通过一些鼓舞人心的语言，甚至不仅可以取得用高额奖金都未必达到的效果，而且可以让下属对自己产生好感。时间长了，下属最容易产生的想法便是：和这个领导能做朋友真是不错。这是这种想法太天真，因为领导永远都不可能成为下属的朋友。
领导与下属的良好关系是建立在共同的利益基础之上的，任何一个领导对下属的悉心关怀与嘘寒问暖都不会脱离最本质的问题——利益。鼓励、夸奖以及种种暖人的话语等等，都只是领导用以更有效地管理下属的手段而已。在领导的眼中，没有永恒的下属，只有永恒的利益；在他们的字典中，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，谁能够为单位带来经济效益，谁就能够得到他们朋友般的待遇。领导是这个世界上最理性的现实主义者，他们的平易近人和温文尔雅的背后永远只藏着两个字：利益。
不可否认，如果你可以让领导和自己称兄道弟，那么对日后的职业发展肯定会大有益处。但有一点你必须要记住，你不是领导的朋友，你只是单位的一部赚钱机器，你只有充分利用自己的一切能力为单位赚钱，才能够得到领导的赏识。一旦单位对你的支出大于你所能够提供的回报，那么你与领导之间那所谓的“友情”便会消失得无影无踪。下属永远只是领导手下的一颗棋子，在失去利用价值之后，其使命也就到了尽头。 |
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