为什么就招不到好的软件工程师

只看该作者 · 2009-3-17 09:04

做研发公司快一年了，就是招不到好的软件工程师，以致让公司损失很大，一些软件工程师在入职前谈判工资要的很高，牛吹的很大，但实际做下来几个月搞不定一个方案，最后让公司客户流失，损失也相当大，我还要培养他们，现在非常郁闷。觉得自已这里就是试验地了。这些工程师也是打一枪换一个地方的手。我现在这个工程师更气人，不是这里有问题，就是那里有问题，自已搞不定不说，总是找别人的毛病。一个案子没完成也不说，最后验机时说他这也没做，那也没做。一两个月都过去了，然后说他没做是这个原因，那个原因。气死人。大家说说遇到这样的工程师会怎么办？

只看该作者 · 2009-3-17 09:07

哪方面的软件工程师？

只看该作者 · 2009-3-17 09:07

那是因为你还没有遇到我.

只看该作者 · 2009-3-17 09:13

如果不是能力的问题，一定是态度的问题。一般态度的问题的主要的问题！

只看该作者 · 2009-3-17 09:14

如果你碰到我态度这么端正的。。。

只看该作者 · 2009-3-17 09:20

大部分都是“浮游生物”，都是在水面附近，在深水里的才是“大鱼”。

只看该作者 · 2009-3-17 09:42

这样才能招新鲜血液进来，才能发现好的

只看该作者 · 2009-3-17 09:54

你可以招100个工程师一块儿干。一万行源码，拆成100块，每块100行交给一个人，这个人肯定能工作得很好。最后把100个工程师的成果一拼，OK了。

只看该作者 · 2009-3-17 10:48

任何一个产品，都不会由于某一个人厉害而可以全部解决的

注意，我说的是做产品，不是做样品。

任何一个公司，都有自己的流程和制度，不管是书面的也好，还是事实上的也好

一个软件工程师，他要做一个项目，需要别人提供的资源还是很多的。

贵公司急需的应该是一个项目经理，可以调动一切资源的项目经理。

而不仅仅是一个好的软件工程师。

这里也不排除该软件工程师主观能动有问题。

但是从楼主的话来看，公司换工程师换了好几茬了。

可以稍微推断一下，不见得对！

你们公司要么没有项目经理，要么项目经理没有实权，无法调动资源

加入真的是一个很重要的项目，我相信不会等到2个月的时候再来总结验收

应该会每周，甚至每天总结、汇报一下进度的

只看该作者 · 2009-3-17 10:59

公司受员工的太多制约，这样本来就很危险
楼主开公司的时候，就没有想好这样的风险。或者说知道这样的发现，但是对其危害认识不足，或者没有对应的应对措施。

这个道理换个例子说，比如我写一个code，只要指定一个API，下面的代码交给工程师去写。只要按照这个API 输入输出数据是正确的就ok。如果下面的代码工作不稳定，或者还影响到了上面的code的稳定性，那只有2种情况：
   1.下面的代码乱来，包含非法操作  （相当于你的工程师品德有问题）
   2.下面的代码没有处理所有可能的输入条件（相当于你的工程师工作马虎，经常疏忽细节）
   3.你当时制定API的时候就有问题（相当于你没有制定好游戏规则）
   4.下面的程序写好了之后，你没有按照API去认真测试就连接进主程序（相当于你的工程师的代码没有测试就交付客户）

只看该作者 · 2009-3-17 21:55

包括技术管理等...
退一步说，就算招来的人真的不行，那还是要检查自己公司的问题，比如招人的问题！再怪员工都没用，人家每月多少工资照拿不误，公司好与坏理论上来说跟员工没有必然的关系，所以无论如何还是要先检查公司自己的问题，还是要自己想办法解决！

个人意见，仅供参考哦，哈

1万 · 2009-3-17 22:17

只看该作者 · 2009-3-17 22:24

招应届生
1。工资不需要太高

2.有很多才子

3.可以多选一
慢慢培养

只看该作者 · 2009-3-17 22:51

千军易得一将难求
楼主恐怕自己技术出身管理公司都力不从心了吧。。。

1万 · 2009-3-18 04:14

帮顶

只看该作者 · 2009-3-18 09:11

连人都不会招，做领导的失职

只看该作者 · 2009-3-18 23:51

只看该作者 · 2009-3-19 08:54

同进退,共富贵

2万 · 2009-3-19 09:12

另外如果老板不懂软件，最好找一个懂行的做合伙人（不是打工的哦）。

只看该作者 · 2009-3-19 09:41

可以项目外包啊，自己回来生产，这样省事的多。

为什么就招不到好的软件工程师

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哪方面的软件工程师

。。。

态度问题

if..

现在真正有肯刻苦钻研学习提高的软件工程师太少了

很简单。开掉

现在不是都“团队合作”了吗？

要深入的研究 一下研发

公司受员工的太多制约，这样本来就很危险

这种问题俺一般都认为是公司管理问题

顶楼上，哈哈，好坏都是公司的问题

1

项目管理者没做好

为什么就招不到好的软件工程师

如果工程师是你招的，大部分责任在于你

检讨自己

工程师不要让人力资源招,让架构设计师招

软件工程师怕的是过于“艺术化”，特别是coder。

可以项目外包啊，自己回来生产，这样省事的多。

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