我们很多人在职场之上工作都是兢兢业业，尽善尽美，我们想着都是怎么把事情办好，不出一点点差错。我们想着每次都是给领导出具一份完美的报告，挑不出一点点瑕疵，可是真的需要这样吗？
一、职场之上，你做一个完人，会威胁你领导的地位；
在职场上，当你从普通员工迈入精英层或者从一个部门负责人层次要再上晋升时，你需要考虑，你除了需要能力，还需要什么？你需要有个性，这个个性可以是自己的脾气不那么友善，不用去团结任何人，但是听领导的话。可以是自己的缺点，不去刻意隐藏；可以是自己能力不足的一面暴露出来。
人本完人，只有做得不那么完美，看着还有缺点，领导知道你的一些小毛病，领导才能管住你，偶尔说道说道你。
如果你表现得太完美，甚至故意装完美，你想做什么，只有取而代之的心。
这里，我们可以联想古时候的2个故事，一是秦朝时大将王翦出征楚国，因为当时他是要率领60万大军，而这个军队数量几乎是秦国全部军队的总和，秦王就特别犹豫。最后王翦采用的办法是不断讨封赏，良田，豪宅，表明自己的贪婪之心。这些贪婪，却正证明了他要的仅此而已。
第二个故事是刘邦和萧何的事情。萧何是刘邦的丞相，人们日常大小事都会找他，但是刘邦为此却担忧，因为人们不能只知丞相，不知皇上。所以萧何察觉问题后，采取的方法是强买强卖民宅土地，做些令人不齿的事情。然而人们对位高权重的萧何没办法，只能去找汉高祖刘邦投诉。可是我能想象，刘邦听到后会怎样，对萧何没啥意见，内心反而会微微一笑，小子，你不得民心就好。
所以，我们需要看到，良将和能臣有能力时，也需要有缺点。你有能力还没缺点时，大家都喜欢你，但是皇帝不喜欢；如果你有能力还有一些缺点，皇帝却会喜欢你。再比如和珅。
二，职场之上，你做一个完人，会让你的领导没有参与感；
职场上，试想，你每件事情都做得漂漂亮亮，你不需要领导帮助，不需要领导对你组织的活动进行站场，不需要领导的意见，那么领导能做啥？
你需要记住，一个事情做得再好，没有领导的参与，是不完美的。职场上的事情不是你一个人做，是大家一起做。职场之上的事情是大家一起建功立业，建立威信。
参与感
另外，不需要什么事情都想着一个人来，也不要因为害怕领导，故意不让领导参与进一些事情。
三、职场之上，你做一个完人，会让你的领导没法管你
职场上，你如果想做一个完人，把每件事都做得飘飘亮亮的，你想想，那么你的领导每次看到的都是一件漂亮的事情，一份漂亮的报告，领导能干嘛？领导可以表扬你一次，说做得不错。但是，难道在日常管理中，领导能每次都表扬你吗？
事实上，在日常工作中，领导不可能只是表扬。你事情做得太完美，不仅让领导没法参与，还会让领导想参与，但是参与不进来，领导没有发挥的空间。
一个事情太完美，没有需要改进的地方，会让领导没法管，会让领导焦虑。
四、职场之上，你做一个完人，是想让你的领导做“坏人”吗？
职场之上，我们都挑好的事情做，都挑好话讲，不想去得罪人，那么我们都要做一个完人，谁来做“坏人”？
我们知道，部门之间经常会有利益之争，如果你为了自己部门的利益，去得罪其他部门的领导。这是可以的。你的领导一定会挺你。但是你为了不得罪其他部门的，而不顾自己部门的利益，这是让自己领导很不爽的。
一个部门的利益，不是靠领导一个人去维护去争取的。所以，你不需要为了不得罪任何人，而去做表面上的一个完人。
公司和员工之间也有利益力争，当你是一个部门负责人时，其实也不能只做好人。公司内部的事情，也需要有领导站出来管控。比如，作为一个福利部门的老大，各个部门的负责人都来和公司申请福利，那么这个负责人能把所有申请都批吗？一定不能，经费会超标，公平性平衡会把握不好，所以，一定会有拒绝，那这个拒绝会怎么办呢？拒绝不是真拒绝，一下拒绝到底。拒绝是检验提出部门的意向程度，如果意向特别强烈的，一定会向公司大老板提出申请，那么大老板可以同意。
公司大老板需要做的是融合，是包容，是恩典。而作为下面部门负责人，需要做的是收，是管控，是检验需求真伪，不能一味的做好人。适当时候，是需要为了公司，为了老板做坏人。
小编作为职场一名管理人员，老板就曾经跟小编说过一句话，不要在我面前表现得没一点毛病。你如果表现得太完美，你让领导怎么补充和发挥？试想，你每次都给领导发一份完美的PPT报告，你想领导每次都和你说，恩，做得不错。每次都这样表扬你吗？需要记住一句话，古代帝王赐无可赐时，只有赐死。
最后，请大家再想想清朝和珅，为什么乾隆皇帝喜欢他，就是因为他不完美。职场之上，保证让自己优点发光的同时，也不要隐藏自己的缺点。请记住，不完美也是一种完美。 |
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