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《新下级学》第八章第三节——信任沟通

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新下级学|  楼主 | 2020-5-30 11:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
8.3信任沟通
​虽然有碎片化、无界化,这样那样的问题,只要上下级一心做事,看淡得失,就总归能推进工作,还能产生信任感。经得起考验的信任感,就是信任关系了。什么考验?无非是有福同享,有难同当。
​前面分析微观互动时,提到上级掠夺下级成果、拿下级当替罪羊。这些当然是可能发生的,但上级也可能确有贡献。比如某人应聘进入一家公司,负责开发皮卡车,并克服重重技术困难完成任务。但他不知道:在过去的几年里,上级一直在说服大老板开发皮卡,还要让轿车部门、面包车部门相信皮卡不会威胁他们,让市场部门相信皮卡的钱很好赚,最后才弄到了项目经费,得到兄弟部门配合。就连皮卡开发工程师这个编制,都是上级弄到的。此种情况下,上级的贡献难道不如下级吗?
​又比如上级被大老板猛批的时候,大老板可能会解散部门、取消项目。上级把责任推到某个下级头上,舍小保大,也可以理解。
​总之,下级没法查清自己是否被公正对待,再说真斗起来,一般也斗不过上级。那么,倒不如采纳一条古老法则:一人得道**犬升天。下级把功劳给上级,上级把好处分下级。有的上级,发奖金后会请大家吃饭,还有的晋升后会连带提拔老部下,就是这一原则的体现。相应地,下级犯了错,上级尽量内部解决,不抛到大老板那。上下级之间能到这个地步,就足以说是“信任关系”了。
​话虽如此,实际执行还是有难度的。上级对下级的评价是一回事,下级的自我感觉又是一回事。再说也确实有上级压制下级,或者过河拆桥。当上级晋升而下级却被甩掉时,下级没法知道上级是真的想带自己却没成功,还是本来就没打算。所以,双方的信任关系往往是脆弱的。下级在决定跳槽时,不大会因为和上级的信任关系就放弃机会。毕竟,工资比信任关系可靠多了。
​上级也一样。如果有机会,上级可能会向大老板推荐某个下级,但不会**,犯不着得罪大老板。而大老板,为了避免上级形成山头或其它原因,也很可能拒绝提拔上级所推荐的下级。所以,**犬想升天,也不容易。
​基于**犬精神的小团体内信任关系,对大老板来说是双刃剑。好处是:大老板省事了,摆脱了**毛蒜皮的基层事务。坏处是:大老板盲目了,不知道各个人的真正贡献和能力。
对大老板来说,掌握小团体内的详情至少有3个好处:
1、  避免“将熊熊一窝”,不要因为用错了一个小头目就毁掉一个团队,或流失人才。
2、  掌握后备梯队,随时接替现有小头目。
3、  在全局范围内合理调动人才,比如抽一个合适的人去组建新部门。
但是显然地,想得到上述好处,就不能摆脱**毛蒜皮,真是左右为难。
有的大老板天赋异秉。据说拿破仑只要和自己的士兵打过招呼,就能一辈子记住他的名字。而林彪统帅百万大军时,能从营级战斗中筛选出有用信息。由这种天才当大老板,小团体内的详情肯定一清二楚。但他们的能力不可复制。
对普通大老板来说,主要还是通过平时的谈话、工作汇报、考核以及亲身观察来掌握小团体内的详情,注意这里的大部分发生在大老板和上级之间。这就势必影响了准确性和时效性,上级的成见、私心都会干扰大老板。大老板有可能错看了某个下级的贡献,或者等知道时已经晚了。这种情况古今中外都是常有的。古代如杨家将的故事,奸贼潘仁美利用自己是杨家将上级的优势,一再迫害他们,而皇帝又聋又瞎,是十足的昏君。虽然演义不是历史,但这种情节也不是凭空捏造的。
再举个当代例子:2017年,华为老总任正非公开喊话前员工孔令贤,为公司在人员管理方面的缺失道歉,请他回来。孔令贤是华为的基层员工,能力受到肯定连升三级,但还是感觉没前途而辞职了。其实这种情况很普遍。不止华为,到处都有。无论是因为上下级矛盾、赏罚不公,还是因为制度原因的流失,如果大老板能清楚基层情况的话,都是可以避免的。任正非此举也是千金市骨,真正目的是扭转企业风气,不在孔令贤个人。
这就和热带雨林一样,存在遮蔽效应。热带雨林中,植物为了争夺阳光都拼命向上长、四下伸展枝叶。太阳就是大老板。从太阳的角度,只能看到最高大的树木。
遮蔽效应的极端例子,就是小团队成了针扎不进、水泼不进的小山头。大老板不敢动小团队的头头,因为后果不可控。
明末将领毛文龙,就拥有这样一个小山头。他自领一军和后金交战,明庭对毛军内部毫不了解。后来袁崇焕直入毛军,当场杀之,周围的毛家兵将惊骇不敢动。袁氏收编毛军后,为了稳住人心,还是做了很多配套工作,包括提高粮饷。然并卵,毛军还是逐渐流失了。而毛生前的三个手下孔有德、耿仲明、尚可喜都投奔后金,并发挥重要作用。
现代组织中,为了避免这种风险,大老板有时对遮蔽效应故息迁就,有时要微服私访打破这效应。这是大老板和上级之间的微妙博弈。
平心而论,下级中就没人想让大老板直接看到自己吗?但看不看的决定权在大老板,下级又怎么知道大老板想干啥?就算大老板对全体基层员工喊话“我很亲民的,任何人有事都请直接来找我”,下级又怎么知道他不是在做样子?所以下级的态度必然是消极的,除非他已经不在乎得罪上级了。就像树下面的人一样:宁可被树砸到,也要砍倒它。
为什么很多下级哪怕有机会,也不愿意直接和大老板接触?因为多数情况下这确实更安全,绝不是伪学里讲的什么“害羞”。

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