很多成熟的主管，对员工进行负强化管理时，并不会受到抵触。一则大部分员工都很明白自己的工作责任，需要服从管理；二则主管也懂得引导员工适应自己的管理模式。
如何引导？这里分享几个技巧：
让员工明确知晓自己对管理质疑的底线。员工可以对管理有异议，但要遵从我们的处理原则。比如，在会议上强调：我可以接受你们对工作的分工存在质疑，但你们在质疑的同时，要提出大部分同时都能接受的建议性的方案。
对逾越权责的行为给予强势的态度。平时可以和和气气，但在权责行为、工作行为上必须要有原则，让员工看到我们的态度，慢慢就会形成规则，哪些必须遵从，哪些可以商量。
奖罚有度。一味地负强化，员工只会感受到压力，积极性也会变弱。平时与员工交流尽可能以鼓励、支持、肯定为主，该奖励的时候，多帮他争取。 这样在必要时批评或处罚，只要我们有理有据，员工也会接受。
|
楼主
标题置顶
标题高亮
