本人技术出身，工学学士，刚开始入职时是从事技术岗，由于工作突出，逐渐晋升在一些技术兼管理的岗位锻炼。几年后，晋升到一个纯管理岗位。 我在做技术时，很简单，我就是做好我的技术工作，人机交流——很多工程师不喜欢人人交流的。后来我做技术兼管理职位，也OK，因为面对的也是技术和10来个搞技术的人，大家一个一个team，有什么问题都好说，我搞不掂的有上级帮我顶着。 后来晋升到一个纯管理的岗位，问题来了，下面有几个team，其中有些是非技术的team，譬如搞成本的资材采购的的库存的搞合同管理的，以及每天开会，和上级沟通，分解落实上级的工作指令等等。头大了，那一两年里，我坐在办公室可以睡着。 再后来，我还是申请回到纯技术岗位，和原来的管理岗位平级或副级的样子，差不多就是一个科室里的主任工程师，但工作爽多了，现场的技术问题现场的年轻工程师会处理，他们搞不掂了再来请求我技术指导支援。 回到题目，对于搞技术的，很多都是单纯的技术男，不愿意面对复杂的人事关系和管理扯皮，所以还是觉得在技术这条路线晋升比较好。 当然，如果你还有管理才能，喜欢钻研人际关系，懂得怎么管理支配人，那走管理线倒也个不错的选择。
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