本帖最后由 feilusia 于 2020-10-24 13:40 编辑
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自从17年4月份开始辞职创业，已经3年零六个月了。
看到许多网友发的帖，在为大龄工程师找工作难而发愁，今天想跟大家聊聊工程师的瓶颈。
从我16年做香瓜团队开始，与不同的工程师有了合作关系。有的工程师做砸了项目让我赔了客户钱、有的工程师态度很好但做不出事情、有的工程师能力强却脾气火爆需要哄着……这些工程师还是好朋友但没有了长期合作关系，我们也一直在寻找着最适合我们的工程师，直到群友介绍了一名工程师（下文简称“A”）。
与A的合作是让我兴奋的，因为他态度好、理论强、画板稳定耐用，我很难挑出他的毛病，硬要**蛋里挑骨头的话，A只会硬件、不会软件、不精通生产。用个通俗易懂的说法，他是“2万月薪”的工程师。我幻想过如果我自己再去打工，也没有必拿2万月薪的把握。“2万月薪”就是大多数工程师的瓶颈。A就是大多数工程师的天花板。
我常常在想象3万月薪的工程师应该具备什么技能，我们作为企业方又愿意付给怎么样的工程师3万元月薪。最终的结论往往是“那种工资的工程师应该在IT行业才有”。这种想法一直持续至遇到另一名工程师（下文简称“B”）。
B是一名香瓜团队成员推荐的。有一次我手上接到很复杂的外包项目，我自己做不了、团队成员也无人吭声，在我觉得我们承接不了此项目时，B站出来说“能做”，并且最终完成的很好。几次外包合作后，B逐渐成了香瓜团队的底牌，我评估后觉得很难的项目优先会询问B是否能做，如果B不能做，也就不再浪费时间问其他团队成员。B在我心中已成为了香瓜团队的天花板。
深入了解B之后才知道他有多厉害。他是87年的，在公司里却是技术一把手，手下管理10多名工程师。我要花几个月时间去精通的蓝牙BLE，他仅花半个月便从完全不了解到做完产品。我绞尽脑汁思考我相对于他的技术优势，也仅限于“做我熟悉的蓝牙项目有机会比他做的快”。B的硬件水平不亚于A、软件水平比我强、生产管理水平比我强。
见证B的能力一度让我失去自信，我很确信这辈子的技术水平都达不到B当前的水准，就好像我确信我跑一辈子也跑不过博尔特似的。
陷入深深自我怀疑的我，向合伙人倾诉自己的不自信以寻找答案。合伙人告诉我，要清楚知道自己的优势在哪里。我想了又想，B的优势在于技术，合伙人的技术也不如B，但合伙人却比B有钱。因为合伙人的优势在于能赚钱，技术牛并不等同于赚钱牛。
我问了自己一个问题，最终目的是技术厉害还是赚钱多？我选择了“赚钱多”，想到这里也就豁然开朗了。条条道路通罗马，不是非得跟人拼技术，我目前的最大优势不就在于有这两个强力大腿可抱吗？哈哈，其实我的优势是有个好心态。
如果团队的人都不如我，那我就是团队的上限。如果团队的人都比我厉害，那这个团队该有多棒啊！
在赚钱这条道路上，合伙人>B>A。正如《【香瓜创业】“兵”、“将”、“帅”》中所悟到的，A是“兵” 、B是“将”、合伙人是“帅”。
B比A的技术领域更宽，而合伙人则具备比B更强的解决问题能力，合伙人不会用“工程师”、“产品经理”等名头限制自己，他仅仅是做了个“能解决所有公司**烦的人”。
当身为软件工程师的你，将出错的电路板丢给硬件工程师时，你已经在拒绝成为B那样的“将”；当你拒绝去解决别人解决不了的麻烦时，你已经在拒绝成为合伙人那样的“帅”。这就是你的瓶颈，也是我正在试图突破的瓶颈。
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楼主
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技术人员一般都是这样，对所处的行业技术还不是很精通的时候，都想着先钻研技术。如果前期事情很杂，很难静下心来钻研。不知道那些大神级人物是否也经历过这个阶段。
这个瓶颈。。。确实啊 每个人的潜力不同吧 上限自然不同 想要突破瓶颈 从A到B 并不容易