各位同学我们又见面了！本次公开课邀请到李翼李老师来给我们讲解《从IC菜鸟到半导体大咖》！
李老师本科毕业于上海交通大学、硕士毕业于巴黎第六大学，在半导体行业深耕多年，那么今天，李老师将给大家带来《从IC菜鸟到半导体行业大咖》的课程，本次直播课时长大概为30分钟；话不多说，接下来的时间就留给李老师！赶紧请出我们的李老师开讲吧！
李老师：
我在英飞凌和英特尔的时候，这是两个不同的职业发展道路。那么你以后要成为一个manager，要么成为一个technical leader，刚开始的时候如初级以及中级的时候，你可能还不需要思考的。因为都要从技术开始，但是后期发展的时候必须要做出选择，因为一个manager一天当中70%的工作时间是在跟人打交道，这里有两种典型的manager，一种是管人的，比如部门经理、研发经理，第二种是管事儿：产品经理，项目经理。
管人的经理，他比较操心的是你高兴不高兴，这个人如何发展，如何给你调薪，如何给你调级，而管事的产品经理和项目经理，他更操心的是项目怎么做，什么时间达到什么目标，如何把资源调配上去，不太操心人的事。
这就是大公司里两种非常典型的不同的经历。这些经理他一天的时间大多数都是在跟人开会，和人讨论信息，一起来做计划，跟踪计划的进度，这是一个经理主要做的事情。
而另外一条职业发展道路叫technical leader，他一天当中70%以上的时间在解决技术问题，他不是在跟人进行沟通交流，更多面对的是文档，代码，工具，脚本问题的描述等。
研发的本质其实就是不断的提出问题，和解决问题，能提出正确的问题，然后又不能把它解决掉，而一个好的工程师，能提出好的问题，并且找到答案解决问题，这是一个technical leader。
当你干上三五年以后，你肯定要做出选择，因为他决定着你的生活，这是两种不同的道路。同学们一定要静下心来想一想，您希望自己在办公室里的时候，是对着电脑解决技术问题。还是要跟不同的人打交道，收集信息，做计划跟踪计划，这两种方式所需要的技能，要做出的投入，及如何发展，方式都是不同的。
工程师级别，其实如果是经理的话，他也有类似的级别，工程师级别可能是同学们更加关心的，咱们的国际一流的企业，基本上把工程师分成普通工程师，英文叫engineer、资深工程师:Senior engineer、主管工程师:staff engineer,资深主管工程师:senior staff engineer，总工:Principal engineer、资深总工:Senior principal engineer，最高级别首席科学家:fellow。
一般毕业以后基本上都是从普通工程师开始，我也是一样，当年我毕业以后也是从工程师开始做起，到最后的时候，级别差不多相当于资深总工的水平，然后每一个级别对应着你的收入，右边的表，大家可以看得到，横轴是你的级别，纵轴是你的工资收入，一个级别，在一家公司里它有一个工资收入的范围，你刚进入这个级别的时候，你在这个范围比较靠下的，随着你在这个级别不断的积累经验，你的工资会慢慢的上升。
但是更重要的是你要考虑跳级，从一个级别升到一个更高的级别，这样你的收入上升会有更大的空间。可是如果跳级太快，也就是说你的工作内容承担的责任，发展的非常的快，这个时候会出现一种情况，就是你的工资跟不上你的发展速度，因为一个团队里面他还是要掌握一定的平衡，在这种时候就会出现一个低级别时间长的工程师的工资有可能会超过一个更高级别的，刚开始这种情况是会出现，但是高级别的工程师是有更大的发展的。
因为你每年都要涨薪，在不停的靠近上限，而你在这个级别一旦快要达到这个级别范围的上限的时候，你如果不能实现自己的突破，那这个公司一旦碰上业绩问题需要裁员，首先裁的就是这些人，所以我们要在一个级别内获得发展，同时要不断的跳级，这是我们职业发展的道路。
跳级是如何实现的？
超越老板的期望，你想？老板给你分配的任务，你并不能圆满的完成，或者说你刚刚达到老板的期望，在这种情况下，跳级的可能性就不大。如果老板希望你完成10分的工作，你每次都能超额完成。完成的质量超出老板的期望，老板就会感觉到，我给你承担的责任太小。必须给你升级，要不然你这么出色，我不能给你相应的待遇，你就会离开这个团队。
所以超越老板的期望是非常重要的，同时要管理老板的期望，不能让老板对你有过高的期望，你有10分的能力，老板期望你去完成20分的事情，这个时候是比较危险的，你可以去努力，可以去拼搏，可是如果差距太大的话，风险就非常的大，因为最后失败的话，一方面是个人职业发展失败，另外一方面，团队，公司也会因为风险而承担损失。
像刚入门的普通工程师，我们对他的期望一般是能够独立的完成工作任务，别人不需要再去操心，它完成的质量是不是可靠，不需要每一个工作都去检查，别人也相信他能够按时完成，这样的话就是独立完成的工程师，而一个资深工程师，大家对他的期望，首先是他的技术能力很高了，一定能够独立完成，出色的完成。
同时他已经可以去带一带新来的普通工程师，这基本上就是一个资深工程师，而一个主管工程师首先他的影响力是非常清晰和明显的，比如说有一个主管工程师在一个团队里，而团队的领导感觉不到它的存在，项目经理好像意识不到，我这里好像还有一个主管工程师是在这里，很明显就出问题了。
一个主管工程师它的影响力是比较清晰，也就遇到比较复杂的情况，主管能够把情况理清楚，把问题清晰的指出，并且提出自己的方案。大多数时候他的方案都是正确的，这才是一个合格的主管。它的主要期望就是影响力。
总体上来讲期望越来越高。像首席科学家，公司对他的期望就是在这个行业里面是有影响力的。对于这个行业的发展方向，对于各个公司技术方法、技术标准都是能产生影响。这就是一个首席科学家的影响，一般都是跨国的公司，会对整个行业产生影响，影响力越大，承担的责任越大，你的级别越高，你的工资体系是一套协调的。
这里是谈到一个职业规划，也就是当你进入到一个公司以后，或者说当你毕业了以后，步入社会以后，要对自己的职业有一个规划，10年以后，20年以后，30年以后，希望自己的职业生活是怎么样？
有一些专业机构，专门分析过咱们行业里面非常成功的人，像比尔盖茨、乔布斯， 他们为什么能那么成功？他们之所以成功，是因为他们在很早的时候，在毕业之前，他就已经非常清楚，我这一辈子要做什么？我期望自己达到一个什么样的目标。然后毕业以后这漫长的职业生涯一直到60岁70岁，一直在朝着这个目标而奋斗，他没有去来回的改变方向，始终是沿着目标在奋斗，这样他在这条路上可以跑得更远，有更长的时间供他去积累经验，供他去提高。
这样的职业生涯就可以达到更高的位置，在左边这个图里面，我用这条蓝色的线，一般刚开始的时候年轻的时候发展快，到了年纪以后你发展速度就渐化了。
然后这是一个你的规划，绿色的线是实际发生的情况。因为实际情况有时候往往并不能像你规划的那么一帆风顺，有的时候你会遇到坎坷，遇到挫折，有的时候你会遇到贵人相助，慢一点快一点。但是整体上它在沿着你的规划来发展。那么你的职业生涯就会更加的成功，效率低的，那就是你没有自己的规划，这几年你朝着这个方向使劲，过几年一遇到挫折，你马上改变了方向，又朝着另外一个方向使劲，那你最后能达到的高度。
比起人家在一条路上一直努力的人，达到的高度，你要少一些。上图右边这里列出来一些前辈对我的一些提醒，以及我个人对以前经验的一些感触。整体上大家刚毕业的时候，靠的是自己的知识，所以在学校里千万要多学习。你的知识越多，积累越多，你20多岁到30多岁之间的时间，你的发展会越顺。然后30多岁的时候你要靠的是经验，因为这个时候你已经有了很多的实操经验，然后你就可以把你的经验传授给年轻人。
所以在20岁到30岁之间，也就是刚步入职场的同学，这个时候的主要任务是积累经验，这个时候不用想太多，老板教给你什么你就做什么，全力的去把它做好，你的经验越多，你30多岁的时候越有利，到40岁的时候，这个时候你的体力开始下降，不能再像年轻人一样那么拼了。这个时候你更多时候要利用自己的人脉，大家愿不愿意听你的话？愿不愿意跟着你走？喜欢不喜欢跟着你一起干？这就是人脉。这是内部的人脉。同时当你遇到没有遇到的问题的时候，你有没有外界的朋友去帮助你，去在你探索新领域的时候能给你更多的指导，这是外部的人脉。40多岁你的职业发展更多的就是靠人脉，而50多岁的时候是靠身体，看谁的身体还好，他在这条路上能跑得更长时间，能跑得更远。所以同学们在年轻的时候不要过度透支自己的身体，要不然的话你到40多岁把身体累垮了，50多岁人家还在在努力的上升，而你已经搞不动了。那你到的高度就没有人家高，到60多岁的时候恐怕就要靠境界了。这个境界就是你对生命，对事业、家庭，生活有更深的认识，你的境界越高，你所能达到的境界就越高，有的成功人士，职业人士他们70岁了，还在努力的向上攀升，因为什么？因为他的境界高，而有的人才刚刚30多岁，就觉得自己这一辈子到头了，开始养老了，你的境界就太低了。
所以境界能达到什么层次呢？在这里我就想起来，我刚刚入这个行业到西安的时候，那个时候我就记得，了解了西安的生活，了解了我们的公司以后，那时候跟老板谈，我就觉得我工资发展到一个月，3万块钱应该顶天了。觉得西安这个地方生活水平这么低，再怎么着3万块钱就很不错了。而是随着你的发展，你就会发现3万块钱，也不是那么复杂的事情，这个时候你的境界就高了。
你对自己的期望，对你的能力以及下一个目标，奋斗的信心就更高了。然后你就会觉得五六万应该可以。当你又上升了一个境界以后，你会发现五六万也就是这么回事，十几万应该也能达得到。为什么你每次总能突破自己的想象，因为你的境界在不停的提高，甚至于你可以继续发展，我要做大公司的核心管理人员，那个时候一个月几十万也还是很轻松的。
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