最近有一个老板（投资方）找到我们合作这样一个大功率电源产品项目，产品我们这边是现有的了（系列化的从1~10kw），市场也是我们这边的资源，也就是说我们三个技术（一个软件+一个硬件+一个转产），以及一个业务骨干构成一个小团队和对方合作。说到这里可能很多人都说既然产品和市场都有了为什么我们这几个人不单干，其实我们之前也有考虑过的但是基于多方面原因在这里就暂不讨论这个话题了，只想请教各位有这方面阅历或者看法之高人指点一下，目前这样的合作方式，怎么样才能做到相对小团队和投资方之间都相对平衡从而有利于大家后面的持续发展。
项目情况大致如下：
一.我们提供成套的产品技术图纸，以及转产各方面的协助；当然投资方那边也有人配合协调转产工作，并且出场地以及购买必要的测试设备和老化设备，考虑到刚刚开始阶段，PCB贴片以及波峰焊之类全部外包，PCBA外协回来后生产场地只保留诸如单板测试、整机测试以及老化等各个环节。
二.合作方式也比较简单，我们这四个人前期各拿一个基本工资（暂时都处于兼职状态，全职与否看后面情况），然后按照产品销售额采用提成比例的方式；而至于销售方面，我们这边业务利用自己掌握的资源来开拓市场，而投资方也会逐步培养他们自己的业务。
问题如下：
1.每个人的基本工资该拿多少比较合理（广东珠三角这边）？
2.产品销售额提成方面，又该按照什么样的比例比较合理？这个环节有些伤脑筋，我们初步是想如果是我们这边业务卖出去的产品，则提成高些，如果是投资方那边业务卖出去的产品，则提成低些，但是怎么样才算是合适呢？
3.提成之后，我们这4个人又如何分配这个提成比较合理？
没有这方面的经验和阅历，也非常想如果时机合适值得尝试一下，恳切各位指点！谢谢
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