“中层”领导在摸鱼？好像啥事都没做？

1万 · 2021-5-7 08:10

“中层”领导在摸鱼？好像啥事都没做？

在很多人的眼中，“中层”领导就是一个神奇的存在，不仅啥都不做，净给下属派活，还一天到晚围着上级领导，拍马屁套近乎。如果遇到团队出彩的工作，又第一时间屁颠屁颠地跑到上级领导那里汇报去了，截胡邀功。凭什么出力的都是下属，被犒劳的却是“中层”领导？

其实，表面上看起来，“中层”领导好像啥事都没做，没有存在的意义，但实际上，“中层”领导却是一个不可或缺的存在。

首先，“中层”领导要搞定上级领导，要获得上级领导的信任和支持，否则很难为团队争取到资源和机会。为什么“中层”领导要拿出相当一部分时间，和上级领导以及友邻部门的同事拍马屁套近乎？就是因为职场工作无时无刻不存在着沟通和协调，人的因素很重要。

从某种程度上来讲，“中层”领导社交能力的强弱，直接决定了其所带领团队的现实效益。

其次，“中层”领导要充分领会上级领导意图，分解任务并部署安排下去。领会上级领导的真实意图，不是个容易的事，一旦思路跑偏，不但会受到下属们的吐槽抱怨，还会受到上级领导的直接问责。所以，“中层”领导都有相当一部分脑力工作，必须坐在办公室里思考谋划。

换句话来说，“中层”领导的分析决策和部署安排能力，直接决定了其所带领团队的工作效率。

最后，“中层”领导还要做好突发情况的应急和处置，调整相关计划，确保工作任务能够得到顺利执行。突发情况的应急和处置，最考验“中层”领导的综合能力，毕竟对于上级领导来说，结果重于一切，如果“中层”领导不能想方设法完成预定任务，那就是“中层”领导的问题。

要知道，越是“高层”领导，越不关心过程，越是对结果重视，没有结果，一切都是空谈。

俗话说得好：“你不在那个位置上，就永远不可能体会到那个位置的责任和压力。”所以，要想早日走上“中层”领导的岗位，不妨先问问自己，是否具备“中层”领导的素质和能力。否则，即便你到了“中层”领导的岗位，也很难把控全局、协调各方，必将身陷囹圄、痛苦不堪。