老板的儿子要创业，年薪百万找个技术总监，最后选了大公司出身的资深工程师。我们都劝赶紧换人，他不听，没三个月，公司就倒闭了。资深工程师刚被找来时，真叫一个热火朝天。
资深工程师先说了自己想法，然后筹备开发，但开发一个人可不够，所以要组建团队，offer发出去五六个，确实也招到人了。人有了，资深工程师又亲自跟进，进度也开始滚动。
但大家不在一块，沟通也不便利。资深工程师就提出了，这一点需要改进，而且，确实多人协作后效率也提升了。因此他说要租个团队的工位，老板的儿子就同意了，还觉得一副欣欣向荣的模样。
招聘花了一大笔钱，租工位又花了一大笔钱。这俩一整，果然显得很上档次。这下，可就能全力开发了。老板儿子想做的是产品平台，简而言之，就把老板的产品，换个方式给销售出去，跟上潮流，所谓互联网化。
结果，平台是开始搭建了，但人力成本和工位成本每个月都很高。老板的儿子多次去催促进度，但资深工程师表示：一个平台要规划细致完美，才好开始开发。所以，前期平台的预研、计划的设定、开发架构的沟通，一切都需要时间。
可对一个创业者来说，很缺的恰恰是时间。老板的儿子催催催，资深工程师却表示这都是应有步骤。他在大厂做了十年，流程已经很规范。可三个月过去了，架构刚定好，原型也画好了，老板的儿子表示没钱了！
这才开始的团队，就散了。平台没搭起来，钱却搭出去三百万，老板看儿子半天也做不出东西，下了通牒，让自己儿子回去上班，别创业了。当然，这平台的想法提了不做也可惜，钱总不能白打水漂。
老板让经理全力负责，经理直接找了个技术外包，大致说了要求，不到一个月，平台就搭建好了，功能很简单，所以才花了10万块。老板的儿子这才恍然大悟，发现自己找错了人，把原本简单的事弄复杂了。
得知这个结果，我们有一种意料之中的感觉。开始去找资深工程师就不现实，因为，创业和大厂恰恰是两种作风。前者需要的是快速迭代和野蛮成长，后者需要的是平稳过渡和规范规矩。
让一个在大公司呆了十年，对流程刻于心中的资深工程师，来带领创业团队，成功本就渺茫。规划和实现是两回事，本来就应该让不同的人做不同的事。每个人都有适合自己的位置，你说呢？
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