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内卷和努力有什么区别?

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内卷和努力有什么区别?

武大郎开公司,一天卖800个烧饼。

10个员工,每天工作8小时,每人每天烤80个烤饼,日薪100元。

这时候,大家相安无事。

不知哪天开始的一一

员工甲每天工作10小时,能烤200个;

员工乙每天工作10小时,能烤100个;

员工丁每天仍是8小时,却只烤10个;

剩下7个员工,每天工作7小时,只烤70个就可以收工了,于是感叹:“生活是多么美好呀!”



注意一一这个时候,区别来了:

武大郎:无为而治(普通)

武大郎既笨又懒,仍然每人发薪100元。

时间一长,员工甲觉得没好处,就跳槽去西门庆那里了,每天可以多挣20元。

员工乙也想去,但西门庆不收,因为他工作效率仍然是每小时10个烧饼。于是他又恢复了每天8小时80个烧饼。

武大郎不够卖了,只好招了2个新员工,辞退了偷懒的员工丁。

大家一看,怕被辞退,乖乖也恢复了8小时80个烧饼。然后痛骂员工丁,说是他偷懒害大家工作变重了。

却不感谢当初多干活儿的员工甲、员工乙。

潘金莲:存量竞争(内卷)

潘金莲可比武大郎精明多了,她颁布了一条奖惩措施一一

① 烤烧饼最少的,辞退。

② 烤烧饼最多的,涨薪20%。

本来大家只要保持现状,既不必担心辞退,也不必额外努力。

结果员工乙坐不住了,重又努力工作10小时,烤100个烤饼。

其他员工害怕被末位淘汰,也只好努力工作10小时,烤100个。

潘金莲一下辞退了2名员工,剩下8个员工依然能烤出800个烧饼。

大家就痛骂员工乙“内卷”。

而不骂始作俑者的潘金莲。

武二郎:开拓进取(努力)

潘金莲搞得大家怨声载道,公司干不下去了,只好求武二郎回来接手。

武二郎是见过世面的,他一来就首先扩大市场,并废除之前奖惩,换了新措施一一

① 计件:每烤1个烤饼发薪1.25元。

② 开源:帮市场多卖20%,奖30%。

③ 增效:帮全员效率提升20%,奖30%。

大家每天仍干10个小时,烤100个烤饼,挣125元,比之前多了25,于是欢呼了。

员工乙更拼命了,每天工作12小时,烤120个,挣150元。

员工甲也回来了,每天工作8小时,烤160个,挣160元。

员工甲为了更多奖励,帮着提升全员工作效率,还挖来了西门庆的市场骨干,帮公司又多卖了30%。

甚至员工丁也回来了,每天仍只工作8小时,拿之前的100元。然后继续抱怨大家的“内卷”。



其实,所谓内卷和努力一一

对上层设计者,确有区别。

好的设计制度,多劳多得,整体向上而人人努力;

不好的制度,或一潭死水,或窝里争斗,从而导致整体下滑,事事内卷。

对个人而言,没有区别。

主观上,都是为了更好养家而奋斗。

客观上,却受制于外部环境和顶层设计,被迫背上“内卷”、“奋斗逼”、“战狼外交”、“种族灭绝”、“XX威胁”的称号。

观世界格局,感一种凉热。

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hobbye501 2021-5-19 08:27 回复TA
所谓内卷,都是人为制造的 利益使然 

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沙发
hobbye501|  楼主 | 2021-5-19 08:28 | 只看该作者
最后 还是二郎最聪明  利益至上  大朗 小庆 小帘 也都没有错

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板凳
泡泡熊a| | 2021-5-21 11:46 | 只看该作者
从制度看一个企业   企业运营者的格局决定着企业的寿命

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地板
雪山飞狐D| | 2021-5-21 20:52 | 只看该作者

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5
鱼非鱼aa| | 2021-5-22 14:31 | 只看该作者
泡泡熊a 发表于 2021-5-21 11:46
从制度看一个企业   企业运营者的格局决定着企业的寿命

很赞同

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