职场困惑

只看该作者 · 2021-7-11 11:40

说一个职场上的共性问题，同事A是搞软件的你是搞硬件的但是领导（学固态物理的不懂软硬件）只关注软件的开会也叫他功劳也算他的评优也是他，而你没受关注但你也是有付出的，比如软件的同事在测试的板需要焊接的时候或者板有问题都会找你这种情况下你怎么做？会不会感觉自己被利用了？

4万 · 2021-7-11 15:36

你这个问题问得很好。

只看该作者 · 2021-7-11 19:17

首先必须承认一点，做硬件的本身杂事多，扯皮拉筋的事情也多，所以必须有规范化和文档化的习惯，做你的东西做成标准化，模块化，然后用标准程序去检验你的硬件，比如开发板的程序，比如以前的出货程序，通过实验来证明自己的硬件没有问题，没有必要一直花时间扯皮，最后被对方拖着节奏走

只看该作者 · 2021-7-11 19:20

cctv19881023 发表于 2021-7-11 19:17
首先必须承认一点，做硬件的本身杂事多，扯皮拉筋的事情也多，所以必须有规范化和文档化的习惯，做你的东西 ...

这个回答。。答非所问吧即使你一开始没问题后面他觉得硬件有问题也会不断来找你也是一样花时间的

2万 · 2021-7-11 20:13

大局为重

只看该作者 · 2021-7-11 20:24

这个问题楼主有点太认真了

只看该作者 · 2021-7-12 08:25

跟对领导很重要！不行就换

1万 · 2021-7-12 08:42

我就不太喜欢有事找我自己专心做点事多好

4万 · 2021-7-12 08:54

这个就好像我在 https://bbs.21ic.com/icview-3145498-1-1.html 的问题

嵌入式如何推卸责任，撇清关系。

嵌入式一般分软件，和硬件。

企业一般都是为了省钱，少招聘技术人员。

企业经常要求技术人员，既要做负责软件的事情，写代码，又要负责硬件的事情，画板，还不停地催促进度。

负责软件的人，该如何和硬件的事情撇清关系？

负责硬件的人，该如何和软件的事情撇清关系？

1万 · 2021-7-12 09:45

这个跟踢足球一样的。前锋好不好，外行人看进球数就知道。
而后卫防守的好并不是每个人都看得出来的，稳定防守是应该的、一个失误就导致丢球也是被外行人放大来看。
顶薪的球员都是前锋，这是客观事实。
软件就是前锋，硬件就是后卫。
外行人一看软件功能实现就觉得他厉害，而硬件稳定却认为是应该的。

你要么需要找一个重视硬件的领导，要么做一份有难度的硬件工作。

只看该作者 · 2021-7-12 11:20

只要工资照样涨就行。事多事少都是一天。学到了都是自己的。

只看该作者 · 2021-7-12 21:39

海洋无限发表于 2021-7-11 20:24
这个问题楼主有点太认真了

估计你没遇到过这种人吧，一旦硬件有问题a还会去领导面前说板有问题，耽误了进度。

只看该作者 · 2021-7-13 10:40

首先是工作性质的不同，公司可能不是很明确

只看该作者 · 2021-7-13 12:34

打铁还需自身硬，一来说明你还没有给对方树立足够的信心，得让他觉得遇到问题应该不是板子的问题。二来确实有些人喜欢扯皮，通常这类人水平一般，这种情况你要搞定他，10次问题如果有9次确认不是你的问题，下次他就不会来找你扯皮了。

只看该作者 · 2021-7-21 16:46

项目完成自己有没有奖金和加工资，有的话，无所谓了

2万 · 2021-9-29 22:45

cctv19881023 发表于 2021-7-11 19:17
首先必须承认一点，做硬件的本身杂事多，扯皮拉筋的事情也多，所以必须有规范化和文档化的习惯，做你的东西 ...

很多时候，都是自己做不了主，但是钱又不能增加，觉得苦闷

职场困惑

相关下载

相关帖子

技术领袖奖章

十世金身

湍急之河流

精华达人奖章

荣誉元老奖章

坚毅之洋流

技术导师奖章

技术高手奖章

以坛为家

技术奇才奖章

经常做客

技术新星奖章

突出贡献奖章

伴坛终老