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[color=var( --e-global-color-text )] 游戏开发行业每天都在发生变化。 新兴的技术、激烈的竞争和持续的增长让游戏开发变得更加难以管理。 为了保持竞争力，工作室需要最大程度地优化项目管理，协调大型团队，共同创造丰富的用户体验。 Perforce采访了业内著名的制作人、工作室负责人，了解他们如何平衡工作范围、资源和紧张的日程安排。 这三个要素通常被称为游戏开发项目管理的铁三角。 那么是什么让他们如此成功呢? 他们如何制定游戏项目管理策略并最终获得成功? 在电子书《大师级游戏制作：来自5家顶尖游戏工作室的专业建议》中，你可以了解这些产品所有者是如何做到这一点的。 他们分享了如何构建团队以加强协作，如何简化制作方法以交付沉浸式体验，以及如何保持进度。 以下是一些关于游戏开发项目管理的要点。
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[color=var( --e-global-color-text )]AAA级工作室的游戏开发规划工作室：Electronic Arts (EA) 主要游戏：FIFA, NHL, Madden 专家：JP Kellams 游戏项目管理技巧：从一个清晰的愿景开始，保持适应性 EA制作人JP Kellams拥有扎实的游戏开发背景，曾参与制作过20多款游戏。凭借对游戏文化的全面和深入了解，Kellams能够纠正游戏开发过程中常见的低效现象。如今，他的方法是EA成功的关键。 因为工作室的决策是根据情况实时进行的，所以团队的最终设计会有一些不确定性。他们优先考虑质量和backlog管理以保持这种速度。游戏开发计划中总是会发生变化，所以保持适应性能够帮助团队按照项目的自然流程推进工作，而不是违背。 唯一有效的方法是在启动每个项目时定义一个清晰、简洁的愿景。然后，团队朝着这个愿景迭代、更新工作。
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[color=var( --e-global-color-text )]独立工作室游戏项目管理工作室：No Brakes Games 主要游戏：《人类：一败涂地》（Human: Fall Flat） 专家：Sitara Shefta 游戏项目管理技巧：通过敏捷项目范围管理和跨职能，让员工快乐工作 作室负责人Sitara Shefta白手起家创建了No Brakes Games。她带来了大型工作室的经验，基于可持续发展、信任、尊重、工作-生活平衡和质量的原则指导这个独立工作室。这里的文化明显比该行业的普遍情况要宽松得多。Shefta认为快乐的团队能够创造出更好的游戏。 为了保持质量、可持续性和幸福感等价值，No Brakes Games在很大程度上采用了敏捷工作方式。他们不断发布内容更新，并选择在更小、更高质量的级别上构建内容。这有助于延长游戏的生命周期。 No Brakes Games招募既精通某一领域又能对另一领域做出贡献的人才。跨职能是他们成功的一个显著因素，它为员工带来了明显的成长和多样化技能。
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[color=var( --e-global-color-text )]工作室的快速发展对游戏开发计划有何影响 工作室： Frontier Developments
主要游戏：Elite: Dangerous, Jurassic World
专家：Gerard Huke
游戏项目管理技巧：围绕每款特定游戏的需求安排工作 Frontier Developments从一个20人的运营团队发展到一个500多人的团队。制作负责人Gerard Huke在过去20年见证了这一发展历程。因为该工作室拥有众多特许经营授权，工作流程和制作团队都是围绕着每款游戏的需求而构建的。 协调团队是他们游戏制作管理策略的关键。该团队开创了一种独特的方式，将想法转化成各种功能和故事，放到board上，帮助他们找到每款游戏的乐趣。 有了一个完整的board，团队早期就对游戏有了清晰、可视化的概览。它被用来沟通如何变更，确定哪些功能被精简，并成为创建产品待办事项列表的基础。
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[color=var( --e-global-color-text )]如何为游戏开发进行量身定制的项目管理这些专家和另外两家工作室就他们如何扩展、改变实践以更好地支持自己的团队分享了很多。 在游戏开发中，每个产品负责人的项目管理方法都是独特的。但他们都使用了一个相同的、足够灵活的工具来适应、管理不同的情况。
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[color=var( --e-global-color-text )]Johan Karlsson（PERFORCE高级顾问）Johan是Perforce 软件公司高级顾问，他善于贴近客户、同事和合作伙伴公司，并帮助他们解决问题。Johan专注的领域是“敏捷开发”。 在Perforce软件公司工作之前，他在Hansoft公司（2017年被Perforce Software公司收购）担任要职。 在瑞典乌普萨拉大学学习，拥有科学硕士、社会技术系统工学学位，还拥有敏捷教练资格。
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