按照我对商业职场的理解和定义，包括“人、活、场”三元素，人就是职场人，上周说了趋势一和趋势二，活就是职场业务和技能，这周说了趋势三。
趋势三可以简单理解为，在22年，大公司的业务未必发展的很好，而小公司的业务未必不好，其中关键不在于公司大小，而是业务价值是否专精特新。
与此同时，在22年，很多职场人也会发现，好像原来赖以生存的技能和方法不好用了，或者效率提不上去，或者成本降不下来，roi很低甚至明显下降。
这是什么原因呢？本质上是因为业务需要DTC（Direct To Customer），我翻译一下是：打掉中间环节，直接触达用户，服务用户的全生命周期价值。
前几年，有一个词特别流行，就是流量。说某个明星粉丝很多、带货能力很强，就叫它“流量明星”，说某个产品很火、市场很爆，就叫它“流量产品”。
所以有一段时间，流量意味着话语权和定价权，很多公司业务和职场技能都是围绕“买卖流量”进行的，特别是做运营、市场、产品相关岗位的职场人。
然后，到了某个时间点，大家突然发现流量不好使了，花了很多钱用于购买流量，无法进行转化或者转化的效率很低，在22年这种情况还会继续恶化。
直播、短视频、社群私域等就是最典型的DTC（Direct To Customer），品牌们可以直接和用户进行对话、互动和交易，即时反馈，没有任何延时。
所以你会发现，当市场环境和用户习惯发生变化的时候，很多职场人原来的职业技能瞬间失效，上一次这种级别的冲击，还是电商对线下挤压的时代。
其中，市场环境最大的变化是，很多业务都告别了狂飙突进的增量时间，告别了粗放经营，整体进入到对存量市场的争夺和厮杀，兵团到巷战的感觉。 |
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