管理者一定要闲,如果你忙就证明你错了

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 楼主| LED2013 发表于 2022-2-27 10:36 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
建议看书———

1.不懂带团队,你就自己累

2.管人,用人,识人

3.给你一个队伍,看你怎么带

4.三分管人,七分做人

5.细节决定成败

评论

不光是管理者,搞研发的也要有点空闲的,天天忙得团团转,就没有心思静下来思考一些结构优化,知识提升的问题,最后就是干了几年,跟刚毕业那会差不多,工资又不低了,老板想不裁你都找不到理由!  发表于 2022-2-28 10:01
哎。。。不会啊 试过 失败了 还不如自己干来的快  发表于 2022-2-28 07:35
hobbye501 发表于 2022-2-28 07:35 | 显示全部楼层
自由自在的 想干点啥 就干点啥 多好 当个小领导上下受气才难受
jlc317 发表于 2022-2-28 10:29 | 显示全部楼层
管理挺累的,那能闲得了?
ddllxxrr 发表于 2022-2-28 15:19 | 显示全部楼层
现在的私企有敢用闲着的管理者吗????楼主说的是国企业吧

评论

正解。私企的管理岗位也都有负责的具体工作  发表于 2022-3-1 18:50
潜力变实力 发表于 2022-2-28 18:50 | 显示全部楼层
太闲了,就是走人的时候了
cauhorse 发表于 2022-3-1 19:20 | 显示全部楼层
上头不主动出力挑头干活,何以带领下属做事,靠出个嘴嘛
yonghuixi 发表于 2022-3-8 12:03 | 显示全部楼层
这不是创业酵母 的言论吗
blc220 发表于 2022-3-17 01:09 | 显示全部楼层
做研发管理,无论是中层和高层,要利用权力和资源学习技术,认为自己是纯管理者,闲起来,下场会很惨。
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