为什么有人可以管好上百的员工，却管不好一个孩子?

只看该作者 · 2022-5-21 12:33

本帖最后由完形莫子于 2022-5-21 12:37 编辑

为什么有的人可以管理公司成千上百号人，却教育不好自己的一个孩子？
如果你弄明白公司和家的区别，员工和孩子的区别，你就知道为什么用管员工的方式管孩子，只会把孩子逼上绝路。

1、管理公司，重理不重情；而家不是讲理的地方

在公司你人有情绪是自己的事情，请不要影响工作。
而在家里有情绪，应该是得到关心理解，因为家是放松的地方。
所以说，家不是讲理的地方，理越多，情越少，家散的就越快。

2、管理公司，重权重规则；而家里规则太多，会让人感受窒息

在公司不遵守规则可以开人；而家庭，规则遵守不了，人不能开。
感觉公司不舒服，员工可以自行走人，但孩子无法脱离家庭，所以孩子最终可能会在这个压抑的环境中生病——叛逆或抑郁。

在公司，大多数管理者，是以“权力”来管理人，而在家家长需要的则是“非权力影响力”。
所以，你知道什么是“非权力影响力”吗？

3、管理公司，以目标结果为导向，而在家庭则以培养能力，成长为导向

每个公司有统一的既定业务目标，所有管理手段都是为目标服务的。
而家庭教育，注重的是一个孩子内在人格构建，所谓人格显化在一个人的内心是否有力量，情商高低，人际关系互动能力。
这些其实是一个人的软实力，他虽然不直接创造结果，但是创造各种结果的基础。

所以教育孩子不是为了让孩子完成某项任务或目标，而是经由目标和任务去帮助一个孩子成长，提升他的能力。

更重要的是，很多人没有明白，公司和家庭的关系。

从中国文化的阴阳来讲，公司属阳，是外在，人们通过发挥自己的能量去创造价值；
而家庭则属阴，是内在，每个人通过家里的温暖、接纳、放松去补充能量，积蓄能力，才能更好的在外面创造。

公司之于成人，就如学校之于孩子。
家是温暖的地方，是心灵的港湾。

所以，事业有成的大多数，虽然有着果断、力量、掌控的优势，但通常缺少柔软、亲密的能力。
这也是为什么很多人经营的好事业，却经营不好家庭的原因。

如果你是企业高管，但管理不好孩子，说明你需要发展的是情感的能力、非权力影响的能力哦！
话出回来，真正厉害的领导人，恰恰也用的是非权力影响力，让他的员工愿意心甘情愿的跟着他干。

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