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敬告老实的工程师:请不要为这五类人打工!

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封剑藏刀|  楼主 | 2012-4-4 20:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
敬告老实的工程师:请不要为这五类人打工!
当初选择做技术,最主要的原因,是出于对科学技术的纯洁性的热爱,对人情世故的厌恶。但专于技术的工程师,要想有份有前途的工作,找到可以长久做下去的公司。“良禽择木而栖,贤臣择主而侍”,遇到下面五类性格的老板,能走多远就走多远。

这五类BOSS,请远离之

结合数年来的亲历观瞻以及第三方采集,在此罗列如下应当适时远离的五类BOSS。

一、梦想小于你的,请远离之。

评判标准并非公司处在多繁华的地段,也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛X,有梦想的人哪怕长得比马云还丑,衣着比蓝领还寒碜,但心中总有蓝图,哪 怕只是模糊的,不过这还不够有说服力,受挫时有无出现弯道现象,受利诱时有无把持原则,看待事情是否高屋建瓴(不是放卫星),计算得失时是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。

当然,给别人测试之前,建议先测测自己,BOSS也是人,并且是至少目前比你成功的人,凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是,最忌眼高手低,一时测错事小,屡屡测错,弯道非己莫属。

二、只懂用现成的,请远离之。

这是个快鱼吃慢鱼的时代,总会有这么些捕手,伺机静候良才,换言之,拣现成的。此类捕手大致有几类:
1、财大气粗型,多半有裙带关系,背靠强势 资源,要找的是成熟“技工”,适时停驻,以获上路盘缠,可以,但非长久计。
2、忽悠型,人工营造“良禽择木而栖”的氛围,通常此类公司正在上升期,老板却 又怕担风险(基本属于财务风险),唯有出此下策招徕将才。

识别方式如下:
1、部分BOSS会与你谈职业规划,结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等,懂得用人并培养人的BOSS,一定是个好的HR。
2、看公司架构,非显性架构,行政架构不代表什么,而是隐性架构,成熟的公司一定有人才梯队。

三、没有原则的,请远离之。

虽屡有杂音,但社会还是总体和谐的,商业亦如此。因此,诚信很重要,原则很重要,它是一块活招牌,决定公司天花板的高度,此其一。

对人而言,有无原则是整体的概念,通常情况下,不要指望一个BOSS对客户无原则而对你很有原则,即使他不是有心却还是时常会有杀**儆猴的傻冒行为,此其二。

四、得失两嘴脸的,请远离之。

这一点有很丰富的引申义,比如,只可共患难,比如,视粪土如金钱,比如,你的也是我的……说到底,此类人漠视共赢理念,拿什么来与你合作?

五、信奉厚黑的,请远离之。

无需多言,直接屏蔽。

话说回来,既然能做BOSS,必然有其过人之处。一是风险抗压性,二是主观能动性,我并不觉得大部分职业经理人在这两方面能胜于前者。因此,在吹毛之前,我们势必需要先积攒求疵的资本,否则,喷出的只能是廉价的唾沫星子。

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沙发
cooran| | 2012-4-5 17:21 | 只看该作者
了解下

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板凳
封剑藏刀|  楼主 | 2012-4-10 12:06 | 只看该作者
:shutup:结贴了

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地板
sqcumt123| | 2012-4-11 10:00 | 只看该作者
就是,良禽择木而栖

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5
职场新鲜人| | 2012-4-11 14:21 | 只看该作者
临渊羡鱼不如退而结网

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6
大江东去| | 2012-4-11 16:03 | 只看该作者
工作环境很重要啊

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7
lirfv| | 2012-4-11 16:23 | 只看该作者
好好的学习一下
不错的资料

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8
okyouwin| | 2012-4-12 14:49 | 只看该作者
顶个。说的很好·!~!·

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9
tee.| | 2012-4-12 17:43 | 只看该作者
说的很好。呵呵

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10
checkcai| | 2012-5-6 19:51 | 只看该作者
让人深思,可是除了这些人还有撑下的吗?

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11
czdo2008| | 2012-5-7 09:58 | 只看该作者
楼上的悲观了,肯定还是有很多懂管理的高手啊!!

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12
dgun| | 2012-5-7 14:46 | 只看该作者
这五类真的这么不靠谱吗?不一定吧

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13
张凤武| | 2012-5-17 16:55 | 只看该作者
了解一下!

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14
firstblood| | 2012-5-21 15:22 | 只看该作者
很好的,这五类人比比皆是啊,按到我看错了?

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15
vivilzb1985| | 2012-5-22 14:18 | 只看该作者
现在的老板也都这样子了啊,见怪不怪的,自己能当老板了可用来自检

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16
shenmulzb1985| | 2012-5-22 16:50 | 只看该作者
工作环境跟员工的发展空间是最重要的

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17
快乐出发| | 2012-5-22 17:17 | 只看该作者
我可以说,这样的BOSS很多么?:shutup:

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