1、传统的物业管理大多以住宅项目为主。物业管理项目要趋向多元化，必须积极扩宽物业服务领域，逐渐覆盖各类不同的物业管理项目，积极创造条件和办公楼、别墅公寓、商业区等多种物业项目合作，寻找商机同时也要提升自身服务水平，积极推进后勤管理服务的社会化和市场化程度，顺应时代的潮流，实现多元化的发展。
2、传统模式的物业服务的存在着同质化的现象，可持续发展要求物业管理精细化。采用集约型的管理模式，追求服务流程的标准化、专业化和规范化。针对对不同的物业类型进行细致研究，完善对应的物业服务标准及细节步骤，注重环境的清洁，绿化带养护，社区空间管理和设施设置管理维护等内容。区分由于项目不同所致的不同标准，提升整个物业管理体系的品质和效率。
3、实现物业管理的网络信息化，与时俱进。信息化技术是与时俱进的新技术，物业管理系统应该采用先进科技，建立以物业管理区域为基础的信息化管理系统，提升物业项目管理的服务水平，一步步实现同城性、区域性乃至全国范围内的项目联网。不仅提高了物业管理的效率，还大大提升了物业企业的可信度,科技创新下的服务产品创新都是企业提高竞争力的有效手段。
4、物业管理转型要实现技术水平的提高。传统物业管理企业具有劳动密集型的特点，随着劳动力成本的上涨，物业管理的成本随之增加。物业管理企业向技术密集型转变，实现资源的优化配置、缓解成本不断上涨的压力，引进创新技术，提升机械化水平，实现技术化水平提高上转变。
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