①利用“思维导图”来工作
因为大多数人在工作中工作效率不够高，原因就在于思维方式没有用对，只有掌握了好的方法，我们才可以更加高效的工作。
思维导图中有两种思考方式，分别是水平思考和垂直思考。
什么是水平思考呢？
水平思考，就是从一个起点往多个方向发散思考，像一朵花开放一样，由中心向外360度地发散思维，不断变化角度，开拓思考。
什么是垂直思考呢？
垂直思考，就是垂直向下的，像流水一样，引导我们的思维从一个点开始一直不断深入探索，专注思考。
例如：工作问题如果分类整理出来，可以大致套用到 5W1H的框架里（注：这个框架其实不是每个思维导图都需要，我这里是拿来凹个造型）。
【1】Why——为什么要做这个？（达到什么目标）；
【2】What——这个项目大类是什么？包括了哪些？（内容）；
【3】When——这个项目什么时候开始？需要多久？什么时候截止？（时间）；
【4】Who——这个项目涉及哪些人（执行人、目标人、决定人）；
【5】Where——在什么场所进行？线上还是线下（场所）；
【6】How——具体怎么执行呢？有哪些好的学习方法？工具？点子？（方法）。
主要分支想清楚之后，我们可以试试画在图上，把分支写出来，然后用前粗后细的曲线把分支和主图连起来。
小贴士：现在也有很多手机APP，电脑应用能画，比手绘方便很多，大家可以搜关键词思维导图，或者 Mind Map。
（图片来源于网络，侵删）
②番茄工作法
列出每日任务，并将每个任务分解为以25分钟为单位的一个又一个番茄钟时间，然后开始逐个执行。番茄工作法需要把任务分成前期准备、中期执行和后期回顾三个环节。
在准备阶段我们要做2件事：
第一，列出今天必须完成的任务；
第二，预估每个任务要花的番茄钟，以番茄钟为单位进行统计。
而到了执行的环节，我们又要注意3件事：
第一个事是高效专注，不被内部和外部的因素打断破坏，保持“心流”的状态；第二件事是学会休息，形成休息的节奏感。
第三个环节就是后期回顾，找出计划和实际执行中的差别和原因，不断改进。 |
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