这怎么说呢,我觉得两个岗位都各司其职就好,基本上是管理的不会做事。分析一波,他做管理的,不深入或者不懂技术能说过去,但是我觉得他职位的重心点应该是怎么协调人员,然后推进项目;比如有问题,或者技术人员提出来需求,你不懂,无所谓啊,你去协调,或者组织大家开个小会什么的说清原委,不懂的可以让懂的人去碰头就好了嘛。那个万用表,不懂你把人叫来,问问要干嘛,这个东西怎么不能满足需求,然后去申请去买就行了。
再说说我碰到的,项目经理不懂,APP那边老是说我固件给的视频有问题,解码不出来。解释了一个月了,项目经理想都没想直接扣我头上让解决,不听解释。实际上bug原因开会解释一个月了都。唉,他听不懂也不说拉两边人开会,让两边技术人员相互对接交流,就直接自我感觉定位问题,很难
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