就是实现“工序”化，进而实现企业的技术积累。
“高科技”企业只有通过“工序”化才能保证可持续发展。
高手走了，什么技术积累也没留下；
新人来了，一切从头开始；
每次都是重新做；
多人合作沟通有问题；
......
首先是实现“工序”化，把一个技术分解划分成几个可以复制的“工序”，设定责任人，总结出标准操作流程，确立制度，让任何新人进来都有规范可循，任何高手都能把技术留下，公司能不断实现技术积累。如果发现不合适的地方就调整“工序”，直至满意为止。
至于管理工具可以土洋结合，手工管理，专业管理软件，专门的企业服务均可，根据公司实际情况喽，一个创业公司整那么复杂有意义嘛！一个大企业不用专业管理行嘛！因此，重点是划分“工序”，最终目的就是：把技术留下，把新人带出来，团队合作，技术能不断积累，公司系统越来越强大。
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