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作为一个技术部门的leader是否一定要具备超强的技术能力，衡量一个好的技术leader，首要的是看他的技术还是他的管理能力呢？本文是对该问题的两个优质回答的总结。
Team Leader 根据公司产品的属性可以分为两种 —— 业务型和技术型。
业务型 针对业务型的产品，Team Leader 需要更多地去关注业务，这个时候，写代码的工作就需要交给一线的工程师们。这类的产品更多的在于业务需求，对技术能力的要求并没有那么高，是一线的工程师可以搞定的。这个时候，Team Leader 更多的是去把控业务发展节奏，去帮助一线的工程师合理梳理业务需求及优先级，帮助一线的工程师快速落地并实现产品需求。 技术型 1.代码评审
编程活动包含了 10％的编码和 90％的设计、沟通、测试、阅读代码等。因此，技术经理的另一种「编码」方式就是完全不写代码。
代码评审有助于建立团队同理心，同时还可以加强编程技能，并建立对产品更好的理解。代码评审要求评审人员能够阅读和理解代码，所以，这是技术经理必须具备的技能之一。
2.修复小 bug
与代码评审一样，修复小 bug 不需要写大量的代码。但他需要阅读与 bug 相关的代码，并需要一个有效的开发环境。
技术经理应该十分谨慎，避免引入新的 bug，并在修改完 bug 后进行测试，但要尽量避免修复团队最近引入的 bug。
3.巴士因素
此外，技术经理还应该关注巴士因素的项目。bus factor，就是指团队成员被巴士撞伤了，就会影响项目进度，因为有些事情只有他能做。这是个风险点。技术经理要去关注这种的风险，必要时扑上去救火。
4.修改bug 处理老旧的 bug 或琐碎的问题，也是另一个场景，因为这些问题只会消耗那些已经负担过重的团队成员时间。
5.构建工具
团队一般会专注于构建优秀的产品，技术经理可以去组织和构建一些用来改进流程和提升效率的工具。通过改进这些工具或开发新的内部工具为工程师提供更好的服务，也可以提升自己的技术影响力。但是，要避免维护和研发新功能成为你的新负担，在一定的时候，要将工具及时交给新主人。
如果作为基层管理者的技术主管，建议重点培养自己的以下能力：
掌握这五点很重要 专业技术能力：这是技术管理者的立身之本，肯定需要不断精进，如果技不如人，是无法服众的。
业务理解能力：对业务有正确的理解，甚至能理解到业务的本质需求，才能让技术实现价值。 任务分解能力：技术主管承担着开发任务分解分配的职责，如果分解不当，漏掉了一些环节，就会导致任务的延迟、质量的不可控，为项目带来了风险。
时间管理能力：管理者需要在有限的时间里高效地管理多种事情，自然就需要提高时间管理能力。
团队建设能力：管理者的核心价值就是打造出一支优秀的团队。
向上管理能力：向上管理没做好，会影响职业的发展，但切记，向上管理并不是拍上级的马屁。 领导力：领导力不同于管理力，不能靠职权，而是靠个人魅力，建议尽早培养。需要明白一点，大部分技术人员更喜欢被“领导”，而不是被“管理”。
技术一定不能落下，不管是主管，经理，还是总监，最最核心的还是技术。
“管理的本质，是激发人的善意与潜能。” 谨记这句话并时刻践行之。
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