这事我做的对吗

@forgot · 发表于 2023-11-2 12:48

年初单位招收了一名新维修电工，该人来了没几天便对我们这些人评头论足，甚至排起了名次。对此，本人并不喜欢，但也懒得搭理他。今天，这位新人处理故障无果，请教一圈后别人都直摇头，于是他厚着脸皮来找本人。由于早前他认定本人身体不好，就是个不入流的角色，所以没少诋毁本人。于是抓住机会，本人直接支走他处理好故障将他怼到无语！

发表于 2023-11-2 13:32

你干嘛要处理故障

发表于 2023-11-2 13:38

Siderlee 发表于 2023-11-2 13:32
你干嘛要处理故障

处理故障是告诉他——我可以，空口无凭！

发表于 2023-11-2 13:59

王栋春发表于 2023-11-2 13:38
处理故障是告诉他——我可以，空口无凭！

你的策略有严重问题，被情绪害的。最近我读到过一句话：遇到事情的时候，先稳定情绪再处理问题，在情绪稳定前不要处理问题。

正确的策略：不要去处理，让事情闹大，然后听领导安排，领导指定谁，谁再去处理。你不搭理他，他才能受到最大的惩罚，你把问题解决了，说不定他在领导面前说问题是他解决的呢。

发表于 2023-11-2 14:06

zlf1208 发表于 2023-11-2 13:59
你的策略有严重问题，被情绪害的。最近我读到过一句话：遇到事情的时候，先稳定情绪再处理问题，在情绪稳 ...

非常有见地，可惜单位领导只看重关系，要是让领导知道了，以后活就甩不掉了，别想着加钱这在本单位属于“笑谈”！

发表于 2023-11-2 14:18

你们是什么单位？

发表于 2023-11-2 14:28

你对他展示了你的技术能力，他通过你来对领导展示了他个人解决问题的能力，领导对他赞不绝口

发表于 2023-11-2 14:37

feilusia 发表于 2023-11-2 14:28
你对他展示了你的技术能力，他通过你来对领导展示了他个人解决问题的能力，领导对他赞不绝口 ...

对，要的就是这种效果——既然他说是他修好的，那么日后有故障还是安排他处理，至于他能修好与否只有他自己清楚！

发表于 2023-11-2 14:38

keer_zu 发表于 2023-11-2 14:18
你们是什么单位？

一个二三十人的维修公司，只是年头长了。

发表于 2023-11-2 14:41

问题是要领导知道。

发表于 2023-11-2 15:56

二三十人这么复杂。

发表于 2023-11-3 08:41

你这个单位每天都有很多故事啊，淡定淡定，领导没让你去修你看默默看着，我估摸着你主要也想出风头

发表于 2023-11-3 08:47

这年头会的多，活就会越多，时间久了就当成理所当然的啦，所以还是要低调

发表于 2023-11-3 09:11

kxc2008 发表于 2023-11-3 08:47
这年头会的多，活就会越多，时间久了就当成理所当然的啦，所以还是要低调 ...

关键是即便本人修好了，可是管理却不知道是本人修好的！

发表于 2023-11-3 11:51

呵呵，是啊。单位只要有三层以上（包含三层）架构，关系就会复杂了。
因为管理层和高层利益方向就会有偏差。

两个为1的向量叠加，最坏的结果可能是远远小于1.

发表于 2023-11-3 18:37

身残脑不残，干好本分，别去跟那些脑残身不残的崽们多计较

发表于 2023-11-4 10:15

要是我的话，可能也会向你这么做哦

发表于 2023-11-4 10:31

lvyunhua 发表于 2023-11-4 10:15
要是我的话，可能也会向你这么做哦

其实做完后会让对方知道你的实力，就不会太嚣张。

这事我做的对吗

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