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1万 · 2024-1-8 11:40

本帖最后由 szjlj168 于 2024-1-8 11:43 编辑

巨利君打卡-推荐序 20240102
推荐序：德鲁克给我的十条教谕
如果你想读一本关于管理者自我管理的书，《卓有成效的管理者》是当然之选。
你的组织规模有多大不要紧，甚至你是不是在管理一个组织也没有关系，任何一个需要对做好正确的事负责任的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响最重大的优先任务上面的人，都是管理者。
第一条:首先，管理你自己。
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己是始终可以的。
第二条：做自己最擅长的事。
你的首要责任是找到自己独特的能力，找到你做得特别好的事，你最擅长做的事，理顺自己的生活与事业。
第三条：以最高效的方式工作(并让别人也这样做)
我们都有自己的工作习惯，只有你自己才能承担起以最佳方式去工作的责任。而且行动的越早，就越是有充裕的时间去享受需要经年累月地努力才能获得累积的效应。
第四条：数算时间，并让时间算得上数。
那些做了很多难事的人，其秘诀就在于每次只作一件事。
第五条：做更好的会议准备
带着清晰的目的：我们为什么开这个会，做准备以及严格跟进。
第六条：如果做一个决策就够了，不要做一百个。
任何良好的决策都会有管理成本：它需要论证和讨论，需要时间反思和集思广益。需要花费精力确保执行到位。由于管理成本的存在，好得多的做法是站得更高，做出少数具有共性的，可以用于大量具体情境的决策。也就是从中发现模式-简尔言之，就是从混乱中提练概念。
第七条：找到你可以发挥的重大而独特的影响。
如果你能做出一项独特的贡献，也就是做出一个没有你的领导就不会产生的重大决策（哪怕无人认可你所起的推动作用），那你就提供了出色有服务。
第八条：停止做那些你现在不会去启动的事。
专注于优先任务意味着要清除所有的杂事。
我们不能因为忙于处理最大的问题和纠正过去的错误，就让我们最大的机会挨饿，而是要从过去转向未来，创造未来，并且不断思考，接下来做什么？
第九条保持精干。
一个组织的人越少，规模越小，内部活动越少。这个组织就越接近完美。
第十条有用
我看你似乎花了很多时间思考怎么活下去，正确的问题是，怎么才能有用？

巨利君打卡-前言 20240103
一个人能否真正管理他人有待进一步证明，但是管理自己终终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指他能管理同事和下属。管理总体上需要以身作则，因此管理者如果不知道怎么在工作中做到有效，就会给人树立错误榜样。
要想做到有效的管理者，一定是学而有之，而且必须持续的练习，直到成为习惯。持之以恒是学习变得有效的管理者，也都做到了有效。因此，有效可以学会，也必须学会。
管理者的有效性，指的是管理者在组织当中并通过组织获得有效性。
有效管理者正在快速成为社会的一种关键资源，管理者取得有效性正在快速成为对个人取得成绩和成就的头等要求。

2024年1月4日巨利君 <引言>心得：

有效管理者是由什么造成的？

1. 获取必需的知识：

第一个做法是探究什么事是必须做的。要确定哪些事是务必去做的。要认真思考这个问题。

2. 制订行动计划：

管理者在行动之前必须规划好自己的路线。要思考想要得到什么结果，可能受到哪些约束，将来可能做出什么变更，中途需要哪些检查点，以及哪些因素可能影响时间的安排。

3. 行动：

管理者把计划转换成行动的时候，必须特别注意决策，沟通，机会和会议等事项。

4专注于机会：

管理者专注于机会而不是问题。只有利用好机会，才能产生结果。

4. 让会议富有成效：

召开有效会议的关键是先确定会议的类型，不同类型的会议要求不同形式的准备工作，取得结果也不同。