第二章-1 认识你的时间20240109
时间是一种独特的资源，时间的供给弹性为零。无论需求多大，供给都不会增加。
有效管理者要知道，要想管好自己的时间，首先得知道时间实际上花到什么地方去了。
管理者面对的时间需求：
要想取得有效性，每一位管理者，就必须有大块时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事。所以，要做好时间管理，非常重要的。
时间诊断：
1.要找出并砍掉那些根本不需要做的事。
2.要学会用人，授权。有一些事别人能做的更好，就应该让有能力做好的人去做。要充分了解被授权的人要什么，擅长什么，这样擅权的工作才能真正成就他。
3.管理者自己可以基本控制时间，消除时间的浪费。 |
楼主
标题置顶
标题高亮
