本帖最后由 feilusia 于 2024-4-18 10:34 编辑
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自从17年4月份开始辞职创业,已经刚满7年了。今天与大家分享一次我与李总的争论内容。
我跟李总争吵的次数并不多,因为大部分情况下他的思维对我是降维打击,但这次我坚信我没错,所以争吵到两人都说了气话,觉得三观不合、不想合作的程度。
在德国出差的高速路上……
开着车的李总突然对我说:“相对于同事谢*,她有一个优点,她知道她不想做的东西会推掉,但没推掉的东西都能做好。而你什么都想做,你不知道你想要什么,这样什么都做不好”。
我既震惊、又不服、也委屈的,反驳道:“我知道我要什么,我要赚钱,我为了赚钱什么都可以做。推掉事情谁不会,推掉后谁来做?这不负责任的做法怎么还变优点了?!”
李总:“谁都想赚钱,光想着钱是没办法有动力去做事的。推掉的事情要想办法找人来做,而不是自己去做” 。
我:“我知道,钱和事情是平行线,我目的是赚钱,但我是奔着事情去的,把事情做好后钱自然就会有了。你可以往下推给我来做,但我没有办法往下推给别人去做”。
李总:“如果这件事没有办法下推下去,说明你找的这个人达不到你的要求,需求就变成你应该要找什么样的人” 。
我:“这是公司发展阶段的问题,公司发展阶段分为初创、小公司、中公司、大公司,我们还没有足够的钱找能符合我们要求的人”。
李总有点生气:“我也说过亏的钱算我的。找人虽然花钱,但你陷进不该做的时间里浪费的钱更多。你可以找这些理由来说,但最后承担不赚钱的后果是你自己的,你不知道自己想要什么。”
我:“如果你没有听明白,我可以再解释一遍,我知道我要什么!”
……(如此反复解释好几遍)
我耐着性子解释:“我觉得不是我不知道要什么,而是你不认可这件事。那这是主观想法,你有你的想法,我有我的想法。每个人性格不一样,做法就是不一样。从目前配置来说,是我和你两个人,那你适合做产品经理、我适合做项目经理,这是最理想的分工方式。如果你不愿意做产品经理,你可以提出来,我会站出来做产品经理,但我如果能做到产品经理和项目经理、一个人就能做所有的事,那我为什么还要跟你合作,这是悖论。”
李总很生气:“如果你继续这样的想法,那这样也是三观不合,干脆不要做算了!”
我也很生气:“我是想继续做的,如果你不想做,那可以按你意思!”
聊到这里就没有继续聊了,我坐副驾驶睡觉、李总继续开车。我觉得那只是李总晚上开3个小时车在发泄情绪的问题,至此我依然相信自己是没错的,思考差异只是我想让团队赢,我在用更无私的做法去帮助团队。而他想让我赢,他的逻辑是“你不赢,团队怎么能赢?”这种自私的做法我不认可,也学不会,也不想学会。心想着宁可不这里合作了,也要坚持自己的做人做事原则,团队利益至上。
第二天我跟李总分别搭上了德国飞回上海的不同航班,航行时间10小时,我有充足的时间独处。
我一边看着下载好的《我是歌手》离线视频,一边想着昨晚争吵的对话细节。视频看着越来越觉得哪里不对劲,我看到那些顶级歌手唱的每一首歌都是自己有共鸣的歌,而不是大家希望他们唱的歌。他们很自信地知道自己是谁、知道自己喜欢怎么样的音乐、自己的表演风格是怎么样的,那种魅力是由内而外的。我再想想自己做的手上的一堆让人讨厌的事情,我与手上做的事情并没有产生共鸣。我不喜欢自己,不喜欢自己做的事,我只是喜欢钱。
我觉得我好像错了。
李总想表达的意思,好像是“你应该想清楚此时此刻你要做什么”,而我咬文嚼字地在争论“知不知道自己要什么”。
我利用王者荣耀进行了换位思考,我用射手位置打到王者70星后就上不去了,当时意识到如果大家都抢位置就一定会有人不高兴,一旦五人团队里有一个不想赢就会输,所以我补位满足别人后,开始继续上星至97星,我是朋友圈里星级最高的玩家,我很自豪我摸到了一个别人摸不到的游戏潜规则,所以我是以一个“团队赢就是个人赢”的心态来与李总沟通。但我忽略了阶段性问题,高段位确实可以补位,但是低段位必须拿输出位带飞。否则一个最厉害的射手给垃圾队友补位做辅助后,不仅团队失败,还会被队友甩锅。既输了比赛,又很委屈。
我又利用《西游记》进行了换位思考。在我心中给大家的定位是:李总是唐僧、梁工是孙悟空、客服是猪八戒、我是沙僧。沙僧属于全能补位,孙悟空不在时能打、猪八戒不在时能搬救兵、还能在团队吵架时出来充当和事佬,但最受气的也是沙僧、存在感最弱的也是沙僧,职场题目“师徒四人裁员先裁谁?”中,沙僧其实也是选择性高的成员。我只是认为只要师徒四人能取到西经,我做脏活累活又何妨,但谁曾想,一旦做了沙僧,就不会有唐僧的威严、不会有孙悟空的本领、不会有猪八戒的开心。只要你能吃苦,就会有吃不完的苦。宁做孙悟空,打死不做沙和尚,才是我应该做的。我要竞争上岗带飞队友,而不是给笨蛋们补位。
再想想以前做蓝牙时的意气风发,是因为记性不行的自我需要才写了一篇又一篇博文,再推广出去。其实只是做了两件事:满足自我需求,找到同类。
而我这七年在各个位置上补位,学了一堆好像有用、又好像不是很有用的知识和技能,疲于奔命,但从结果来说又一事无成。也许正是李总所说的,我不知道我想要什么,我一直在满足团队所需,我猜不到团队要什么,团队要我做孙悟空而我却埋头做沙和尚,我更猜不到客户要什么,我一直在向外求索,其实答案应该向内求索,活的更自我。利他是我一直推崇的,但利己也许是必要前提,我想我需要重新调整自我定位。
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每个人所处的位置不同 对待实物的看法也不尽相同