本帖最后由 feilusia 于 2024-4-18 10:34 编辑
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自从17年4月份开始辞职创业，已经刚满7年了。今天与大家分享一次我与李总的争论内容。
我跟李总争吵的次数并不多，因为大部分情况下他的思维对我是降维打击，但这次我坚信我没错，所以争吵到两人都说了气话，觉得三观不合、不想合作的程度。
在德国出差的高速路上……
开着车的李总突然对我说：“相对于同事谢*，她有一个优点，她知道她不想做的东西会推掉，但没推掉的东西都能做好。而你什么都想做，你不知道你想要什么，这样什么都做不好”。
我既震惊、又不服、也委屈的，反驳道：“我知道我要什么，我要赚钱，我为了赚钱什么都可以做。推掉事情谁不会，推掉后谁来做？这不负责任的做法怎么还变优点了？！”
李总：“谁都想赚钱，光想着钱是没办法有动力去做事的。推掉的事情要想办法找人来做，而不是自己去做” 。
我：“我知道，钱和事情是平行线，我目的是赚钱，但我是奔着事情去的，把事情做好后钱自然就会有了。你可以往下推给我来做，但我没有办法往下推给别人去做”。
李总：“如果这件事没有办法下推下去，说明你找的这个人达不到你的要求，需求就变成你应该要找什么样的人” 。
我：“这是公司发展阶段的问题，公司发展阶段分为初创、小公司、中公司、大公司，我们还没有足够的钱找能符合我们要求的人”。
李总有点生气：“我也说过亏的钱算我的。找人虽然花钱，但你陷进不该做的时间里浪费的钱更多。你可以找这些理由来说，但最后承担不赚钱的后果是你自己的，你不知道自己想要什么。”
我：“如果你没有听明白，我可以再解释一遍，我知道我要什么！”
……（如此反复解释好几遍）
我耐着性子解释：“我觉得不是我不知道要什么，而是你不认可这件事。那这是主观想法，你有你的想法，我有我的想法。每个人性格不一样，做法就是不一样。从目前配置来说，是我和你两个人，那你适合做产品经理、我适合做项目经理，这是最理想的分工方式。如果你不愿意做产品经理，你可以提出来，我会站出来做产品经理，但我如果能做到产品经理和项目经理、一个人就能做所有的事，那我为什么还要跟你合作，这是悖论。”
李总很生气：“如果你继续这样的想法，那这样也是三观不合，干脆不要做算了！”
我也很生气：“我是想继续做的，如果你不想做，那可以按你意思！”
聊到这里就没有继续聊了，我坐副驾驶睡觉、李总继续开车。我觉得那只是李总晚上开3个小时车在发泄情绪的问题，至此我依然相信自己是没错的，思考差异只是我想让团队赢，我在用更无私的做法去帮助团队。而他想让我赢，他的逻辑是“你不赢，团队怎么能赢？”这种自私的做法我不认可，也学不会，也不想学会。心想着宁可不这里合作了，也要坚持自己的做人做事原则，团队利益至上。
第二天我跟李总分别搭上了德国飞回上海的不同航班，航行时间10小时，我有充足的时间独处。
我一边看着下载好的《我是歌手》离线视频，一边想着昨晚争吵的对话细节。视频看着越来越觉得哪里不对劲，我看到那些顶级歌手唱的每一首歌都是自己有共鸣的歌，而不是大家希望他们唱的歌。他们很自信地知道自己是谁、知道自己喜欢怎么样的音乐、自己的表演风格是怎么样的，那种魅力是由内而外的。我再想想自己做的手上的一堆让人讨厌的事情，我与手上做的事情并没有产生共鸣。我不喜欢自己，不喜欢自己做的事，我只是喜欢钱。
我觉得我好像错了。
李总想表达的意思，好像是“你应该想清楚此时此刻你要做什么”，而我咬文嚼字地在争论“知不知道自己要什么”。
我利用王者荣耀进行了换位思考，我用射手位置打到王者70星后就上不去了，当时意识到如果大家都抢位置就一定会有人不高兴，一旦五人团队里有一个不想赢就会输，所以我补位满足别人后，开始继续上星至97星，我是朋友圈里星级最高的玩家，我很自豪我摸到了一个别人摸不到的游戏潜规则，所以我是以一个“团队赢就是个人赢”的心态来与李总沟通。但我忽略了阶段性问题，高段位确实可以补位，但是低段位必须拿输出位带飞。否则一个最厉害的射手给垃圾队友补位做辅助后，不仅团队失败，还会被队友甩锅。既输了比赛，又很委屈。
我又利用《西游记》进行了换位思考。在我心中给大家的定位是：李总是唐僧、梁工是孙悟空、客服是猪八戒、我是沙僧。沙僧属于全能补位，孙悟空不在时能打、猪八戒不在时能搬救兵、还能在团队吵架时出来充当和事佬，但最受气的也是沙僧、存在感最弱的也是沙僧，职场题目“师徒四人裁员先裁谁？”中，沙僧其实也是选择性高的成员。我只是认为只要师徒四人能取到西经，我做脏活累活又何妨，但谁曾想，一旦做了沙僧，就不会有唐僧的威严、不会有孙悟空的本领、不会有猪八戒的开心。只要你能吃苦，就会有吃不完的苦。宁做孙悟空，打死不做沙和尚，才是我应该做的。我要竞争上岗带飞队友，而不是给笨蛋们补位。
再想想以前做蓝牙时的意气风发，是因为记性不行的自我需要才写了一篇又一篇博文，再推广出去。其实只是做了两件事：满足自我需求，找到同类。
而我这七年在各个位置上补位，学了一堆好像有用、又好像不是很有用的知识和技能，疲于奔命，但从结果来说又一事无成。也许正是李总所说的，我不知道我想要什么，我一直在满足团队所需，我猜不到团队要什么，团队要我做孙悟空而我却埋头做沙和尚，我更猜不到客户要什么，我一直在向外求索，其实答案应该向内求索，活的更自我。利他是我一直推崇的，但利己也许是必要前提，我想我需要重新调整自我定位。
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