【香瓜创业】定位

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feilusia|  楼主 | 2024-4-17 13:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 feilusia 于 2024-4-18 10:34 编辑

前文:
            1、《【香瓜创业】建立公司 》://bbs.21ic.com/icview-1862826-1-1.html
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            3、《【香瓜创业】产品上架》://bbs.21ic.com/icview-2386416-1-1.html
            4、《【香瓜创业】第10月》://bbs.21ic.com/icview-2442162-1-1.html
            5、《【香瓜创业】漫长的瓶颈期》://bbs.21ic.com/icview-2637318-1-1.html
            6、《【香瓜创业】管理员工》://bbs.21ic.com/icview-2816390-1-1.html
            7、《【香瓜创业】这就是生意》://bbs.21ic.com/icview-2831342-1-1.html
            8、《【香瓜创业】我的错误决定》://bbs.21ic.com/icview-2839726-1-1.html
            9、《【香瓜创业】玩《王者荣耀》有感》:https://bbs.21ic.com/icview-2870644-1-1.html
           10、《【香瓜创业】谈谈如何提高赚到钱的概率》:https://bbs.21ic.com/icview-2894068-1-1.html
           11、《【香瓜创业】年到三十》:https://bbs.21ic.com/icview-2895404-1-1.html
           12、《【香瓜创业】疫情期间》:https://bbs.21ic.com/icview-2942204-1-1.html
           13、《【香瓜创业】安排》:https://bbs.21ic.com/icview-2978728-1-1.html
           14、《【香瓜创业】聊聊工程师的瓶颈》:https://bbs.21ic.com/icview-3040264-1-1.html
           15、《【香瓜创业】谈谈如何提高做事效率》:https://bbs.21ic.com/icview-3053564-1-1.html
           16、《【香瓜创业】“老爷爷卖冰糖葫芦”》:https://bbs.21ic.com/icview-3068092-1-1.html
           17、《【香瓜创业】香瓜学步》: https://bbs.21ic.com/icview-3144378-1-1.html
           18、《【香瓜创业】工程师如何通过写资料赚钱?》:https://bbs.21ic.com/icview-3166826-1-1.html
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           23、《【香瓜创业】断臂求生》:https://bbs.21ic.com/icview-3356460-1-1.html

           自从17年4月份开始辞职创业,已经刚满7年了。今天与大家分享一次我与李总的争论内容。
           我跟李总争吵的次数并不多,因为大部分情况下他的思维对我是降维打击,但这次我坚信我没错,所以争吵到两人都说了气话,觉得三观不合、不想合作的程度。


           在德国出差的高速路上……
           开着车的李总突然对我说:“相对于同事谢*,她有一个优点,她知道她不想做的东西会推掉,但没推掉的东西都能做好。而你什么都想做,你不知道你想要什么,这样什么都做不好”。
           既震惊、又不服、也委屈的反驳道:“我知道我要什么,我要赚钱,我为了赚钱什么都可以做。推掉事情谁不会,推掉后谁来做?这不负责任的做法怎么还变优点了?!


           李总:“谁都想赚钱,光想着钱是没办法有动力去做事的。推掉的事情要想办法找人来做,而不是自己去做” 。         
           我:“我知道,钱和事情是平行线,我目的是赚钱,但我是奔着事情去的,把事情做好后钱自然就会有了。你可以往下推给我来做,但我没有办法往下推给别人去做”。


           李总:“如果这件事没有办法下推下去,说明你找的这个人达不到你的要求,需求就变成你应该要找什么样的人” 。  
           我:“这是公司发展阶段的问题,公司发展阶段分为初创、小公司、中公司、大公司,我们还没有足够的钱找能符合我们要求的人”。


           李总有点生气:“我也说过亏的钱算我的。找人虽然花钱,但你陷进不该做的时间里浪费的钱更多。你可以找这些理由来说,但最后承担不赚钱的后果是你自己的,你不知道自己想要什么。”
           我:“如果你没有听明白,我可以再解释一遍,我知道我要什么!”


           ……(如此反复解释好几遍)


           我耐着性子解释:“我觉得不是我不知道要什么,而是你不认可这件事。那这是主观想法,你有你的想法,我有我的想法。每个人性格不一样,做法就是不一样。从目前配置来说,是我和你两个人,那你适合做产品经理、我适合做项目经理,这是最理想的分工方式。如果你不愿意做产品经理,你可以提出来,我会站出来做产品经理,但我如果能做到产品经理和项目经理、一个人就能做所有的事,那我为什么还要跟你合作,这是悖论。”
           李总很生气:“如果你继续这样的想法,那这样也是三观不合,干脆不要做算了!”
           我也很生气:“我是想继续做的,如果你不想做,那可以按你意思!”


           聊到这里就没有继续聊了,我坐副驾驶睡觉、李总继续开车。我觉得那只是李总晚上开3个小时车在发泄情绪的问题,至此我依然相信自己是没错的,思考差异只是我想让团队赢,我在用更无私的做法去帮助团队。而他想让我赢,他的逻辑是“你不赢,团队怎么能赢?”这种自私的做法我不认可,也学不会,也不想学会。心想着宁可不这里合作了,也要坚持自己的做人做事原则,团队利益至上。


           第二天我跟李总分别搭上了德国飞回上海的不同航班,航行时间10小时,我有充足的时间独处。
           我一边看着下载好的《我是歌手》离线视频,一边想着昨晚争吵的对话细节。视频看着越来越觉得哪里不对劲,我看到那些顶级歌手唱的每一首歌都是自己有共鸣的歌,而不是大家希望他们唱的歌。他们很自信地知道自己是谁、知道自己喜欢怎么样的音乐、自己的表演风格是怎么样的,那种魅力是由内而外的。我再想想自己做的手上的一堆让人讨厌的事情,我与手上做的事情并没有产生共鸣。我不喜欢自己,不喜欢自己做的事,我只是喜欢钱。
           我觉得我好像错了。
           李总想表达的意思,好像是“你应该想清楚此时此刻你要做什么”,而我咬文嚼字地在争论“知不知道自己要什么”。
           我利用王者荣耀进行了换位思考,我用射手位置打到王者70星后就上不去了,当时意识到如果大家都抢位置就一定会有人不高兴,一旦五人团队里有一个不想赢就会输,所以我补位满足别人后,开始继续上星至97星,我是朋友圈里星级最高的玩家,我很自豪我摸到了一个别人摸不到的游戏潜规则,所以我是以一个“团队赢就是个人赢”的心态来与李总沟通。但我忽略了阶段性问题,高段位确实可以补位,但是低段位必须拿输出位带飞。否则一个最厉害的射手给垃圾队友补位做辅助后,不仅团队失败,还会被队友甩锅。既输了比赛,又很委屈。
           我又利用《西游记》进行了换位思考。在我心中给大家的定位是:李总是唐僧、梁工是孙悟空、客服是猪八戒、我是沙僧。沙僧属于全能补位,孙悟空不在时能打、猪八戒不在时能搬救兵、还能在团队吵架时出来充当和事佬,但最受气的也是沙僧、存在感最弱的也是沙僧,职场题目“师徒四人裁员先裁谁?”中,沙僧其实也是选择性高的成员。我只是认为只要师徒四人能取到西经,我做脏活累活又何妨,但谁曾想,一旦做了沙僧,就不会有唐僧的威严、不会有孙悟空的本领、不会有猪八戒的开心。只要你能吃苦,就会有吃不完的苦。宁做孙悟空,打死不做沙和尚,才是我应该做的。我要竞争上岗带飞队友,而不是给笨蛋们补位。
           再想想以前做蓝牙时的意气风发,是因为记性不行的自我需要才写了一篇又一篇博文,再推广出去。其实只是做了两件事:满足自我需求,找到同类。
           而我这七年在各个位置上补位,学了一堆好像有用、又好像不是很有用的知识和技能,疲于奔命,但从结果来说又一事无成。也许正是李总所说的,我不知道我想要什么,我一直在满足团队所需,我猜不到团队要什么,团队要我做孙悟空而我却埋头做沙和尚,我更猜不到客户要什么,我一直在向外求索,其实答案应该向内求索,活的更自我。利他是我一直推崇的,但利己也许是必要前提,我想我需要重新调整自我定位。

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hobbye501 2024-5-15 08:33 回复TA
每个人所处的位置不同 对待实物的看法也不尽相同 

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molismart| | 2024-4-17 20:05 | 显示全部楼层
只要你能吃苦,就会有吃不完的苦。宁做孙悟空,打死不做沙和尚,才是我应该做的。我要竞争上岗带飞队友,而不是给笨蛋们补位。

真是豁然开朗,这么多年真是只要能吃苦,就有吃不完的苦。

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mintspring| | 2024-4-17 21:52 | 显示全部楼层
赚到钱了吗

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打工人11| | 2024-4-18 08:24 | 显示全部楼层
活是干不完的,把自己能干好的做好也不错

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mmuuss586| | 2024-4-18 09:12 | 显示全部楼层
李总说的没错;

即使自己能做,也要考虑投入产出比;每个人的时间和能力有限;

什么最急,什么最快变现可以先做

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咕咕呱呱孤寡| | 2024-4-18 09:28 | 显示全部楼层
确实,专攻一方面能比贪多涉猎更多要强很多

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liaojihua2010| | 2024-4-18 09:34 | 显示全部楼层
从一开始看,就觉得李总的思维是对的。而你们的沟通明显不在一个频道。可贵的是你后面的反思,当然,说是一回事,做又是另一回事。曾国藩说,办大事以寻找替手为第一要务。很多人不理解其中精髓,就是寻找志同道合者,不断开拓的意思。在曾氏的幕僚中,凡有一技之长,皆予以重用。各司其职,使其成长。

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xyz549040622| | 2024-4-20 09:21 | 显示全部楼层
觉得有点高深了,我对李总的话的看法是,解决问题即可,不必纠结其他的。

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昨天| | 2024-4-20 16:43 | 显示全部楼层
是不是中了七年之痒这个定律。分分合合,合合分分。

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专注于嵌入式| | 2024-4-22 09:26 | 显示全部楼层
我看了前面的几句话,我就知道你只适合在一线做事情,你不适合产品经理也不适合项目经理,我以前招过一个生产主管,这老小子每天没事就跑到车间干活,还加班干。我说你没事怎么老是跑到产线干活,他说忙不过来,他想去帮点忙。我把他叫到办公室,公司给你开生产主管的工资,你却去产线干操作工的活。是不是哪里不对?你作为生产主管,你得解决忙不过来的问题,你得分析是人不够还是效率低还是其他什么问题。而不是自己撸起袖子去干活。

李总的的境界比你高出了3个等级,如果每次反思都没进步,还反思干什么呢?每个人的时间价值不一样。有的饭菜明明快过期了,你舍不得扔,你把菜吃了,觉得省钱了,然后生病了,又花了一笔钱。

就像你说的,公司现阶段招不到合适的人,那么如何找到合适的人才是你考虑的事情。而不是自己去做,明面上看省了钱,省了招人的时间,但是因为你个人能力有限,你去做这些事,没做好,反而耽误了公司的发展,你是省小利误大师。

你遇到李总是的幸运,李总遇到你。。。。。。李总再找一个像你这样的人很容易,但是你在遇到一个像李总这么多年耐心的培养你的人很难。


实在不行,老老实实去干研发吧吗,项目经理,产品经理不是随便一个人就能做好的,术业有专攻。

话难听,不喜,就当我没说

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恒率henlv| | 2024-4-22 13:52 | 显示全部楼层
李总应该是想表达专业的人做专业的事情,就像是打战的时候,团长都是指挥,布局,制定作战计划,冲上前线的一般都是士兵。

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xm419| | 2024-5-9 16:35 | 显示全部楼层
都到吵架的地步了,离散伙也不远啦

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xm419| | 2024-5-9 16:35 | 显示全部楼层
mmuuss586 发表于 2024-4-18 09:12
李总说的没错;

即使自己能做,也要考虑投入产出比;每个人的时间和能力有限;

老郑,和融创散货后,一飞冲天了

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hobbye501| | 2024-5-15 08:37 | 显示全部楼层
比如 之前 老板就非要给空板子 带点高温老化 没有必要 成品带点老化就行

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woai32lala| | 2024-5-16 12:56 | 显示全部楼层
也曾想创业,不知道干啥,目前还是老老实实打工

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