作者：鱼会吐泡泡
华为，作为全球科技巨头，其业务运营中也不可避免地涉及到外包员工的使用。在我所在的组中，我曾经带领过1名OD和3名TM外包人员，对外包员工的种类和差异有比较全的了解。 华为的外包员工大致可以分为三种：OD、租赁人力外包和项目外包。 每种外包方式都有其独特的特点和差异。
OD，即Outsourcing Development，是华为外包中较为优越的一种。 OD员工在入职（内推通道：前后端测试均可投）时会根据其能力和经验被评定一个级别，并有相应的封顶，封顶相当于华为的17级左右。尽管OD员工的劳动关系是在外包公司，但他们的管理实际上是归华为管的。OD员工一般由华为的正式员工直接带领，他们的工卡是卡片形式，工号以30开头。在薪资方面，OD员工的工资与正式员工相差不大，但在年终奖方面会存在一定的差异。 值得一提的是，OD员工还有机会转正成为华为的正式员工，但具体要看领导的决策。
租赁人力外包是华为另一种常见的外包方式。 这种外包的员工也是由华为的正式员工直接管理，但他们的合同是与外包公司签订的。在门禁管理方面，租赁人力外包的员工会面临较为严格的管理。他们的工资通常比正式员工低2-4K左右，并有相应的职级对应，封顶相当于华为的16级左右。他们的工卡同样是卡片形式，工号以84开头。在年终奖方面，他们通常能拿到1-2个月的薪资。
项目外包是华为外包中最为基础的一种。 这种外包方式的管理权在外包公司，外包公司会指派项目负责人对这些员工进行管理。然而，在实际工作安排方面，通常还是由华为的正式员工来负责。项目外包员工的工卡是纸片形式，需要贴上照片，工号以WX开头。他们的门禁权限通常仅限于所在办公区。在薪资方面，项目外包员工的工资相对较低，大约是正式员工的一半左右。 在年终奖方面，他们通常只能拿到一个月的薪资。
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