正式声明：作者：IT男的一人企业；以下内容完全为道听途说，肆意杜撰。请勿对号入座，自寻烦恼。
顺便吆喝一声，技术大厂，内推捞人，前/后端or测试←感兴趣
--加班偶尔较多，但周末加班两倍工资。
--15-35K，工资一线城市属于一般，但二线城市很可以。
老郑是一家IT公司的一线程序员，他在这个公司干了两年多了。
这一天晚上下班，老郑回家走到半路，收到一个电话，老郑用蓝牙耳机接通。
“走了吗？过来开一个紧急调度会！”
汽车的轰鸣声，伴随着行人的嘈杂，老郑听得很艰难，心想这是谁啊：“哪位？”
对方一愣，似乎诧异连我都不知道：“我是刘程啊，王总要开一个紧急调度会，你来会议室一趟吧”
老郑说：“我回家，在路上了！”
刘程说：“我知道，你能回来一趟吗？王总要开会”
老郑说：“我今天有事情啊，回不去了”
刘程说，那我看看，怎么跟王总说一下你来不来了。
老郑知道刘程，他是王总的技术助理，也是一个技术部门的总监，但是看了看电话，好像没有存过他的号码。
老郑看了看电话，摇了摇头，想起了这个公司的产品经理。
老郑待过很多互联网公司，大多数公司都是开发人员的综合素质强于产品经理。好像唯独这家公司，产品经理的各方面都比技术强。
从沟通方面，产品经理每次给老郑打电话，第一句话都是：“hello，我是李四……”。即便老郑早就把他的号码存成联系人了。
从技术方面，是的，这里的产品经理比开发还懂技术。很多功能，开发说实现不了，都是产品经理帮忙找代码片段或者开源项目的GitHub地址，而且还都是可用的。从规则讨论上，产品经理一听就懂、一点就透，开发人员转半圈也不知道为什么会这样。
但是有一点，技术领导很享受当领导的感觉。比如，刘程会觉得全公司都得具备能听出他声音的能力，最起码你得能分辨出电话的那头是他。
这一点，老郑今天还不是第一次遇到。下午的时候，另一个技术领导风风火火地赶到老郑的工位，说给老郑打电话没接，有紧急的事情找他，于是他只能亲自过来了。问完事情，老郑发现手机上有一个被拦截的外地陌生号码。这个号码是第一次打，老郑查了查这也不是企业钉钉通讯录里面的号码。
“开调度会……调度会，王总”，老郑上一次参加过一个王总主持的调度会。
王总在会上说，他想不明白，每次做一个项目，自己问产品，产品说没问题；问开发，开发也说没问题；问测试，测试也说OK；问运维，运维也说可控。但是，一上线就问题百出。这次的项目，一定不要出问题。有什么疑问、难点，现在就抛出来，能给你解决的就解决，不能解决的会解释，后面再出问题，决不轻饶。
老郑感觉，这个问题不应该是王总想不明白的，反而是王总需要解决的。这就如同一个省长说，问你们哪个市，你们都说很好，但是为什么我们省的经济、政治、文化就是很落后呢？你们几个市长都是责任人，一定要提高整个省的综合竞争力。
当时，还真有个技术小组长抛出一个问题。
小组长说：“王总，我们这边整个系统在重构，可能会有风险。”
王总问：“重构？什么时候开始的？谁批准的？”
小组长说：“这个我不清楚，我调过来当小组长时候就已经开始了”
王总问：“你是什么时候调过来？”
小组长说：“就是上次，上次公司整体组织架构调整”
“整体组织架构调整多了，你说的是哪次？”
“就……就最近一次”
王总感觉这个小组长废话太多了：“什么叫最近一次！几月几号？”
小组长的脸涨得通红，心理防线崩溃了：“具体日期我记不清了……”
整个调度会大约一个小时，传达出一个思想：不要出问题。
老郑心想，幸好今天确实有事，就算去，估计也是开类似的会。
这个公司的会，90%的时间都是浪费的。即便老郑不是重要岗位，今天他也开了几个。
上午的一个会，开了90分钟。基本跟老郑无关，他只是被直接领导安排过去听的。因为有可能会问到他问题。其实90分钟的时间，有20分钟在等上一个会议结束，有30分钟在看着发起人一个字一个字在敲会议共识总结。不能回去再敲，得会上现写，确保每一个字大家都认可，不然就不叫共识了。
下午一个会，开了60分钟。起因是客户反馈过来一些问题，大家一起去分析下。会议发起人也是第一次看到这个问题，他现场打开问题，现场下载资料，这叫第一手新鲜资料，证明他没有加工过，就是客户反馈的。不过，大家都在等着……大约等了30分钟的时候，资料还没有下载完，有人实在等不及了，说下载好了再开吧。会议发起人说不行，大家来都来了，会议得有结论才行，大家都走了会议纪要不能写大家中途退场。最后，50分钟的时候，资料下载完了，结果显示文件被损坏，无法解压缩。
老郑回到工位上坐下，又有另一个技术领导在钉钉群里找他。群里技术领导@老郑，让老郑自己给自己新建一个工作任务，建完了告诉他一下，他要知道老郑的工作安排。
虽然老郑觉得任务应该是上级给新建，因为原来公司多是这样操作，有利于上级调度工作。但是，这个公司都是自己给自己建。因此，老郑早上就把这个任务建完了，而且平台操作记录有显示这个领导已阅读过。
老郑就单独跟这个领导发消息，说自己早上已经建完任务了，并且把任务截图也给他了。
这个领导回复说：“我从群里问的问题，你得从群里回复”
其实，他早上自己看过了，现在又私聊告诉他任务建好了，这件事情他是知道的。因此，疑惑的老郑问为什么非要在群里回复？领导咔咔一通讲，有理有据，有软有硬，高谈阔论，又是共识又是示范，此时的老郑无心辩解，因为写代码的任务还没开始，而领导是不用写代码的。
于是，老郑无奈又去群里@领导，说我的已经建完了。领导又@老郑，说好的，我知道了。老郑在家里时，经常和女儿一起玩这种过家家的游戏。
好累，老郑一抬头看时间，快下班了。
赶紧写钉钉日报，日报是每天要写的，要写今天干了啥，大任务是什么，小任务是什么，用了几个小时，干到了什么程度。
除了日报，还有一个周报，除了周报，还有早会，除了早会，还有周会。这些主要是便于领导一层层向上汇报。高管们周五开周会，向集团汇报本周工作。分公司周四开周会，收集本周工作。部门周三开会，收集本周工作。小组周二开会，收集本周工作。
写完日报，老郑还要填一个Gitee的工时管理系统，这个系统是登记工时用的，主要写今天干了什么，用了几个小时，还剩几个小时。虽然和日报是重复的，但是它有一个功能，就是能统计工时。
这一天，老郑真的是很疲惫。感觉啥都干了，因为事情很多。又感觉啥都没干，因为作为一个程序员，没有写上几行代码。
老郑是一家IT公司的一线程序员。下班了，他走到半路，收到一个电话，老郑用蓝牙耳机接通……
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