这是谁的错

只看该作者 · 2024-11-8 19:04

让我负责产品的成败，管理两个人，但是这两人不太理会我，藏着掖着，抛开我做产品。出了严重问题后，我过去帮他们解决，还是我自己主动问的，他们还要自己搞。

网友看看，到底是谁的错？

1万 · 2024-11-8 19:14

是你没管好哇

1万 · 2024-11-9 08:19

当然是他们错了，给你的权利用不上

只看该作者 · 2024-11-9 08:38

多多少少双方都有错

只看该作者 · 2024-11-9 09:39

让你管理，你就要有你的要求，做不到，换人，不服管，滚蛋。

只看该作者 · 2024-11-9 09:52

这肯定是那俩人的问题，水平不行还不服领导何况领导还是行业大拿又不是外行人

1万 · 2024-11-9 11:03

你既已接下了管理权，也就如同签下了军令状，那就必须负责，就必须担责

只看该作者 · 2024-11-9 14:09

你不适合做管理，只适合做技术

1万 · 2024-11-9 14:16

你不是做管理的料，即使去做技术也还须学会搞好同事关系

只看该作者 · 2024-11-9 16:29

只看该作者 · 2024-11-9 16:57

jlc317 发表于 2024-11-9 14:16
你不是做管理的料，即使去做技术也还须学会搞好同事关系

我也不想管他们，也不想说他们，带他们。

1万 · 2024-11-10 16:05

春风路过发表于 2024-11-9 16:57
我也不想管他们，也不想说他们，带他们。

既已接下了这个差事，总得向上有个交代

只看该作者 · 2024-11-11 15:15

那想问问大家了，遇到这种情况怎么处理好呢，也好给楼主建议建议。

1万 · 2024-11-11 16:40

在其位就得谋其政，不适合那就不如早点退下

只看该作者 · 2024-11-11 17:10

ezcui 发表于 2024-11-11 16:40
在其位就得谋其政，不适合那就不如早点退下

今天又多了两个人来我组里，一个长期困扰的问题，经过我谋划指挥，终于搞定了。至少他们见识了本人的能力。只是我知道个别原来有望当领导的人还是不服。

说实在做了这个小领导，我没有时间做技术了。已经跟老板说了，先退了，专心做技术。

1万 · 2024-11-11 18:48

确实搞技术的往往并不容易当好领导，能退了专心做技术搞学问更凸显理智

只看该作者 · 2024-11-11 20:47

ezcui 发表于 2024-11-11 18:48
确实搞技术的往往并不容易当好领导，能退了专心做技术搞学问更凸显理智

如果不当领导又要被领导恶心，都不行。最好别做技术了。

只看该作者 · 2024-11-11 20:55

ezcui 发表于 2024-11-11 18:48
确实搞技术的往往并不容易当好领导，能退了专心做技术搞学问更凸显理智

最恼火的是我领导解决了这么久的问题，老板就说很容易。根本不尊重人，现在又让我加班这么晚，真的不想干了。

只看该作者 · 2024-11-11 21:18

懂得如何刚柔并进就知道怎么带团队了

只看该作者 · 2024-11-11 21:20

他自己搞不懂的东西，分明是我管的项目，拉另外一个组长来讨论，两人还不亦乐乎。我傻不拉唧地给他讲解清楚了，让他恍然大悟。真该给自己一嘴巴子！让他们两个讨论不就行了！