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这是谁的错

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楼主
春风路过|  楼主 | 2024-11-8 19:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
产品
让我负责产品的成败，管理两个人，但是这两人不太理会我，藏着掖着，抛开我做产品。出了严重问题后，我过去帮他们解决，还是我自己主动问的，他们还要自己搞。

网友看看，到底是谁的错？

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相关帖子
沙发
jlc317| | 2024-11-8 19:14 | 只看该作者
是你没管好哇

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板凳
比神乐| | 2024-11-9 08:19 | 只看该作者
当然是他们错了，给你的权利用不上

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地板
咕咕呱呱孤寡| | 2024-11-9 08:38 | 只看该作者
多多少少双方都有错

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5楼
chineseboyzxy| | 2024-11-9 09:39 | 只看该作者
让你管理，你就要有你的要求，做不到，换人，不服管，滚蛋。

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6楼
qinlu123| | 2024-11-9 09:52 | 只看该作者
这肯定是那俩人的问题，水平不行还不服领导何况领导还是行业大拿又不是外行人

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7楼
ezcui| | 2024-11-9 11:03 | 只看该作者
你既已接下了管理权，也就如同签下了军令状，那就必须负责，就必须担责

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8楼
dw772| | 2024-11-9 14:09 | 只看该作者
你不适合做管理，只适合做技术

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9楼
jlc317| | 2024-11-9 14:16 | 只看该作者
你不是做管理的料，即使去做技术也还须学会搞好同事关系

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10楼
丙丁先生| | 2024-11-9 16:29 | 只看该作者

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11楼
春风路过|  楼主 | 2024-11-9 16:57 | 只看该作者
jlc317 发表于 2024-11-9 14:16
你不是做管理的料，即使去做技术也还须学会搞好同事关系

我也不想管他们，也不想说他们，带他们。

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12楼
jlc317| | 2024-11-10 16:05 | 只看该作者
春风路过 发表于 2024-11-9 16:57
我也不想管他们，也不想说他们，带他们。

既已接下了这个差事，总得向上有个交代

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评论
qinlu123 2024-11-11 14:16 回复TA
既然楼主发帖子了那肯定不怪楼主 
13楼
mochou| | 2024-11-11 15:15 | 只看该作者
那想问问大家了，遇到这种情况怎么处理好呢，也好给楼主建议建议。

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14楼
ezcui| | 2024-11-11 16:40 | 只看该作者
在其位就得谋其政，不适合那就不如早点退下

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15楼
春风路过|  楼主 | 2024-11-11 17:10 | 只看该作者
ezcui 发表于 2024-11-11 16:40
在其位就得谋其政，不适合那就不如早点退下

今天又多了两个人来我组里，一个长期困扰的问题，经过我谋划指挥，终于搞定了。至少他们见识了本人的能力。只是我知道个别原来有望当领导的人还是不服。

说实在做了这个小领导，我没有时间做技术了。已经跟老板说了，先退了，专心做技术。

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16楼
ezcui| | 2024-11-11 18:48 | 只看该作者
确实搞技术的往往并不容易当好领导，能退了专心做技术搞学问更凸显理智

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17楼
春风路过|  楼主 | 2024-11-11 20:47 | 只看该作者
ezcui 发表于 2024-11-11 18:48
确实搞技术的往往并不容易当好领导，能退了专心做技术搞学问更凸显理智

如果不当领导又要被领导恶心，都不行。最好别做技术了。

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18楼
春风路过|  楼主 | 2024-11-11 20:55 | 只看该作者
ezcui 发表于 2024-11-11 18:48
确实搞技术的往往并不容易当好领导，能退了专心做技术搞学问更凸显理智

最恼火的是我领导解决了这么久的问题，老板就说很容易。根本不尊重人，现在又让我加班这么晚，真的不想干了。

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19楼
火箭冲呀| | 2024-11-11 21:18 | 只看该作者
懂得如何刚柔并进就知道怎么带团队了

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20楼
春风路过|  楼主 | 2024-11-11 21:20 | 只看该作者
他自己搞不懂的东西，分明是我管的项目，拉另外一个组长来讨论，两人还不亦乐乎。我傻不拉唧地给他讲解清楚了，让他恍然大悟。真该给自己一嘴巴子！让他们两个讨论不就行了！

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