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马上25年了,程序员:我,喜迎“低绩效”巴掌

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科叼|  楼主 | 2024-12-31 11:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前言
一看这个标题,大家是否有个疑问,为啥是低绩效,而不是高绩效。毕竟,高绩效是少数,低绩效是大多数,希望能反向说明一波,让拿到“低绩效”的大家减少内耗,过个好年。

首先,我个人说白了混职场这么多年,绩效也就一般,最好的绩效表现就是连续拿了两次Good+(在鹅厂这是4星的绩效),排名在前15%~20%左右,那一年是我投入度和成长最快的时候,也成功获得了晋级。

虽然没拿过Outstanding,但不影响我对这件事情进行思辨,对于一个成熟的职场人能力成长才是主旋律,要相信所有的评价都只是暂时的,我们应该把眼光放得更加长远一些,做到破除心中贼,与其纠结是否拿到几星,不如更专注于提升个人实力,辩证的看自己过去的改变。

根据自己过往的经历和观察,如何获得“低绩效”,这里提供一份指南供参考。只要你没踩中这些雷,我觉得获得高绩效并不是一件难事,学会反向操作,你至少不会因为获得低评价然后愤愤不平离开现在的工作岗位或内耗自己(我们先平视的看待这件事,抛开"职场黑幕",就工作本身来看)。

低绩效Checklist

定错目标或者目标定得太高
没有按时按质完成目标
糟糕的人际关系,口碑很差
不懂得向上沟通或缺乏沟通
不懂得汇报或缺少汇报技巧
做的事情比较边缘,价值不高
不会总结和归纳,产出没有亮点
没有形成自己的影响力
没有主人翁意识,做事没有闭环
过于求稳,做事不够主动
团队中的透明人,不懂得发声
组织架构调整,你非直接上级“关系户/嫡系”
产出质量不高,经常出问题
违反公司规章制度,被通报批评
外网事故导致产品口碑下滑,舆论等

当然这个Checklist可以一直列下去,稍微总结一下关键字:目标管理、口碑、向上管理、汇报、价值、亮点、归纳总结、影响力、主人翁意识、闭环,变化、质量等。

其实我自己对绩效考核这件事认知也是逐步完善,因为自己本身在这件事情没做得很好,让自己错失了很多本属于自己的机会和结果,只是都是血和泪的教训,如果当初自己有这样的认知或许会发展得更好吧。

有人的地方就有江湖,绩效考核既有主观也有客观因素,对于职场规则而言,我认为“会做人”比“会做事”更加重要。在中国本质上是一个人情社会(但有它正确的道理,换位思考这件事客观看待即可),信任感的建立是需要长时间磨合,所以你会发现一些空降的领导会带自己信任的手下一起过去,主要就是用得顺手。当然你不能真的菜,能当上领导的人大都不是傻子,只会溜须拍马的人从长远看对他自己也不是件好事,毕竟成年人权衡的是利弊,领导还是需要有能干的人帮他拿到更好的结果。但换另外一个角度看,带兵打仗忠诚度对于将领而言也非常重要,毕竟打败仗,只要人还在就能够东山再起。

一些认知参考
为什么大厂员工这么关注绩效
有人说,这不是废话,当然是“钱”呀。确实没错,高绩效可能就意味着高回报(比如绩效奖金、年终奖金、晋升资格以及股票期权),假设你今年得了一次低绩效,这些回报可能就大打折扣甚至为零。其实这就是很多企业设计的游戏规则,就是为了让员工「内卷」逼员工产出更多价值,将绩效划分成几档,末尾的进行淘汰。获得低绩效的兄弟姐妹,无论是心理和经济都遭受打击,也很能理解有的人因此产生心理问题。毕竟能进大厂的都非常优秀,一些内心抗打击能力较弱的人就容易陷入无尽的自我怀疑当中。

摆正一个认知

绩效只能说明周期内你的产出是否得到组织的认可,能力只是你获得高绩效的基础条件,但不等同于你能力强就必定获得高绩效,考核也会综合查看你当前职级要求和业务贡献。这有点像官方的说法,我更想表达的意思是,绩效管理只是一个工具,我们不必因为获得低绩效和普通绩效否定自己的价值。

目标的重要性

意思是目标的重要性,不管是KPI和OKR只是绩效管理工具,换汤不换药。只要你做出成绩,就一定要尽可能把成果展示给你的上级,大部分老板只会看到自己看到,你不说就是无。但也有一些管理者深入了解一线,对你的产出和贡献做到心里有数,会比较喜欢给干实事的人高绩效。

扩大自己的影响力
影响力可以从日常工作产生,在沟通协作当中尽可能对事不对人,减少别人的负面评价,积极推动事情的落地并且拿到结果。 影响力也可以通过对外输出知识经验产生,比如写技术文章,技术沙龙演讲等等。

学会定期复盘
每半年度最好做一次复盘,积极总结和归纳自己过去的一些成果和突破。平时也要注重收集一些数据,用于佐证自己过去半年干得好,这个对后续晋级答辩也有益处。

但如果以上你都做到了还是没拿到好的结果,那就是这个“环境”本身不适合你了,不是你的问题,俗话说“千里马常有,但伯乐不常有”。你既然自我认知是“千里马”,那就大胆一点,换个环境可能“伯乐”就出现了。这个年头早就不存在金子被埋没的情况,前提你是那块会发光的“金子”。

<顺便吆喝一句,技术大厂年前捞人https://jinshuju.net/f/o38ijj,缺前、后端/测试,感兴趣的可以试试,门槛难度降低且给的待遇还不错>

写在最后
写这篇文章的时候,我已经经历过很多次考核,有我认可的结果也有我不认可的结果,曾经论产出本应拿到一次5星却未能如愿,但人生本很多不确定性不可控因素,我们只能把握的就是接受不可改变的,改变我们可以改变的。

最后,分享一句话给大家:
过去不可挽回,未来可以改变。不必惊慌失措,时间会证明一切。

——转载自作者:巫山老妖

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沙发
LED2013| | 2024-12-31 23:10 | 只看该作者
但是,改变未来何其的难啊,我们有时要面临各种压迫和压力

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板凳
qintian0303| | 2025-1-2 21:20 | 只看该作者
绩效就是剥削的一种手段,绩效的设定基本上没有超额的奖励只有不足的惩罚

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