联发科收购老对手晨星争夺智能机芯片市场欲挑战高通
编辑：安徽京佳
在IC产业，蔡明介曾有过一个著名的“一代拳王”理论。他指出，IC设计业，是以设计应用产品为主，但由于产品主流经常在变，厂商若无法在每一个市场转变中重新建立核心竞争力，很快就会被淘汰。这就像世界拳击擂台上“一代拳王”不断出现新面孔，而每个拳王维持的时间都不是很长一样。
“拳王”的求胜方式是快速和灵活。而蔡明介也一直在把这种特点打入联发科的烙印之中。
2001年，蔡明介决定带着他的联发科从光驱芯片转入手机领域。在德州仪器、英飞凌等巨头环伺下，联发科采取低成本、高性价比、多媒体等差异化路线，拉拢大陆山寨手机客户，蹚出一条“农村包围城市”的道路来。
今年二季度，联发科在内地IC芯片领域持有70%的市场份额，超过高通，成为大陆IC芯片的霸主。
不过，如果要突破“一代拳王”不可延续胜利的魔咒，联发科就必须在产品创新上具有前瞻性。在联发科内部，已成立有一个强有力的战略部门负责3~5年的战略规划。
事实上，在2009年，联发科因为2G功能机市场的逐步低迷，在利润率和营收上已开始出现下滑。尤其是陷入了与展讯、晨星的价格战后，运营情况表现不佳。而这也就是蔡明介所指的“最坏的状况”期。
为了摆脱低迷状况，蔡明介开始带领联发科向智能机领域进发。一方面，与高通签订专利合作协议，涉入智能芯片领域的研发;另一方面，通过收购对新入市场快速布局。
在转型中，联发科迈的步子虽大，但也尤为小心。联发科并不希望以功能机市场份额的减少作为转型的代价。
其逻辑是，联发科在智能机的渠道、客户建立在既有生态体系之上，安徽农村信用社招聘而联发科较大的营收来源以及自身的生态体系仍然来自于功能机，如果功能机的市场优势得不到保障，联发科在智能机也很难借助既有生态优势去发挥作用。
因此，联发科在2G功能机领域的芯片并购动作也就不难理解了。
挑战高通
有观点认为，联发科对晨星的收购，为联发科在过去15年中对2G芯片领域的布局画上了完美的一笔;而智能机、智能电视芯片的市场争夺，将决定联发科的下一个15年。
虽然，联发科在智能芯片领域的布局相对其他芯片厂商已晚两年，但在已有生态的基础发展之上，也开始取得了不错的成绩。
今年上半年，高通已调低了对今年三季度的出货量预期。对此，腾讯无线业务系统总裁刘成敏表示，高通调低三季度出货量，主要受联发科等芯片的竞争影响。安徽政法干警面试点心COO黄庄也对本报表示，联发科在MT 6577、MT6588上的性能，已超过了高通同级别的芯片产品。此外，联发科在性价比、解决方案的延展性上，也一贯保持着在功能机芯片领域当中的优势。
艾媒CEO张毅认为，联发科在智能机芯片领域采取的是“田忌赛马”的打法。在高通与联发科主要竞争的千元智能机市场，高通的方案主要基于Cortax-A5架构的7227A和Cortax-A8架构的8255两种方案，而联发科的MT 6575则基于A9架构，性价比更高。
在这种战术设计下，联想、华为等一些大的品牌厂商也开始成为联发科的客户。目前，联发科智能手机芯片已接近整体营收的50%南京号驱逐舰。 |
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