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技术人员为什么创业失败的多?

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 楼主 | 2012-11-6 12:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
上周奔波了三个城市,累但极其充实,在机场的空闲两个小时还见了个见了个技术高手。
    飞到上海的当天,去拜访了久违的一个朋友,他也算是开发板行业的元老了,见证了十年来开发板行业的发展和变迁。
    慢慢聊起了开发板这个行业,聊起了我们熟悉的一些人和事,也聊起了技术人员创业。
    技术人员创业为什么失败的多呢?
    我想大概有这么几个原因:
    1、技术人员大多是理想主义者。
    正因为他们是理想主义者,完美主义者,他们妄图做一个完美的产品,盖过其他所有产品。
    他们自信,他们狂妄,他们认为他们无所不能,一定能做一个超级的NB产品。
    但,事实是,他们往往在产品还没有出来的时候,公司就死了。
    因为,他们总是在不停的debug,debug,debug。。。
    2、技术人员很多是空想主义者
    他们根据自己臆想的思路,设计产品,而根本不去做市场调研,不去关心客户的真正需求。
    总觉得自己想的点子是天下第一,但实际是现在几乎没有蓝海,大家都不是傻子,你想到的东西到网上一搜,会发现,原来有一大堆。
    3、技术人员很多缺乏产品转化能力
    很多技术人员在某一领域是高手,比如精通DSP,精通ARM,精通。。。
    但创业不仅需要技术,更需要成熟稳定的产品,而技术人员往往由于工作的局限性,思维的狭隘性,从技术转化为产品的能力弱,造成了出产品的周期加长,拖垮了公司。
    4、技术人员大多缺乏市场能力
    创业的根本就是要把握住市场,市场是龙头,而技术人员这方面是很欠缺的。
    对市场的不敏感,会造成产品方向的偏差,市场操作思路的偏差,从而使公司盈利预期变慢。
    5、技术人员大多缺乏整体判断能力
    由于技术人员大多是“I 型”人才,综合能力偏弱,从而导致在很多细节方面判断出错。
    比如选择芯片尽量选用通用芯片,选用貌似便宜好用的偏门芯片,花了很多功夫把产品做出来了,抬头一看,这芯片公司倒闭了,你悲催了。
    比如听客户大忽悠这市场如何如何大,自己不去做调研,废了九牛二虎之力把产品搞定了,才发现客户不知到跑哪儿去了。
    比如轻信客户投入研发,而没能控制好团队,最后被客户离间成功,功亏一篑。
    比如目光短浅,只顾自己,不顾团队利益,固步自封,难有发展。
    。。。
    6、技术人员大多私心大过公心
    作为创业者,或者一把手,必须要有公心。
    当公司困难的时候,要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度,而不是斤斤计较。
    人都有私心,这是本性,但私心如果大过公心,说明你不适合创业,更不适合当一把手。
   
    创业是一个系统工程,需要各个环节配合运转,也绝非技术人员个体的问题。
    技术人员本身的问题,写起来很难收笔,因为作为技术人员出身的我,了解的太清楚了。
    但,我不想继续了,爱屋及乌,我不想打击技术人员创业。
    任何创业都要经历挫折和磨难,正如海燕一样,只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。
    你,也一样,如果想创业,就尽量早经历磨难,花尽量少的代价试错,只有扛住了经历了,你成功的机会才会变大。

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qin552011373 + 4 很给力!
abcsmile + 1
 楼主 | 2012-11-6 12:39 | 显示全部楼层
周围类似的案例很多,你对号与不对号都无所谓。
目的是希望正在创业的技术兄弟们看到这篇文章,能够警醒,少犯错误,早日成功。

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| 2012-11-6 12:48 | 显示全部楼层
当公司困难的时候,要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度,而不是斤斤计较。

这一句俺不认可,创业者首先要是个男人,千万不能事业上的风险拖进家庭里去。
事业是事业,家是家,如果把家搞没了,挣再多钱又有什么用呢?
在外面受再多的苦,男人回到家,就是丈夫,父亲。
所以,我死认一个理,有家有室的男人在全职创业之前,必须给家里准备好5年的弹药,没小孩的可以不受这个限制。

反过来说,家产被投入了,如果家里有人生病马上需要20W,创业者有没有把公司关了的勇气和决心?

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qin552011373 + 4 赞一个!
icecut + 1
sszxxm + 1 我死认一个理,有家有室的男人在全职创业之 ...
sinanjj + 3 家庭大于事业
abcsmile + 1

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| 2012-11-6 12:52 | 显示全部楼层
幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同;
反过来说,创业成功的老板都是相似的,创业不成功的则各有各的不同

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| 2012-11-6 13:11 | 显示全部楼层
当公司困难的时候,要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度,而不是斤斤计较。

这一句俺不认可,创业者首先要是个男人,千万不能事业上的风险拖进家庭里去。
事业是事业,家是家,如果把家搞没了,挣再多钱又有 ...
PowerAnts 发表于 2012-11-6 12:48

顶一个,所谓的破釜沉舟都是极端特例,不能作为所有人的参考。

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| 2012-11-6 14:17 | 显示全部楼层
破釜沉舟不是说不可以, 如果我老婆能一个月赚1W多, 那我就请个保姆, 然后我就背水一战.
但是我老婆自从跟了俺, 俺就说, 你别上班了, 弄个电脑培训给你开着, 比上班强, 结果还真强, 但后来俺这山看着那山高, 给败了. 十几年没上班了, 已经不适合进职场. 干嘛呢? 卖服装? 楼下好多卖服装的都不死不活的.
俺就安慰我老婆: 你在家里上班, 你帮我领工资就行了.
于是, 俺就得每月花一万块养家, 有时还不够. 这种情况下, 破釜沉舟肯定不适于我.
创业这个事, 水到渠成, 把手头的几个东西弄成熟, 如lldwsw所说, 售后问题少了, 不赚钱都难. 等外面的收入达到工资的一两倍, 再单干不迟. 稳定压倒一切.

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| 2012-11-7 10:54 | 显示全部楼层
单身汉,可以破釜沉舟,
上有老,下有小,还是要斟酌,不然就不是沉舟了,而是沉船。

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| 2012-11-7 11:46 | 显示全部楼层
1# 涛行九天

其实就一点:
技术不等于产品,更加不等于一个好的产品

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| 2012-11-7 15:50 | 显示全部楼层
市场和开发周期应该都是比较主要的吧

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| 2012-11-7 20:53 | 显示全部楼层
1,光靠项目开发是没前途的,而且没人没团队,项目延期是死结。
2,如果再没有行业优势,没有1~2产品在售,那就去打工好了,别出来创业,肯定死路一条。

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| 2012-11-8 13:15 | 显示全部楼层
1,光靠项目开发是没前途的,而且没人没团队,项目延期是死结。
2,如果再没有行业优势,没有1~2产品在售,那就去打工好了,别出来创业,肯定死路一条。 ...
dqyubsh 发表于 2012-11-7 20:53


是的, 我一年前就停止做纯开发项目, 必须有出货计划的才谈.
目前8小时之外的精力集中在两个系列上, 如果评估一款产品没有5-10年的生命期, 我就丢掉.

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| 2012-11-8 19:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 hq_y 于 2012-11-8 20:04 编辑

主要是还没有老板思维。
什么是老板思维?就一言难尽了。
举一些例子:

1、老周出道的时候,看到一个产品可能市场前景不错
他不是自己投钱开发,而是去把相关技术买来
迅速投入市场,快速赚到钱。
当然后期有改造有提高,那是另外一回事了

2、假如有个行业前景不错,那么进入这个行业,不可能什么产品都自己开发,那是技术人员思维,而是开发其中的关键的量大的产品,别的量少的产品可以买来集成等等

而技术人员出来的创业者,就可能想都自己干了,甚至亲自干;
这个时候市场也丢了时机也贻误了但是钱也花了。

林林总总吧。没有上量的产品根本没有必要去开发。除非闲暇下来要配套全。做些核心关键技术就好了。

老板要始终盯着市场、销售、客户需求。以及琢磨自己的竞争力在哪里?竞争力往往是综合的,产品质量、产品成本、公司各种开销、服务、心态、交流等等综合起来的。
而技术人员出身的,还在盯着技术。

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| 2012-11-8 21:49 | 显示全部楼层
赚钱岂能有一定的定势?

吴清源的薄棋能赢棋,李昌镐的厚实棋也能赢棋,
武宫的宇宙流能赢棋,小林的地铁流,也能赢棋。

创业同样如此,
纯粹的老板思维可以,对某些行业来说,立足于做好一两个产品,龟步前行,踏踏实实也可以。

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| 2012-11-9 08:14 | 显示全部楼层
其实非技术人员创业失败的也多。
创业者在创业初期是要能,不要命,不要家,不要规则, 才行啊。

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| 2012-11-9 15:26 | 显示全部楼层
唉,兄弟说的太精辟了

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| 2012-11-9 16:50 | 显示全部楼层
根本原因是有没有野心。

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| 2012-11-12 09:16 | 显示全部楼层
不是没有野心,是没有足够的执行力来完成野心。一定要放弃很多才行。

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| 2012-11-12 09:35 | 显示全部楼层
认同楼主的大部分观点,但是最后一个不敢苟同:

6、技术人员大多私心大过公心


事实上技术人员不是私心重,而是自我保护的心态重于大部分的做管理、财务、市场销售人员,因为做技术的人其实心里比谁都清楚,自己的情商在这些人和以这些人为首的合作伙伴面前,绝对是不堪一击的,大部分的技术人员的做法都是出于自我保护的心态,没办法的事情,自己的能力不具攻击力,那就增加防守了,如果这个前提下,连防守都要放弃,那么这样的技术人员最后的下场可想而知,而且我在自己的行业也看到了太多这样的惨烈教训。


最后一点,我不认同创业就是破釜沉舟,背水一战,那是赌徒作风。创业的时候,你要问问心里,你创业的目的是神马?钱?还是所谓的成功?你的创业作风,就表明了你创业的目的。创业好比打仗,不是所有的仗都需要破釜沉舟的,其实历史上那些所谓的破釜沉舟的仗,不是主动破釜沉舟,是被逼到墙角的困兽犹斗!作为和平年代创业的我们,有这个必要置家庭家人于不顾,把整个家都押上赌台吗?

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| 2012-11-12 09:41 | 显示全部楼层
我个人的体会,作为技术创业,一定要有大局观念,要有市场意识,要把这两项根植于心,而不是仅仅挂在口头。

还有一个非常重要的,就是必须在创业过程中,好好总结失败的教训,总结经验,不断改变自己原来的固有观念,不能太固执于自己所谓的理念,不断修正你的前进方向和路线,要知道当初定下的目标也许是对的,但是路必须是自己一路杀出来的,而不是事先就可以规划的,所以路是未知的,你必须随时做好改道的准备,只要保证你的目标不变,航向就不会是问题。

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参与人数 1威望 +5 收起 理由
shizaigaole + 5
 楼主 | 2012-11-12 13:24 | 显示全部楼层
当公司困难的时候,要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度,而不是斤斤计较。

这一句俺不认可,创业者首先要是个男人,千万不能事业上的风险拖进家庭里去。
事业是事业,家是家,如果把家搞没了,挣再多钱又有 ...
PowerAnts 发表于 2012-11-6 12:48


这个是分阶段的,创业早期可能就是需要这种背水一战的勇气,我之前的老板就是把全部房子车子抵押了。
创业从一定程度上,在某个阶段就是一种赌,当然这种赌的把握度跟创业者的综合素质有关。
到稳定阶段,就不再需要把自己身家都对上去了。

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