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zwd|  楼主 | 2012-12-9 12:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
ARM, pc, pi, ST, tc
本帖最后由 zwd 于 2012-12-9 12:34 编辑

技术交流版比较热,我的问题和大家多少也有点关系,如果不适合在本版那在哪个版里合适呢?
说是技术管理,实际是绩效考核的事,具体也就是年终奖怎么区分,对年度工作怎么具体评定的问题。
我们部门有近70位工程师,版内涉及的像DSP、ARM、PIC、STC、CPLD、FPGA、PCB 等等都有做的。人员按用户分成了8个项目组,因为关系到每个人的年终奖,因此每年的绩效评价都很麻烦,也很虚。年年都决心要落到量化的实处,实际年年都虎头蛇尾,最后还是以工作时间和考勤做主要指标。结果每年广大人民群众全部都表示意见很大。
今年想增加点可以量化的简单指标,比如程序行数、技术文件数量等,没经验没借鉴没模范所以心里很没谱。
你们都是怎么考评的?有没有比较成熟的大家评价比较高的经验,请交流介绍一下吧。我觉得这个比具体的技术问题还要重要,因为关系到我们每一个人的直接利益。
如果是教材像“研发管控”“绩效评价准则”之类的,就不用推荐了。我手里倒是有好几本,讲得很有道理很有说服力很ABC,但就是太理论了不太容易直接联系到我现在的实际里。
谢谢!

相关帖子

沙发
zwd|  楼主 | 2012-12-9 12:33 | 只看该作者
请版主别给删了,如果这个地方不合适,告诉我我挪个地方。

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板凳
tyw| | 2012-12-9 12:53 | 只看该作者
什么公司,这么大排场,倒象俺当年的实用电子研究所,哈哈
让他们每人做个年终小结,没特别贡献的但完成指定任务的,一律发平均奖,有特别贡献的重奖.

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地板
沉默爱电子| | 2012-12-9 14:40 | 只看该作者
T叔说的对。大部分人应该都是一样的

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5
dqyubsh| | 2012-12-9 18:53 | 只看该作者
如果是国企,奖金可能没有促进作用,相反会影响大多数人的工作热情,最后结果就是谁都不想承担责任,只有项目负责人干活。

以前工作的国企,也试图打破这种平均奖的现状。刚开始150多人的研究所,挑出10个给万元以上的奖金(00年前大家平均只有1千),后来整个公司开始搞工资分级,1~6级,结果就是2级只干2级的活儿,3级以下都怠工,不推都不动,150多人的研究所只有两三个1级的高手(其它1级是领导),新人也得不到锻炼,再没有人加班。基本上所有项目都外协——国企就这么废了。

私企的话要好些,奖金数目可以不公开,以红包形式直接给到个人。

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6
chunyang| | 2012-12-9 19:20 | 只看该作者
采用项目管理制比较公平,根据项目进展完成的情况、难度、效益等决定项目的奖金总额,然后交给项目负责人分配,项目负责人的奖金不在其中,由管理层另行分配,项目负责人的奖金分配方案在执行前先送交管理层审核。

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7
zwd|  楼主 | 2012-12-9 20:04 | 只看该作者
dqyubsh 发表于 2012-12-9 18:53
如果是国企,奖金可能没有促进作用,相反会影响大多数人的工作热情,最后结果就是谁都不想承担责任,只有项 ...

奖金数目可以不公开,就是每个人的数目怎么确定呢?平均也许是最佳选项。

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8
zwd|  楼主 | 2012-12-9 20:09 | 只看该作者
chunyang 发表于 2012-12-9 19:20
采用项目管理制比较公平,根据项目进展完成的情况、难度、效益等决定项目的奖金总额,然后交给项目负责人分 ...

实际情况是这样的,光是项目难度一项就根本扯不清楚,年初为此就吵了2天,没啥结果。项目经理首先都不是吃素的,你要是确定他的项目不如别人的“难度”,那还得了?

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9
zwd|  楼主 | 2012-12-9 20:13 | 只看该作者
tyw 发表于 2012-12-9 12:53
什么公司,这么大排场,倒象俺当年的实用电子研究所,哈哈
让他们每人做个年终小结,没特别贡献的但完成指定任 ...

这个执行起来倒是相对靠谱点,只是太平均了公司所谓的“考核落到实处”不好落到实处。

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10
beanandpeach| | 2012-12-9 20:18 | 只看该作者
tyw 发表于 2012-12-9 12:53
什么公司,这么大排场,倒象俺当年的实用电子研究所,哈哈
让他们每人做个年终小结,没特别贡献的但完成指定任 ...

这个好像公平

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11
beanandpeach| | 2012-12-9 20:20 | 只看该作者
公司不仅年终奖少,而且分开两次发,年底发一次,年中的时候发一次。真黑!

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12
chunyang| | 2012-12-9 21:49 | 只看该作者
zwd 发表于 2012-12-9 20:09
实际情况是这样的,光是项目难度一项就根本扯不清楚,年初为此就吵了2天,没啥结果。项目经理首先都不是 ...

这说明你们公司的管理首先就有问题,花钱去中兴通讯做高管培训吧,看看人家华为和中兴是怎么玩项目管理的。

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13
zwd|  楼主 | 2012-12-10 09:25 | 只看该作者
chunyang 发表于 2012-12-9 21:49
这说明你们公司的管理首先就有问题,花钱去中兴通讯做高管培训吧,看看人家华为和中兴是怎么玩项目管理的 ...

公司在技术管理绝对有问题,这倒是我们上下的共识。您的这个主意虽好,可是远水解不了近渴。

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14
chunyang| | 2012-12-11 00:25 | 只看该作者
“近渴“可以先用老办法,但本质不改,明年这个时候你会为同样的问题苦恼。

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15
一周一天班| | 2012-12-11 08:17 | 只看该作者
先把工程师分等级,SS,S,A,B,C,项目限制在一年内,项目奖金初步为项目成员3个月工资总和。分钱的时候就按等级分。项目奖金总数根据进展定,这样总数和分配分开后就容易很多。

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16
zwd|  楼主 | 2012-12-15 23:06 | 只看该作者
我觉得绩效评价是关系到薪酬和提高工作积极性的重要问题,对广大劳动人民和老板来说都很重要。好像在21ic这里都不太讨论这个,该不会是都修炼成了只关心干活不计收入、高尚的、脱离了低级趣味的钢铁战士。

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17
zwd|  楼主 | 2012-12-15 23:12 | 只看该作者
zwd 发表于 2012-12-15 23:06
我觉得绩效评价是关系到薪酬和提高工作积极性的重要问题,对广大劳动人民和老板来说都很重要。好像在21ic这 ...

我苦修了一周,参阅了大量的世界名著,制定了个比较山寨的计划,无论成败,准备上场试验一下。

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18
drentsi| | 2012-12-16 11:50 | 只看该作者
我也搞过几年的技术管理,这个问题基本是无解的。
全盘西化,引入什么考核制度,往往适得其反。你会发现事情很多,人手不够,等你扩充了人手之后,发现每个人都没闲着,而总体的项目进度啊,项目完成数目还不如以前,几乎所有人都在抱怨事情多。由于对人员职责的过多干预和对技术的过多扒光,造成核心技术人员打小算盘,创新啊出风头啊是不划算的,溜须拍马成常态。结果就是干活的人不好好干了,技术停顿,新来的也不知道干啥,但是呢每个人都很忙。这种制度,过多的事情都公开摆到台面上了,大家都能了解到彼此所作的事以及相关的奖励情况。因为人多了每年的研发投入就那么多,老板小气,管理人员水平跟不上,于是成了变味的平均主义。这种情况,什么奖励政策都是没有用的。我就是从这样的公司出来的,还是上市公司,核心技术人员大量离职,股票两年里跌去了90%。
公平是不可能的,每个人心里的天平是不一样的。
后来我想呢,关键是让20%的干活的人发挥积极性,充分发挥人治的特点,剩下80%的要抱怨也随他抱怨吧。

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19
chunyang| | 2012-12-16 17:28 | 只看该作者
华为有句口号叫作“不让雷锋吃亏”,二八原则也适用与薪酬分配,把多劳多得做好,企业就会有发展的基础,当然,垄断性质的除外。

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20
hq_y| | 2012-12-16 18:30 | 只看该作者
技术型公司最重要就是技术老大技术上要够强,人品上要够好。且跟公司一条心。
公司管理层把技术老大变成高管之一,就可能实现这个目的
至于奖金分配啥的,剩下的就让他操心吧。
他知道谁行谁不行。不懂技术就不知道了。

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