技术管理的讨论帖可以在这里发吗？

发表于 2012-12-9 12:30

本帖最后由 zwd 于 2012-12-9 12:34 编辑

技术交流版比较热，我的问题和大家多少也有点关系，如果不适合在本版那在哪个版里合适呢？
说是技术管理，实际是绩效考核的事，具体也就是年终奖怎么区分，对年度工作怎么具体评定的问题。
我们部门有近70位工程师，版内涉及的像DSP、ARM、PIC、STC、CPLD、FPGA、PCB 等等都有做的。人员按用户分成了8个项目组，因为关系到每个人的年终奖，因此每年的绩效评价都很麻烦，也很虚。年年都决心要落到量化的实处，实际年年都虎头蛇尾，最后还是以工作时间和考勤做主要指标。结果每年广大人民群众全部都表示意见很大。
今年想增加点可以量化的简单指标，比如程序行数、技术文件数量等，没经验没借鉴没模范所以心里很没谱。
你们都是怎么考评的？有没有比较成熟的大家评价比较高的经验，请交流介绍一下吧。我觉得这个比具体的技术问题还要重要，因为关系到我们每一个人的直接利益。
如果是教材像“研发管控”“绩效评价准则”之类的，就不用推荐了。我手里倒是有好几本，讲得很有道理很有说服力很ABC，但就是太理论了不太容易直接联系到我现在的实际里。
谢谢！

发表于 2012-12-9 12:33

请版主别给删了，如果这个地方不合适，告诉我我挪个地方。

发表于 2012-12-9 12:53

什么公司,这么大排场,倒象俺当年的实用电子研究所,哈哈
让他们每人做个年终小结,没特别贡献的但完成指定任务的,一律发平均奖,有特别贡献的重奖.

发表于 2012-12-9 14:40

T叔说的对。大部分人应该都是一样的

发表于 2012-12-9 18:53

如果是国企，奖金可能没有促进作用，相反会影响大多数人的工作热情，最后结果就是谁都不想承担责任，只有项目负责人干活。

以前工作的国企，也试图打破这种平均奖的现状。刚开始150多人的研究所，挑出10个给万元以上的奖金（00年前大家平均只有1千），后来整个公司开始搞工资分级，1~6级，结果就是2级只干2级的活儿，3级以下都怠工，不推都不动，150多人的研究所只有两三个1级的高手（其它1级是领导），新人也得不到锻炼，再没有人加班。基本上所有项目都外协——国企就这么废了。

私企的话要好些，奖金数目可以不公开，以红包形式直接给到个人。

发表于 2012-12-9 19:20

采用项目管理制比较公平，根据项目进展完成的情况、难度、效益等决定项目的奖金总额，然后交给项目负责人分配，项目负责人的奖金不在其中，由管理层另行分配，项目负责人的奖金分配方案在执行前先送交管理层审核。

发表于 2012-12-9 20:04

dqyubsh 发表于 2012-12-9 18:53
如果是国企，奖金可能没有促进作用，相反会影响大多数人的工作热情，最后结果就是谁都不想承担责任，只有项 ...

奖金数目可以不公开，就是每个人的数目怎么确定呢？平均也许是最佳选项。

发表于 2012-12-9 20:09

chunyang 发表于 2012-12-9 19:20
采用项目管理制比较公平，根据项目进展完成的情况、难度、效益等决定项目的奖金总额，然后交给项目负责人分 ...

实际情况是这样的，光是项目难度一项就根本扯不清楚，年初为此就吵了2天，没啥结果。项目经理首先都不是吃素的，你要是确定他的项目不如别人的“难度”，那还得了？

发表于 2012-12-9 20:13

tyw 发表于 2012-12-9 12:53
什么公司,这么大排场,倒象俺当年的实用电子研究所,哈哈
让他们每人做个年终小结,没特别贡献的但完成指定任 ...

这个执行起来倒是相对靠谱点，只是太平均了公司所谓的“考核落到实处”不好落到实处。

发表于 2012-12-9 20:18

tyw 发表于 2012-12-9 12:53
什么公司,这么大排场,倒象俺当年的实用电子研究所,哈哈
让他们每人做个年终小结,没特别贡献的但完成指定任 ...

这个好像公平

发表于 2012-12-9 20:20

公司不仅年终奖少，而且分开两次发，年底发一次，年中的时候发一次。真黑！

发表于 2012-12-9 21:49

zwd 发表于 2012-12-9 20:09
实际情况是这样的，光是项目难度一项就根本扯不清楚，年初为此就吵了2天，没啥结果。项目经理首先都不是 ...

这说明你们公司的管理首先就有问题，花钱去中兴通讯做高管培训吧，看看人家华为和中兴是怎么玩项目管理的。

发表于 2012-12-10 09:25

chunyang 发表于 2012-12-9 21:49
这说明你们公司的管理首先就有问题，花钱去中兴通讯做高管培训吧，看看人家华为和中兴是怎么玩项目管理的 ...

公司在技术管理绝对有问题，这倒是我们上下的共识。您的这个主意虽好，可是远水解不了近渴。

发表于 2012-12-11 00:25

“近渴“可以先用老办法，但本质不改，明年这个时候你会为同样的问题苦恼。

发表于 2012-12-11 08:17

先把工程师分等级，SS,S,A,B,C，项目限制在一年内，项目奖金初步为项目成员3个月工资总和。分钱的时候就按等级分。项目奖金总数根据进展定，这样总数和分配分开后就容易很多。

发表于 2012-12-15 23:06

我觉得绩效评价是关系到薪酬和提高工作积极性的重要问题，对广大劳动人民和老板来说都很重要。好像在21ic这里都不太讨论这个，该不会是都修炼成了只关心干活不计收入、高尚的、脱离了低级趣味的钢铁战士。

发表于 2012-12-15 23:12

zwd 发表于 2012-12-15 23:06
我觉得绩效评价是关系到薪酬和提高工作积极性的重要问题，对广大劳动人民和老板来说都很重要。好像在21ic这 ...

我苦修了一周，参阅了大量的世界名著，制定了个比较山寨的计划，无论成败，准备上场试验一下。

发表于 2012-12-16 11:50

我也搞过几年的技术管理，这个问题基本是无解的。
全盘西化，引入什么考核制度，往往适得其反。你会发现事情很多，人手不够，等你扩充了人手之后，发现每个人都没闲着，而总体的项目进度啊，项目完成数目还不如以前，几乎所有人都在抱怨事情多。由于对人员职责的过多干预和对技术的过多扒光，造成核心技术人员打小算盘，创新啊出风头啊是不划算的，溜须拍马成常态。结果就是干活的人不好好干了，技术停顿，新来的也不知道干啥，但是呢每个人都很忙。这种制度，过多的事情都公开摆到台面上了，大家都能了解到彼此所作的事以及相关的奖励情况。因为人多了每年的研发投入就那么多，老板小气，管理人员水平跟不上，于是成了变味的平均主义。这种情况，什么奖励政策都是没有用的。我就是从这样的公司出来的，还是上市公司，核心技术人员大量离职，股票两年里跌去了90%。
公平是不可能的，每个人心里的天平是不一样的。
后来我想呢，关键是让20%的干活的人发挥积极性，充分发挥人治的特点，剩下80%的要抱怨也随他抱怨吧。

发表于 2012-12-16 17:28

华为有句口号叫作“不让雷锋吃亏”，二八原则也适用与薪酬分配，把多劳多得做好，企业就会有发展的基础，当然，垄断性质的除外。

发表于 2012-12-16 18:30

技术型公司最重要就是技术老大技术上要够强，人品上要够好。且跟公司一条心。
公司管理层把技术老大变成高管之一，就可能实现这个目的
至于奖金分配啥的，剩下的就让他操心吧。
他知道谁行谁不行。不懂技术就不知道了。

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