作为一个新产品运营经理，做保健品的产品运营也有一年了。在这一年中遇到了很多困难，也获得很多不错的经验。在保健品市场不景气的情况下，我一直在**着，我相信只要方**确，产品站也一定有出路。眼看2012年已经过去了，回想这一年来的努力工作，有很多的感慨，在这里总结一下这一年来的经验，和大家一起分享和学习。
有掣肘，也有希望!
现在的产品网站运营，其实有许多的限制因素。因为在大多数情况下，产品是既定的，运营不能根据用户的需求，去随意的改变产品，只能在确定的产品功能中，找到和用户需求关联最密切的部分，去进行挖掘和包装，这很大程度上限制了运营者能力的发挥。我相信在未来的某一天，产品运营会从产品导向型，转变到用户需求导向型的道路上来，所以我选择坚守!
策划是运营的基础：
对于任何一个产品而言，策划都是运营的基础。在接触到产品的第一时间，运营者需要用大量的时间，去发掘产品的特色，去发掘用户的需求，并在两者中找到关联性。而另一方面，产品的定位、面对人群等，则直接决定了以后将会选择何种推广方法。所以产品策划是产品运营的基础，必须做扎实，否则后面的路不会好走。
推广未动，口碑先行：
在给朋友分析几个产品站的时候，发现很多朋友都把技术看的太重，在产品的外围口碑建设还没有完善的时候，就盲目的上马推广，结果钱是花出去了，但是却没有获得任何收益，投入产出比非常低，很多情况下导致了产品的运营难以为继。在这里提醒广大产品经理，既然做产品运营，就把思维上升到营销的层次上来，先解决掉外围的口碑建设，在着手进行推广。因为外围口碑建设的好坏，直接影响到是推广的转化率，进而影响投入产出比。
团队为王，学会整合：
相信很多新手产品经理，也和我刚开始接触这一行时一样，团队里的每一个人、每一个方面都做的很好，但是就是无法把这些形成一个合理，共同服务于产品的销售。不过经过一年多的探索，我已经很好的解决了这个问题。这个问题之所以会出现，就是产品运营经理的运营思路不明确导致的。产品经理在设计运营方案的时候，需要理清楚思路，彻底弄明白每一项工作，将会给运营带来什么样的影响。只有完全理清了思路，你才能把团队里的每个人的努力，当成一个螺丝钉，并最终组装成一辆快速奔跑的汽车。
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