对于一个竞争日趋激烈的seo公司，持续的产出卓越的结果才是在竞争中维持生存和发展的毕竟之路，而对seo团队管理最好的方式便是对“结果”绩效管理的重视和实施。
没有结果，对seo团队而言就什么都没有。“结果”绩效目标管理无非是达成动力和压力的效果。让团队中的每个成员都有自己的个人责任意识，为了实现最终的结果，从行为，约束和工作结果中，一一体系那。凝懈怠为压力，化阻力为动力，在成就中体察价值荣誉。这便是上海seo对结果绩效seo团队管理的价值认识所在。
结果绩效目标制定的方法
1、团队搭建基础
任何一个优化项目，都需要团队支持，结果绩效目标的制定更需团队共同制定，不要随意组织一个团队，指望完成某个优化结果，这本身就是一种错误的想法。seo公式中对优化团队的建立有一定的根本依据，用可以用的人，必要时还会做一些特别的筛选和培训，让团队中的成员做好最好的人力资源分配。
2、目标分解
战略目标：seo公司层面的战略目标是任何一个seo团队项目目标实施的主要依靠，相对项目目标而言，公司战略目标固定性强，不随意变动，以这个为优化团队的战略目标能对团队项目进行有效的管理。
阶段性目标：据上海seo 所知，优化项目的实施周期较长，在短时间之内很难实现，这就需要对项目进行有效的分析规划，不同的阶段有不同的目标和结果计划，保证每个阶段的目标完成，才能在最后完成项目的整体目标计划。
执行目标：优化重在执行，执行强度如何影响项目最终结果的达成如何?团队规模不一，但可以根据团队架构划层次执行目标，从最小的可执行单元逐渐设置，考虑到执行的可行性，使得最终执行能更好完成。
3、目标建立
以上是seo公司对“结果”绩效目标制定的一套体系设施，在绩效考核因数中，需要依赖任务目标，在seo优化中的任务目标可以分为以下几种方式：
任务的“重要性”要求：有时重要的未必马上要完成。
任务的“时效性”要求：有时不重要，可是时间等不得。
任务的“难易度”要求：有时相同数量“任务目标”却因难易度不同，成本不同。
任务的“工作量”要求：有时不难却量大，同样不可轻视。
任务的“结果状况”要求：有的无论如何必须达成，容不得商量等。
当然“结果”绩效目标是一个固定的方式，但在项目执行过程中可能会发生很多难以预料的事情，这就需要seo公司在具体的项目实施中，合理有效调配这些内容。 |
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