研发人员的绩效管理，欢迎大家发表高见！

只看该作者 · 2013-2-19 12:31

在研发过程中，如何提高大家的工作积极性，保证项目按计划和设计质量要求来完成？大家都喜欢什么样的考核方案？有好的建议奖分哦！

只看该作者 · 2013-2-19 12:45

我现在也正在搞这些东西。

只看该作者 · 2013-2-19 13:07

交流交流吧，你没有留下你的经验。。。

1万 · 2013-2-19 14:00

直接金钱挂钩谁和钱过不去俺就让钱和他过不去 :lol

1万 · 2013-2-19 14:26

无愧于心就好了。

只看该作者 · 2013-2-19 17:24

绩效说好也不好，关键尺度如何把握

1万 · 2013-2-19 21:40

有与项目量挂钩的
也有与产品的市场获利挂钩的.
都有很明显的缺陷!

1万 · 2013-2-19 22:26

采取项目负责制,按计划决定进度和奖金,完成发奖金,未完成按比例扣钱,提前完成再派红包.

1万 · 2013-2-19 22:52

其实很多时候立项比项目本身进度管理更重要,要准确的立项,取决于项目的提出人有没有对公司负责。项目本身其实事先说好就行了。因为立项的时候对于进度已经基本清楚了。

只看该作者 · 2013-2-21 10:21

我觉得绩效从客服的满意度、公司的满意度、以及开发人员自己的满意度来考核！

只看该作者 · 2013-2-21 10:39

这种很难定，都是人决定的，与老大关系好就高点吧。总会有点主观的东西在里面。

1万 · 2013-2-21 11:06

如果你是老板，自己又搞不定这些技术问题，就请尊重那些能搞定的工程师，尊重也是一种待遇。

只看该作者 · 2013-2-21 13:19

本帖最后由 tj_zhaozq 于 2013-2-21 13:20 编辑

1. 与项目完全有关也不行，项目分难、易。难的不一定时间长，不一定工作量大，易的不一定工作量小。
2. 与效益挂钩也不行，有的项目好做，不难，但赚钱；有的项目难做但不赚钱。如何分。

研发人员的考核：
1. 考核工作量：规定时间内工作的完成率。
2. 考核文档：此项很重要，一个好的研发人员，文档规范、有条理、能够指导别人工作，这样的工程师价值更高，对企事业有好处。
3. 考核能力：鼓励那些，计划性强、工作效率高、技术能力强、工作方法好的工程师。
4. 考核态度：鼓励积极的、主动的、有上进心的、有团队精神的。
5. 考核制度：没有规矩不成方圆，再人性化的公司也不能随随便便的。
6. 考核管理：对于能够承担管理工作的要进行奖励。
7. 惩罚：对于损害公司利益、形象的、经常被人投述的惩罚，造成重大影响的，更要严惩。
公司考核研发部门是看效益，但本部门内部不能那么做。

2万 · 2013-2-21 17:00

如果你不是广告、灌水者，我倒可以和你谈一些。

1、技术人员的绩效管理是个很复杂的问题，既然你写成了绩效管理，说明你还是达到了一定境界，至少应该是摆脱了考核这种低级趣味命题。
2、技术人员的绩效管理重在激励，非事务性岗位，都应该以激励为出发点，任何以罚款、扣工资为目的绩效管理方案最后都是难以善终。
3、技术人员不等于技术部人员，这点要明确，很多企业，一谈技术人员，就把整个技术部门人员都纳入一种模式来制定方案，这自然是最终搞的**飞狗跳。
4、单纯以发奖金的方式来制定的方案，最终的结果多数都是暗示技术人员天天勾心斗角、投机钻营，方案的导向就是内斗不休，单纯追求短期效益，甚至最后弄虚作假，欺上瞒下。
5、比较成功的技术人员绩效管理方案应当包含职务升迁、岗位调整、调薪、调福利、年终奖、项目开发奖、项目效益奖、培训机会、政治地位、奖章奖状等形式统一协同管理。
6、在第五条的情况下，结合正态分布形成奖优罚劣、你追我赶、正面竞争的状态，有效的使用正态分布很重要，不管再优秀的队伍也要动态的分出前20%、后10%，中间70%的结构，除非你的所有人员永远都是一样努力、做出一样的成绩而已，但这是不可能的。
要记住，针对技术人员的管理，激励要大张旗鼓的搞，处罚要缓办低调的搞，惩罚要光明正大的搞。

2万 · 2013-2-21 17:04

tj_zhaozq 发表于 2013-2-21 13:19
1. 与项目完全有关也不行，项目分难、易。难的不一定时间长，不一定工作量大，易的不一定工作量小。
2. 与 ...

绩效管理，不是考察其所谓的虚无缥缈的积极性等，无法考量的内容不要让到方案里面，否则一定会不停的刺激技术人员认为方案不公平。

对公司的忠诚等等这些态度类内容在基本工资中单列一项进行体现，一般用工龄工资体现即可，每满一年加一级别工龄工资即可，这个数值不要设置太大，能有个适中的体现即可。

只看该作者 · 2013-2-21 18:00

老叶句句在理啊！

只看该作者 · 2013-2-21 21:54

多谢前面大侠指教！请大家多发表高见，我眼下正在做方案。让大家的意见在我的方案中体现，集思广益。

1万 · 2013-2-21 22:50

ZOUWEN1 发表于 2013-2-21 21:54
多谢前面大侠指教！请大家多发表高见，我眼下正在做方案。让大家的意见在我的方案中体现，集思广益。 ...

那我推荐你把孙子兵法前几章看一下。:P

只看该作者 · 2013-2-21 23:13

多谢！

只看该作者 · 2013-2-22 00:10

不管怎样，底薪还是不能低的！

研发人员的绩效管理，欢迎大家发表高见！

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