借此地人气,探讨一下:项目管理

2万 · 2008-3-26 20:29

不知道各位研发工程师们在开发的过程中,会不会走正规的研发流程?有没有正规的团队协作?
反正我一直以来就是一个人瞎弄,感觉这不是个事儿呀!

提出一些关键词:
1.软件架构
2.版本控制
3.团队协作
4.进度控制
5.流程管理

欢迎大家发言~~~

只看该作者 · 2008-3-27 09:35

四到十人的小型软件团队（其实还有硬件团队，但这里只谈软件）

基本角色：项目经理、系统工程师、开发工程师、测试工程师
这些角色，都是逻辑概念。如果人少，可以身兼几职。

下面谈谈过去在项目管理上的正规化发展道路。
首先确定：
    方案要文档化，要有独立的测试环节。

方案文档化，就是由系统工程师把选择方案的理由、不同方案的对比、系统框架、设计思路描述清楚。
以此为依据，谈论确定正式方案。参加谈论时，除了本团队成员，最好能邀请到有相关技术背景的其它高手。
方案文档化之后，一定要把子系统、模块之间的接口文档化。
个人认为接口文档比方案文档还重要。接口定义了各模块之间的相互关系，如果不明确，联调的时候就要出麻烦。
随着项目的进展，方案和接口都会发生变化。这时候要修改维护文档，并让相关人员都能看到。
实际上，方案文档往往和最终的源代码不一致。因为大家都喜欢偷懒。最终只能以源代码为准。
但是我觉得接口文档最好能够准确及时更新。

独立的测试：
独立是指：测试人员是法官，要公正，甚至要能够顶住项目经理的压力。
测试法官的执法依据，应该是项目开始时定义的产品特性。
很遗憾，我们在半土八路阶段往往没有一个成文的产品特性。这个东西要到后面的需求分析环节去说。
那么，测试人员只能根据把自己作为用户和客户的角色体验，来判断产品是否可用。
有意思的是，我们的测试人员经常会直接和用户打交道（就是去用户那里安装调试设备）。我不知道这是不是有意的。
简单地说，测试环节要确定以下问题：
    是否实现了功能
    是否满足性能
    是否好用（使用方便、符合用户习惯）
    稳定性怎么样
测试法官要把发现出的问题一条条列出来，然后说，你们这是什么烂东西，退货。
然后去修改，再测试。
通常，第一次测试会很快被退回来。因为这时候产品往往基本不能用。
原因往往是因为团队已经到了一个极限（参考长跑体验），而进度压力又很大。

其实，老兵油子往往对进度这个东西没啥感觉。
开发有其自身规律。怀胎要十月，早产儿身体弱。
真正的完成时间往往是领导期望的1.5倍到两倍。有经验的领导也清楚这一点。
强制加班也是没用的，只能使团队身心俱疲，更快地达到极限。
中途增加人手也是没用的，除非真的缺人，而增加的这个人又正好合适。
对项目经理来说，要给团队一个适度但不是很大的压力。必要时，要能顶住你的领导。
好的团队是真的有文化的。

测试时的版本管理：
    测试工程师只测试那个项目经理签字画押的版本。不能在测试过程中临时修改。
    因为不能确定这个临时修改对已经测试通过的内容是否有影响。

继续正规化建设：
对开发工程师来说：单元测试。
对系统工程师来说：需求分析。
也许To be continue。

只看该作者 · 2008-3-27 11:03

继续正规化建设：
对开发工程师来说：单元测试。
对系统工程师来说：需求分析。

在这之前，对开发工程师来说，还有一个编程规范。
编程规范是单兵训练。一方面让新人学会如何正规地做事。另一方面风格一致容易看懂。
网上可以下载到一些大公司的C语言或汇编语言的编程规范。内容很详尽，包含基本设计规则。

单元测试：
单元测试就是开发工程师对自己承担的模块和子系统，在联调前进行自身检查。
包括以下项目：
    实现功能。
    输入和输出符合接口文档。
    稳定性。
单元测试是为了提早发现解决问题，使联调阶段和测试阶段能够顺利进行。
越到后面，问题越难以发现定位和解决。
联调往往是个泥潭。陷进行的原因往往是各种问题交织在一起。
单元测试的一般方法，是模拟输入，然后通过调试手段来跟踪处理结果和输出。
比如你的子系统通过串口与其它设备通信。
那么在联调之前，你可以通过串口调试工具和测试代码，来模拟这种通信。
观察处理结果和输出，可以通过仿真器察看内存，或输出到串口。
我们会发现，正规的代码中，往往会有#ifdef DEBUG这样的东西。
说起来容易，做起来很难。这是跟自己的惰性做斗争。
当然，如果做好了，你会发现联调时别人在绞尽脑汁，而你在晃来晃去。

需求分析：
需求分析是系统设计和方案制订之前的工作。
简单的说：就是根据客户和用户需求，根据市场定位，分析确定我们的产品应该做成什么样子。
客户和用户是两个概念。客户是买你产品的人；用户是真正使用你产品的人。他们对产品的要求往往有所不同。
在正规公司，往往有专门人员去了解、搜集需求，做市场调查等等。但这已经属于经营范畴，不是设计部门的事情。
同样，产品定位也属于经营范畴。高端还是低端，时尚还是经典，价格、功能、亮点。
在这个阶段，技术部门往往要开展对现有产品的解剖工作，了解同类或相关产品的技术方案和功能，分析其优缺点。探讨目标产品的技术可行性。
需求分析首先是得到用户需求。这部分是市场或经营团队的工作。
根据用户需求，可以产生硬件需求、软件需求和结构需求。

软件系统工程师，在需求分析阶段的工作，就是以用户需求、市场定位、技术可行性为输入，确定软件产品应该达到的功能、性能、可靠性等等。
要定义用户的正规操作流程，以及在此流程下，软件所实现的功能。
要定义在用户异常操作时的容错性。以及其它外部输入异常时的容错性。
要详细分析每个功能的显示和操作细节。如有必要，最好建立界面原型（就是最终产品的界面模型），并得到用户的反馈和认可。
确定软件产品的性能指标。比如通道容量、响应时间、数据存储量等等。
吸收测试工程师的意见，使功能性能是可测试的。
应吸收制造部门的意见，看看是否要增加辅助生产调试的特性。

软件需求说明（或者说软件产品特性）是以下阶段的输入和依据：
    软件系统方案
    系统测试方案

只看该作者 · 2008-3-26 20:58

mcu 估计还是单打独斗，作坊式开发的多数

只看该作者 · 2008-3-26 21:02

2万 · 2008-3-26 22:09

只看该作者 · 2008-3-26 22:57

最多加一个人负责电路。

2万 · 2008-3-26 23:06

要不然一个人全干了都~~~

只看该作者 · 2008-3-26 23:27

作为一个项目经理，最重要的就是组建团队，人不在多，但在精，在好用。
其次就是方案确定，所谓磨刀不误砍柴工，这个其实是难度最大的工作。
第三就是制定计划，不是随便写写，是要实际可行，能考虑到各工种的配合和冗余。
第四就是过程实现，这里面注意的就是进度控制。
第五就是联合调试，这是在模块调试、模块测试基础之上进行，否则就乱了。
第六就是功能测试，通过大量的测试找出bug。
第七就是实验认证，或许需要方案修改，如果早期方案不好就会发现问题了。

先简单写写，如果大家感兴趣，有空了写多点。

2万 · 2008-3-26 23:41

字字珠玑啊~~~

希望能讲一下实现这些思想的手段以及方法等等...

谢谢!

只看该作者 · 2008-3-27 00:50

只看该作者 · 2008-3-27 01:13

搞一个项目管理交流会

2万 · 2008-3-27 08:23

大有大的管法，小有小的管法。

从一个人的项目（单一MCU或单层次）的自我管理到多人组团项目（多MCU或多层次）的团队管理，贯穿在一个产品的整个生命期内。

如果再加上市场，财务（资金），人力等等通盘考虑，管理面就更大了。说实在的企业管理（特别是技术型企业）无非也就这些。

2万 · 2008-3-27 08:35

分几个部分：软件/硬件/结构/测试/文档/标准审查/焊接和工艺检查

软件自己写，我出原理图，有人布线，但由我审查定稿

只看该作者 · 2008-3-27 09:34

项目经理做好了，很容易就过渡到企业管理了。
项目经理不能单纯站在技术人员的角度看问题，而是要站在公司的角度考虑问题。

1万 · 2008-3-27 09:50

涛行九天发表于 2008-3-27 01:13 侃单片机 ←返回版面

10楼：如果感兴趣的人多，我们可以考虑

搞一个项目管理交流会

支持!

2万 · 2008-3-27 10:31

管理混乱，让我们吃尽了苦头。。。
低效率的折腾，让我们身心俱疲！
这是大部分电子工程师的心头之痛啊！

单干没有出路，一定要有团队。

谢谢楼上几位大虾的发言~~~

只看该作者 · 2008-3-27 11:05

只看该作者 · 2008-3-27 11:21

支持一下！

2万 · 2008-3-27 11:30

写得不错！

借此地人气,探讨一下:项目管理

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这个问题应该在 csdn 上问

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难道搞MCU的都不组队开发么?

mcu 还需要组队开发么 ？

编程本身一个人搞定,但是整个项目还是得组队吧...

项目管理

回复:涛行九天

要写可能要写一大篇才能说清楚

如果感兴趣的人多，我们可以考虑

项目管理，不管大小都是需要的。

我~~

HWM老兄说得很对

我们就是吃尽了管理混乱之苦

此贴估计能火~~~

以上全部今早原创

dld2写得不错

建议发条裤子给dld2~~~

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